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主题 : 川煤绿水洞煤矿用管理创新主导班组建设结硕果
李晓波离线
不管是玛雅人的世界末日传说,还是北国的冰天雪地终究无法挡住春
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楼主 发表于: 2018-07-26  

川煤绿水洞煤矿用管理创新主导班组建设结硕果

               川煤绿水洞煤矿用管理创新主导班组建设结硕果
                        
川煤集团广能公司绿水洞煤矿 •李晓波
    
       今年以来,川煤集团广能公司绿水洞煤矿工会围绕企业“决战安全、创新管理、提升效率、构筑和谐”总体部署,以管理创新强化基层班组建设管理,充分激发出全矿136个班组的活力,使“小细胞”释放出了“大能量”,截止7月26日,矿井已实现连续安全生产1846天。矿井今年上半年按进度完成了产量进尺任务的同时,杜绝了重伤及以上事故,轻伤三违同比往年大幅减少。
       构建标准体系,激活基层基础活力
       绿水洞煤矿在班组建设中从为基层减负考量,出台了班组建设文件汇编,以标准化和规范化管理助力全矿基层班组基础管理水平提升。
       在这项工作中,绿水洞煤矿工会经认真调研审慎研究,出台了《绿水洞煤矿班组安全建设管理制度汇编》,包括“班前、班后会和交接班制度”、“安全质量标准化和文明生产管理制度”、“隐患排查治理报告制度”、“事故报告和处置制度”、“学习培训制度”、“安全承诺制度”、“民主管理制度”、“安全绩效考核制度”和“煤矿班组安全建设规定”等八项制度一项规定,确定了班组的安全生产管理、学习培训、民主管理、绩效考核等制度,并制定了相应考核标准。
      立足于“互联网+”,该矿还着力搭建班组管理电子信息平台,在矿井“本质安全管理信息系统”开发出班组建设管理模块,建立起班组机构制度、班组安全管理、班组考核管理、班组竞赛管理、群众安全管理、班组管理设置等六大类别项,由相关责任人员将班组建设各项资料上传到网络,借助数据资料的信息化,实现了班组建设资料、信息“一网打尽”,以现代化手段减轻班组负担、提高了班组工作效率和管理效能。
       搭建竞技舞台,提升队伍整体素质
        要让每个班组都成为企业最具活力的细胞,必须激活班组每个成员提升岗位操作技能、安全避险能力与参与班组自主管理的积极性和自觉性。鉴于此,绿水洞煤矿深入开展工人技师评聘、五小革新、岗位竞赛、职工技能竞赛等大比武、大练兵活动,同时,重点以“三级培训”中的“班组学习培训”为载体,引导、督促职工学技术、练本领。
       2018年,绿水洞煤矿在基层班组的采煤工、拉架工、掘进工、电工、钳工、机车司机、钉道工、叉车司机(铲车司机)、瓦斯检查工、测量工、钻探工等十一个工种中评聘等级为初级技师、中级技师和高级技师的工人技师。技师评聘主要通过技术比武、革新与发明两种方式产生。参加省级及以上技术比武,获得前 5名者,工作作风好,直接获得中级或高级技师;参加地市级或集团公司级技术比武,获得前三名,工作作风实,可获得初级或中级技师;参加矿级技术比武人员30人以上,获得前二名者,获得第一名者评为相关工种的中级技师,第二名者评为相关工种的初级技师,20 人至 10 人技术比武获得第一名者,工作作风好,可获得初级技师。积极开展技术革新,修改生产工艺,对生产、安全和职业健康有显著效果,工作期间工作作风好,“五小”项目不断产生者,经考评小组考评,可评为初级技师。获聘技师有效期为一年,从聘任当月起享受技师津贴,受聘技师任职期满,并考核合格,根据工作需要,可以续聘,在聘期内,因参加各种技术比武和技术革新活动或者工作成效显著,可以获得晋升机会,受聘期内工作不到位可能降级使用,受聘期满未办理续聘手续者,原聘约如期自行终止。
