一份耕耘，一份收获。近年来，贵州盘江精煤股份公司土城矿致力于培养一支团结互助、业务技能水平高、善于管理、敢打硬仗、打胜仗的高素质职工队伍，为矿井安全持续健康有序发展厚植坚实根基，用心勾画了人才培养蓝图，一项项操作性强、效果显著的措施为人才队伍平衡发展注入动力，滋养着一批批青年人才茁壮成长，逐渐成为技术，走上管理岗位。
精准实施帮教，提升业务技能。有效利用青工拜师学艺、师带徒等帮带模式，重点开展小改小革、技术创新活动，推广先进技术，培养实用人才。精准开展一带一或一带二帮扶活动，实现建档立卡，让有经验、有技术的师资人员帮带有潜质的徒弟全覆盖，实现技术人才不断档。
充分利用载体，打造综合人才。实施大学生到生产一线挂职培养行动，推进干部“逢提必下”制度与精准培养工作深度融合，每年从干部队伍或优秀职工中选派一批到基层或一线挂职锻炼，根据能力及表现，可以担任班长、跟班队长、验收员、队长或区（科）副职等职务。被选派挂职锻炼的干部或优秀职工由所到单位对应的职务负责帮扶培养。加强对选派到基层一线任职干部、优秀职工的日常管理。实施干部能力素质锻造行动。依托党群部门、工会系统、干部政治学习、实操基地、教育培训中心等学习形式和培训机构，对担任职务的干部开展能力提升培训，特别是针对业务技能低下、管理水平有限、作风不实、综合素质达不到水平的政工任职干部，采取集中教学、借鉴学习辅导和操作实习等全过程培养模式，使每个区（科）都有一批作风扎实、干事过硬、熟悉本职工作并能干好本职工作的得力干部。
用好激励杠杆，助推三项创新。为了矿井持续健康稳定发展，安全牢固可靠，土城矿不断建立健全《“三项创新”奖励办法》，成立考核评审组，每季度举行一次“三项创新”表彰大会。用经济杠杆撬动技术员、主体专业大学生及广大干部职工的创新热情，在工作中围绕管理创新、技术创新、制度创新找窍门、动脑筋、想办法，试图从小改小革、发明创造、自制加工、安全管理等方面寻求全新的突破。在重奖之下，一项项小创新相继出炉，在不违反安全生产标准化的前提下，为安全管理、节资降耗、减员提效注入了活力，为指导安全生产、服务安全生产提供了有力的支撑。
多措并举，稳定专业技术人才队伍。土城矿始终坚持以人为本、尊重人才的管理理念，对刚分配入职的大学生从生活需要、住房安置、工作分配等方面统筹兼顾考虑，尽量满足他们的需求；在春节、中秋期间定期召开座谈交流会，矿领导与大学生共同过节，面对面交流谈心，开展思想疏导，帮助解决困难和问题；每季度开展一次优秀工程技术人员表彰会，对在安全生产、改革创新中涌现出的优秀工程技术人员给予表彰奖励；加强后备干部培养管理，建立后备干部管理台账，把思想道德好、作风素质硬、业务联系素质强、工作经验丰富的工程技术人员纳入后备干部培养考核，明确帮带责任人开展日常帮带教育培养，让大学生成长成才。当前，管理经验丰富的大学生已基本走入班队长、科级管理岗位，管理干部逐步向年轻化转型。
作者：任利云
单位：贵州盘江精煤股份公司土城矿宣传文化科
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