企业创新要善于做“加法”
■ 侯秀峰
笔者在调研中发现，许多企业创新存在不良竞争方式，下辖各部门各自为政，部门之间技术交流少, 不愿意分享经验，生怕自己的点子被别人利用。有竞争是好事，但有了技术成果藏着掖着就不好了。当前我国正处在科技大发展的时代，把创新经验拿出来分享，能够推进整个企业的创新步伐。因此，企业创新要善于做“加法”，要制定合适的制度鼓励部门之间的交流，相扶相携，共同进步，同时也要不断发现和培养创新人才。
首先，企业要善于做下辖各部门的“加法”，即把技术力量集中在一起，共同解决企业难题。这一点，河钢宣钢检修公司为我们开了先河。之前，该公司各部门也是各自为政，技术创新速度缓慢。2017 年他们积极改革，在全部作业区实施了“产线承包”激励机制，将各个作业区维护的机械、电器设备状况进行承包维护。换句话说，就是把各个作业区联合起来，遇到问题一起攻关。实践证明，此法不仅激发了职工共同创新的积极性，还大大提高了团队的凝聚力。该公司的成功实践值得广大企业借鉴学习。
第二，企业要善于做人才的“加法”，不能固守和依靠创新工作室或技术部门的几名技术带头人。只有不断发展新人才，才能真正掀起前呼后拥的创新浪潮。科技创新要抓大不放小，干部职工中蕴含的创新能力不可小视，要激发全员创新创业活力，推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展。2017 年10 月，山东能源枣矿集团丰源轮胎公司大力实施创新金点子工程，汇聚万众力量，加快动能大转换，使企业加速进入了火热的创新浪潮中。他们短短10 个月就收到“金点子”8000 余条，企业以34 项专利荣登“全国轮胎企业专利排行榜”第21 位，以超常规的发展速度让业内人士刮目相看。由此可见，智慧累加，能量巨大。
第三，企业也应当善于做学习的“加法”。开阔视野，多学习外部企业创新先进经验，解决自己企业的难题。班组天地杂志曾经报道过以下创新事例：2017 年9 月，冀中能源峰峰集团万年矿制修区区长郭来书为了自行维修，前往衡水景县一个综采立柱修理厂学习支柱的检修工艺，后为自制拆柱机又远赴山东拆柱机制造厂取经学习，最终啃下了自行维修5800 综采立柱这块硬骨头，为矿井节约资金约30.15 万元。河南油田采油一厂双河采油管理区3 号计量站站长义小兵，为了保证注水增压泵正常运转，也曾在设备厂家技术人员来维修时想方设法学来了交流接触器的修复技术。前几年，海南大胆实施“走出去”战略，分别组织专业队伍奔赴非洲、南美、东南亚等地区探矿、采矿，充分利用国内与国外两个市场来发展壮大自身的实力。实践证明，改革开放以来海南经济发展迅猛，实现了从封闭落后的边陲岛屿，一跃成为中国改革重镇、开放尖兵的历史跨越，成为让世人瞩目、令人艳羡的黄金宝地。
总之，企业创新需要做“加法”，也要善于做“加法”。只有这样，企业创新才能蹚出新路子，登上新台阶。