      绿水洞煤矿工会明确“五小活动”考核机制,要求职工 “五小”活动参与人员不低于从业人员的 10%,职工“五小”成果获奖人员中工人所占比例不低于 70%。为了强化对班组职工五小活动的思路引导与技术指导工作,该矿按专业、工种、设立了七类职工“五小”活动专业工作室,工作室分专业对来自基层的有一定技术特长、创新能力强的技术工人,定期和不定期地有针对性地开展技术培训、指导工作。年末根据活动开展效果好,创造经济价值高、成果申报项目多、创新能力强的个人评选1 至2名,授予职工名字命名的“绿水洞煤矿职工‘五小’创新工作室”,矿井拨付活动经费用于支持创新工作开展五小革新活动。“五小”成果激励机制的建立和兑现,激发了基层班组职工的聪明才智,目前已完成620瓦斯泵增设放水器和孔板流量计消除甭提负荷、铁地滚轴承底座改造等项目,产生了巨大的安全效益、经济效益和社会效益。
      截止2018年7月份,绿水洞煤矿今年已开展测量工、采煤机司机、拉架工、煤巷掘进机司机、岩巷打眼工、电钳工和煤质采制化工等7个工种的技术比武,要求涉及比武工种的班组职工必须全员参与培训学习,参与理论考试,最后根据理论考核选拔人员进入实操考试,取一、二、三等奖若干名评聘为矿聘工人技师的同时给于经济及物质奖励。以此提高全矿班组职工岗位学技术、练技能、钻业务的热情,提升全矿职工的整体安全操作技能、技术水平和综合素质。
       班组长是决定班组的领头羊,是决定一个战斗力的核心。基于此,绿水洞煤矿将班组长纳入后备人才管理,不断健全班组长的选拔、培养、评价、使用、退出机制,以此打造精明强干的兵头将尾,带动基层班组争创一流。来自该矿抽采防突队的一名基层班组长何模洪近年来立足岗位开展五小革新活动取得累累硕果,他发明的“钻杆送水器”获得设计、外观两项国家发明专利,为矿减少损失400余万元,创造经济价值近1000万,个人获得广能公司“创新能手”、四川省技术能手荣誉称号等各种荣誉。以他的名字命名的“何模洪创新工作室” 也在他的引领带动下获得创新成果32项,先后获得川煤集团二等奖1项,广能公司特等奖2项、二等奖4项、三等奖6项,绿水洞煤矿特等奖1项、一等奖3项、二等奖5项、三等奖4项,共计创价二千多万元,荣获全国能源化学系统“劳模创新工作室”荣誉称号。
      经营温馨小家,共建共享和谐家园
       企业是一个大家庭,而每个班组就是一个小家庭,每一个家庭成员之间的和睦决定了小家、大家的和谐与温馨。
        在基层班组分配管理中,绿水洞煤矿工会强化民主管理、阳光操作,要求每个班组每月定期召开班组民管小组会,及时公布当月安全生产及各项工作完成、材料消耗等情况、、班员工分得分情况、奖惩情况,班员在民管会上对分配及奖惩进行充分讨论,有权发表意见和建议,有权对分配方案以及讨论事项进行表决。以民主保障了班员在班组决策、分配上的知情权与决策参与权。
      与此同时,绿水洞煤矿工会还悉心开展班组“困难职工关爱工程”,在基层连队工会建立了“互助储金会”,为发生临时性经济困难职工进行借支帮助。在此基础上,矿工会充分利用好中央财政专项资金、省总工会供给侧结构性改革帮扶资金、省国资委、川煤集团、广安市、华蓥市、广能公司困难帮扶资金救助申报帮扶政策与渠道,分阶段、分类别对基层班组困难职工开展帮扶活动,为困难职工解决实际生产生活中因子女入学、自己或家属生病等原因产生的各种困难。这也充分调动起了广大班组职工“以出色业绩感恩企业、以自觉的行动共建家园”的主观能动性,积极投身到和谐班组创建工作中去,为企业的健康安全发展奠定了坚实的基础。
  
图片:绿水洞矿开展特殊工种培训_副本.jpg
图片:绿水洞煤矿工会对基层班组困难职工开展两节慰问帮扶_副本.jpg
图片:准备队副队长赵祥勇指导机组班职工潘宏伟开展五小革新项目“先导控制阀油封改进” _副本.jpg
图片:绿水洞煤矿工会开展五小成果考评工作_副本.jpg
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