相信大多数人都会觉得时间总是不够用，有时甚至不确定究竟是我们在控制时间，还是被时间所控制，那么我们的时间究竟是真的不够用，还是我们真的不会用？法国作家拉布吕耶尔曾说过：“最不善于利用时间的人最爱抱怨时光短暂”，是的，我们总是在不停的抱怨时光的短暂，而忽略了最关键的那部分，时间究竟消耗在了那些事情上？笔者认为，在项目管理工作中消耗我们时间的主要有以下几点：一是做事没有主次，不分轻重缓急；二是对喜欢的事做的很快，而对棘手的事则一拖再拖；三是不授权，下属很闲，自己很忙；四是不知道如何说“不”等一系列原因导致我们总是觉得时间不够用。如果把时间看做一种资产，我们每个人都有自由支配这些资产的权利，同样想要这些资产保值，那么我们唯一的途径就是要学会管理它。从我们记事开始，就明白“少壮不努力，老大徒伤悲”“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”等等这些先贤总结的道理，可是为何每次等到时间已经被浪费的时候，才会想起这些谆谆教诲。那么如何在项目上更有效的管理我们的时间，笔者认为有效的时间管理可以分三个阶段。好记性不如烂笔头
由于项目工作中每个岗位事情都比较繁杂，我们大多时候总是会选择先做简单的事，而遇到难的事，则一拖再拖，有时甚至会把领导交代的重要事情忘记，而给后续工作造成极大不便，所以在这个阶段我们需要多动笔把事情记下，同时学会多使用便签、备忘录等辅助工具，重要的事那怕晚点做也坚决不能忘记做。牢固树立优先观念
事情都有轻重缓急之分，我们要制定好每天的目标计划，将有限的时间和精力合理分配，优先把重要、困难的事情先做完，这样心情也会随之变好，同样压力就会减少。而我们有时候则往往把重要且困难的事放在后面做，反而会适得其反，有时候即便你先做了简单的事，你潜意识里还是会想着困难的事，所以你并不会觉得轻松。凡事预则立，不预则废
要学会睡前静思，提前想好次日要办的事情，以及一切可能会发生的状况，这样才能在次日更好的应对突发状况，确保办事的成功率。在项目上每个人要做的事情都有很多，适当的时候还要学会合理拒绝别人，否则一旦答应别人立刻去做，又没有精力去做，反而不好，不如规划好自己的时间，在精力允许的情况下再去帮助别人，于己于人都更加便利高效。 综上所述，笔者认为，时间并非不够用，我们只要能合理的控制时间，就不会被时间所控制。时间这份资产，只要你不肆意挥霍它，就足够我们受益终身。 （张光浩）[ 此帖被a403188968在2018-07-31 14:42重新编辑 ]
