一年换了10个下属，第11个终于稳定了

作者：郑志杰 uAV-wc  
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来源：三茅网 专业的HR学习平台 p'=XW#2 >  
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在职业发展历程中，你的位置其实只有两类，要么是别人的上司，反之就是他人的下属。 or[!C%  
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在你毕业后的4、5年时间里，通常以下属的身份处事。我是较为“没出息”的一类，做了7年的下属，才有机会熬到正职，总算扬眉吐气了一把，实属不易。 w2V:g$~,  
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习惯了做下属，晋升后反而不自在，带团队就成了一道“坎”。 ;Hu`BFXyD  
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作为部门一把手，最怕的不是任务重、时间急，而是下属又离职了，痛苦的又成为一名“光杆司令”，这样的场景在现实职场中频繁发生。 Shu=oweJ  
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话说1年换1位属下算正常，那么糟糕的是1年如果换了10位属下，算是奇迹，简直匪夷所思。我在这一年的经历，按照比例换算法，相当于别人10年的工作经验，其中的痛点只有自身体会到。 3Io7!:+  
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在带领下属的道路上，吃了不少苦头，走了不少弯路。 9y;zk$O8  
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经历数年的团队管理，直到第11个下属出现后，才算明白团队管理原来是这样。 "X-"uIc  
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一 不选贵的，只选对的 &C6*"JZ4  

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在搭建团队初期，招兵买马是首当其冲。筛选简历的时候，往往会从薪酬一栏去挑选，比如招聘HR主管，月薪8K\10K\12K，片面的认为候选人高薪，就是有能力。 -D wO*f  
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某某候选人通过猎头、熟人的推荐，没有通过严格的初面、二面，直接录用，这种过分信任他人的作法，给今后深埋一颗“定时炸弹”。 N. 0~4H %U  
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此刻，必须提高警惕，无论何时在公司出现人员缺口时，对合适的候选人进行初面、二面是基本要求，高端人才还需终面（一般由董事长、总经理、人事总监组成考核小组）。 +VO(6Jn  
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甄选出符合企业战略发展的那一位加入团队，才称的上选对人。 |N5|B Q(y$  
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二 看似有能力，其实是“赝品” b5l;bXp]  
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在工作中有一种人，属于“特殊人员”，比如，网络管理员、ERP管理者，从专业技能上划分为入门级、初级、中级、高级、黑客级。一般公司对于ERP管理者要求并不是很高，基本在中级水平就够用了。 Q\z9\mMG-  
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在实际工作中需对软件升级，增减功能，只要通过软件开发公司的专家团队去解决即可。 gnw?Y 2
 
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但是公司招聘的ERP管理者，假如是一名“怪才”，拥有精通软件、自行编程、修复程序的能力，属于黑客级，熟不知其职业背景恶劣，冰山下的人格被掩盖。他蓄意破坏软件程序、植入病毒，造成办公软件瘫痪，后果不堪设想。 f<Yg_TG  
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所以，在用人上，必须遵守4大原则： Z:>ek>Op  
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“有德有才，破格重用； &xS] ;Fr  
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有德无才，培养任用； =m?x5G^  
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有才无德，限制录用； ?Nl@K/  
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无德无才，拒绝不用。” D3C3_ @*  
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对待关键性人才（销售员 、技术员等）做好背景调查是非常有必要。

三 说的好听，背后防不胜防 LDj*~\vsq  
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女性作为职场半边天，既有90后、80后，又有70后。在这年龄段中，显然80后是职场主力军。 v=E(U4v9e  
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面试说好的不准备“二胎”，二个月后就跟我提出离职申请，真是防不胜防。这事不怪她，只怪我太年轻，相信别人的“真诚”。不言而喻，我的潜台词指：录用已经生过一胎的女性下属要引起重视。否则会让你“哑巴吃黄连有苦说不出”。 {w<"jw&2  
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四 改变思维模式，正面激励 SH6T\}X:  
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只要是人都会犯错，从小被父母亲揍过，上学了被老师罚站过，上班被上司批评过。当下职场的90后、80后不是那么容易接受“挨批”这一定律。 SF[}suL  
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上司在培养下属要学习互联网+思维，运用情怀、套路，不然out的并非下属，而是你。 J{PNB{v  
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老套的土方，下属犯错当众面前就批评，不留面子。换位思考，这其中的利害关系，你“骂”是爽，下属就不买账。摆在你眼前，时常会出现一份离职报告“外面世界很大，想出去走走”，更直接的不来上班。所以，新时代下的培养下属不是靠“骂”出来的，而是要多维思考，多点人文情怀，靠的是你的“情”。 $)VnHr `hy  
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五 送鱼儿，不如授人予渔 '_FxxLAO  
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“跟对人，做对事”这是职场上的制胜利器。 e}TDo`q  
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作为上司一定要搞明白一件事，你招聘的下属进入公司，其看重的是公司发展前景，还是自身的职业发展前途，我相信大多属于后者，既然看重职业发展，而且选择你作为上司，固然其中存在逻辑关系。给与下属更多的是教练式的方法，并非赤裸裸的指令。 Qv1cf  
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我指导下属工作运用四步骤法： WO[O
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第一步，明确问题点，让下属知道问题的背景，明白到底是什么事、什么问题。 Uh3N#O  
第二步，让下属自己先思考解决的方案，至少1-2个。 6-f-/$B  
第三步，要指出下属方案的可行性，不足之处和改善点。 ,7SqRY,+  
第四步，交代下属去执行实施方案，并全程监督，避免执行偏差。 :rEZR`  
教给下属思考问题的模式，才是上司的必修课。 #E4|@}30`  
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六 稳住才是打好一手“烂”牌的关键 E>bpq^;r  
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“稳住我们能赢”这句耳熟，在王者荣耀里面出现过。当屏幕上弹出投降的红色标识，我惯用的策略就是发条语音“稳住我们能赢”，顿时激发团队的斗志，奋勇杀敌。 :O]US)VSj  
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在职场上亦是如此，在一年里连续离职10个下属，正常情况下都会失去信心，怀疑人生。此刻，第11位下属出现，并且果断终结“黑暗历史”，实在是振奋人心，意外收获。 f;obK~b[  
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或许是自己总结失败的经验，不断反省，才能在对的时间，刚好碰上对的第11位下属，这就职场上的缘分。如今，快一年了，该下属依然在职，并且以优异的工作业绩获得同事的认可。 O<y65#68Z  

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在陈春花老师的直播里面，提到了一个很重要的词，叫做手比头高。她说，人的双手，只要举起来，那一定高过头。我们总以为学习知识最重要的是把知识装进脑袋里，但其实学习知识最重要的是把知识，用到我们的双手上让它产生价值。 !>)o&sM  
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此番话，内涵深邃，言必行，行必果。行动是创造一切美好的开头。