3 打小报告的3个正确姿势 ;U|^Tsuc`
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打小报告没有我们想象得那么恐怖,但如果不懂得这3大法则,就可能产生很多不必要的误解和刁难。 Xx0}KJq~"
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1、坦荡行事,不鼠头鼠尾 k'BLos1W
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很多人想告状,但是又害怕告状带来的不利后果,总是不敢大大方方找领导直接说明问题,老想着耍小聪明,玩一些拐弯抹角的把戏,就像梅子一样,假装和老板闲聊,然后假装不经意间打了个小报告,又或者假借他人的嘴在公司范围内肆意传播。 ;mLbJT
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这种迂回婉转的方式,很多时候都达不到预期的效果,而且过于暧昧的态度,会让老板对你的动机产生不必要的猜疑。 Tdr^~dcQ
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所以,与其偷偷摸摸,倒不如坦坦荡荡,大方沟通问题。人性是很微妙的,你越是坦荡,就越容易取信于人。 kE".v|@
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2、实事求是,对事不对人 /.\$%bua
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想要公司蓬勃发展的老板,都不会介意员工告状,老板在意的是员工告状的动机,是为了推动工作?还是解决私人恩怨? F%6`D
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当我们和同事发生难以协商的矛盾时,难免会产生负面情绪,矛盾持续时间越久,负面情绪可能越重。当我们向上级反馈问题时,不经意间就会带入我们对同事的动机或能力的主观臆断,甚至是抱怨。 j]"Yzt~u
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而这正是职场打小报告之大忌,过多的负面情绪不仅不能辅助表达你的需求,反而会引起老板对你动机的猜疑,你的负面情绪越多,老板可能会认为你们积怨颇深,而且也会引起同事的抵触。所以在投诉的时候要尽可能避免主观描述,要用客观数据或分析证明你的想法,对事不对人。 iD|"} }01
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3、反思自己,提出建议方案,要求援助 t
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永远别忘了,老板请你来,是解决问题的,而你向老板打小报告最重要的目的是解决问题,推动工作。 rY>{L6d
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一定要反思自己究竟做了什么努力,要想完成目标可以采取什么解决方案,需要老板给予什么支持。如果只是单纯抱怨对方不配合,容易让老板觉得你在推卸责任。如果只提出问题,却没有任何解决建议,会让老板觉得你能力有限。 `
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老板不是你的情侣,别指望他日理万机还花心思猜你的需求,需要援助一定要直接准确地提出来。 E$FXs~a
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在必要的情况下,为了推动工作,在职场上打报告不可耻,可耻的是用错了姿势。