作者:郑志杰 \l~h#1|%;s
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来源:三茅网 专业的HR学习平台 (g\'Zw5bk
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在职业发展历程中,你的位置其实只有两类,要么是别人的上司,反之就是他人的下属。 +?p ;,Z%5
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在你毕业后的4、5年时间里,通常以下属的身份处事。我是较为“没出息”的一类,做了7年的下属,才有机会熬到正职,总算扬眉吐气了一把,实属不易。 T+fU+GLD
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习惯了做下属,晋升后反而不自在,带团队就成了一道“坎”。 d?>sy\{2
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作为部门一把手,最怕的不是任务重、时间急,而是下属又离职了,痛苦的又成为一名“光杆司令”,这样的场景在现实职场中频繁发生。 =Ev } v
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话说1年换1位属下算正常,那么糟糕的是1年如果换了10位属下,算是奇迹,简直匪夷所思。我在这一年的经历,按照比例换算法,相当于别人10年的工作经验,其中的痛点只有自身体会到。 &uM?DQ`o8
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在带领下属的道路上,吃了不少苦头,走了不少弯路。 k&2I(2S
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经历数年的团队管理,直到第11个下属出现后,才算明白团队管理原来是这样。 J=sQ].EK
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一 不选贵的,只选对的 n| %{R|s
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在搭建团队初期,招兵买马是首当其冲。筛选简历的时候,往往会从薪酬一栏去挑选,比如招聘HR主管,月薪8K\10K\12K,片面的认为候选人高薪,就是有能力。 S}+n\pyQ
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某某候选人通过猎头、熟人的推荐,没有通过严格的初面、二面,直接录用,这种过分信任他人的作法,给今后深埋一颗“定时炸弹”。 ~(c<ioIf
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此刻,必须提高警惕,无论何时在公司出现人员缺口时,对合适的候选人进行初面、二面是基本要求,高端人才还需终面(一般由董事长、总经理、人事总监组成考核小组)。 & 3gni4@@
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甄选出符合企业战略发展的那一位加入团队,才称的上选对人。 XjC+kH
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二 看似有能力,其实是“赝品” I'!KWpYJT
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在工作中有一种人,属于“特殊人员”,比如,网络管理员、ERP管理者,从专业技能上划分为入门级、初级、中级、高级、黑客级。一般公司对于ERP管理者要求并不是很高,基本在中级水平就够用了。 ;Wr$hDt^
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在实际工作中需对软件升级,增减功能,只要通过软件开发公司的专家团队去解决即可。 )wC>Hq[mhW
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但是公司招聘的ERP管理者,假如是一名“怪才”,拥有精通软件、自行编程、修复程序的能力,属于黑客级,熟不知其职业背景恶劣,冰山下的人格被掩盖。他蓄意破坏软件程序、植入病毒,造成办公软件瘫痪,后果不堪设想。 zr,jaR;
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所以,在用人上,必须遵守4大原则: 61]6N;kJ;
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“有德有才,破格重用; 3wK)vW
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有德无才,培养任用; w/R^Vwq
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有才无德,限制录用; #M:W?&.
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无德无才,拒绝不用。” ve$P=ZuM
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对待关键性人才(销售员 、技术员等)做好背景调查是非常有必要。