静守己心，看淡浮华。
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东华水泥公司实施“1元钱工程”成功降本40万
东华水泥：“1元”激活40万降本大单 “6月份粉煤灰进价又比5月份降低了6元钱。”最近，山东能源淄矿东华水泥济南万华分公司供应负责人王俊超对笔者说据了解，“1元钱工程”是东华水泥二季度以来开展的一项降本措施。其目标是进厂原材料、备品备件、物料运费等价格，均在原来价格基础上降低1元钱。“积土成山，集腋成裘。不要小看1元钱，水泥生产是大宗货物的吞吐过程。每天进出达到几万吨的量，精益生产、精益管控，一年下来节省下的费用是很可观的。”该公司总经理李庆文说。今年以来，该公司面临着行业协同停产、原料价格上涨、市场竞争白热化等巨大的经营压力。为此，他们向外拓市场，向内降成本，本着锱铢必究，省下的就是纯利润的理念，大力开展1元钱工程活动。按常规，5月份是水泥生产销售的旺季，原辅材料价格能够保持住不上涨已是不易，但该公司确迎难而上，通过各种措施确保1元钱工程收到既定效果。“磨破嘴、跑断腿，是我们采购工作的写照。”该公司淄博万华分公司综合办副主任张连澎说。自开展1元钱工程以来，他跑遍了粉煤灰、炉渣、氟石膏等原材料几十个供货商，“上门去谈判，讲清楚当前公司面临的形势，就是一次次的谈。”最多的一次是和位于济南的某助磨剂供货商，前前后后共进行了3次艰辛的谈判，最终将每吨的价格降低了200元。每月仅此一项分公司就降低成本2500元左右，一年就是30000元。据统计，淄博万华分公司仅5月份通过开展1元钱工程降本达到近10万元。殊途同归，效果相同。淄博万华注重的是原材料，而济南万华分公司则在物料运费上做文章。“每月用6万吨熟料，如果运费每吨下降1元，那就节省了6万元。”负责该公司供应工作的王俊超说。他们与运送熟料的6家运输公司逐一反复谈判多次，终于成功将熟料运费降低了1元钱。而后，他们又把每月用量近2万吨的矿粉运费每吨降低了1元钱。仅此两项，该公司每月就可节约成本8万元。他们不仅从原材料价格、运费上降成本，还从备品备件、外委项目检修等各个领域拉低价格。该公司熟料事业部先后把生产线粉刷、地磅维修等5个施工项目价格在原有定价基础进行重新谈判，成功降低了单价。5个项目共比原来定价，又降低了1万余元。据统计，该公司5月份实施1元钱工程共降低成本近40万元。（弋永杰 位少青）
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