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主题 : 涨工资,其实职工自己能做主
龙继辉离线
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楼主 发表于: 2018-07-31  

涨工资,其实职工自己能做主

       涨工资,其实职工自己能做主
                        龙继辉
    涨工资是企业职工最为兴奋的谈资话题,职工总希望自己的工资能够芝麻开花——节节高,永不停息攀高峰。而且,最好是(工资)上涨无极限,(工作)轻松无下限。遗憾的是,工资常常原地不动或“蜗牛”式上行,决定了生活水平总是难以发生质变。当看到别的企业职工工资上涨犹如“水漫金山”——势不可挡时,油然而生羡慕嫉妒恨,满腹牢骚成为新常态,消极怠工“从天而降”。这样的企业职工,真的让人恨铁不成钢。
    职工涨工资到底是企业做主,还是职工做主?带着这个让人(企业)欢喜让人(职工)忧而又饶有兴趣的问题,笔者深入部分企业一线职工进行全方位、多角度的“望闻问切”,切实“把脉”职工的所思所想所虑。经过梳理总结,由表及里地发现了职工对涨工资问题的让人耿耿于怀、难以释怀的几个方面。
    一是涨工资全由企业“一锤定音”。职工没有发言权,更无决定权。工会成为企业的“代言人”,成为职工维权的“稻草人”。涨不涨工资,职工总是人微言轻,是否涨工资成了企业的一家之言,企业说话一言九鼎。本来被寄以厚望的工会组织,担负着集体工资协商的厚望,但也明修栈道,暗度陈仓,反戈一击,成为企业的“代言人”,让职工涨工资的愿望十有八九成为名符其实的“空调”。这种情况的发生,使得职工自我感觉成了企业的“局外人”。因此,不关心企业的死活,仿佛企业的生死存亡跟自己毫不相干似的,当一天和尚撞一天钟,有时还玩起了“三天打鱼,两天晒网”的“佛系”工作法。企业仿佛成为职工的“弃儿”,企业的经济效益当然就如王小二过年——一年不如一年。
    二是涨工资采取的是你涨我涨大家涨的“大锅饭”政策。搞的是“见者有份”的“好人”主义,而不问贡献大小,搞“大水漫灌”。“见者有份”是社会主义公有制的独特“景观”,体现了人民当家作主、一切权力属于人民的优越性,这是我们为之骄傲的制度优势所在。
    但是,分配上的平均主义“大锅饭”又与社会主义按劳分配原则是背道而驰的。平均主义“大锅饭”的实施,让企业职工不思进取,甘于平庸,滥竽充数,使得企业发展动力不足,导致企业经济效益每况愈下,最终吃亏的还是职工。锅里有,碗里才有。皮之不存,毛将焉附?锅里(企业)没有,碗里(职工)哪会有?
    对症下药是治愈疾病的“杀手锏”。知道了涨工资问题的症结所在,就应对症下药,根据职工贡献大小的不同,涨幅也相应不同,最大限度地让涨工资成为调动职工积极性、主动性、创造性的“试金石”。笔者认为,应综合施策,从以下几方面打好“组合拳”。
    一是涨工资让企业职工说了算。当然,这绝不是说职工想涨多少工资,企业就必须一呼百应、有求必应,而是说涨工资的多少要精准到每一名职工。根据每名职工的能力高低、技能长短、贡献大小,精准涨工资。是骡子是马拉出来遛遛,工资涨幅多少跟职工的能力、技能、贡献密切相关。涨工资的高低,全凭职工的贡献大小决定。不搞平均主义“大锅饭”,就是要让唯贡献是瞻的激励机制独步“江湖”,起到很好的激励导向作用。
    客观上讲,涨工资最终的决定权在企业。但涨多少工资是由职工的贡献大小决定的,因此,涨工资的主动权在职工,命运掌握在职工手里,我的地盘我做主,这是发挥职工积极性、主动性、创造性的一剂“良药”。
    二是涨工资要拉开差距。要让能者多得、多劳多得、少劳少得、不劳不得成为涨工资的唯一标准,一碗水端平。不唯关系论,只唯贡献论。同时,不搞平衡,要拉开差距,让多劳多得、少劳少得、不劳不得成为绩效考核的唯一标准。要让贡献突出者成倍或数倍于普通职工的工资,不要怕职工得“红眼病”。重赏之下必有勇夫,重赏之下必能激发职工创先争优的激情,形成比贡献、晒业绩的良好局面。
    万利多机械加工公司原来搞的是“正宗”的平均主义“大锅饭”,业绩再大的职工比“庸懒散浮拖”的职工月收入差距均在50元以内,有时绩效考核的差距仅仅只有1-2元,微不足道的差距导致谁也懒得多作贡献,甚至扫把倒在地上都没有人愿意扶起来。企业的经济效益一直“稳居”全省后列,就在即将频临破产边缘之际,该公司领导破釜沉舟,锐意改革,大胆地拉开收入差距,工资少的每月收入锐减至2000元以内,下不保底。工资高的大涨至5000元以上,个别工匠能手月薪超过万元,上不封顶。工资改革犹如一剂“醒酒汤”,使得职工如梦初醒,个个奋勇当先,职工工资收入显著增加。工资激增的“副产品”是半年后企业扭亏为盈,起死回生,一年后该公司一举跃居全省先进企业行列。
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敬业心
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班组管理应该少喊多做
 
刘永平
 
有一句谚语:“喊破嗓子,不如做出样子。”说的就是一些人总习惯于喊口号、唱高调、作动员,除此之外从不见有什么实际行动,不见落实的影子。这种现象一旦长久,成为一种习惯,“喊”便成了工作,“喊”也理直气壮、顺理成章了,而“做”反倒变得无关紧要了。向阳矿掘进班长单春以身作则,自己带头干的事迹宣传报道,让我们看到“做”在管理者潜在的力量,看到他用实际行动带着职工干的“效应”。
  经常听到一些干部抱怨说,现在的工人不好管,工人素质太差,让他们干点活费劲,说谁谁不动。我觉得这不单单是职工“素质差”的问题,还要从我们干部自己身上找原因,首先我们要想一想,自己做到了吗?因为只有自己以身作则,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做,不能两个标准、两把尺子,说的话才有人听。只有把“喊”变成见诸行动的“做”,才能收到“无声胜有声”的工作效果。
  职工评价一个干部的能力,不是看他的“喊话”能力,而是看他“做”的实力。作为最基层的领导干部,如果只会说不会做、只会喊却没有动手能力,就很难在工作中让职工信服、树立威信和影响力。所以,那些抱怨工作难的干部要先从自身做起,改一改“喊”的习惯,不要总说职工的素质差,而应多多反思一下自己素质,是天天站在那“喊”,还是深入到实际中踏踏实实地“干”,只有自己思想上认清、行动上到位、求真务实、埋头苦干,才能得到职工的信任和支持,个人的信任、威信树立起来了,这样就有了号召力,到时不用“喊破嗓子”,只要“喊一嗓子”就好使,职工都会实实在在地跟着你干好工作。
  总之,光“喊破嗓子”不行,光“做出个样子”也同样不行。在实际工作中,我们既要“做”又要“喊”又要“领着做”,这样才能上下同心,工作才能出成绩;另一方面,也不能光“做”不“喊”,我们还要用“喊”来传达方针政策和各种安全生产中的新思想、新理念,用“喊”来让大家拧成一股绳,形成改革脱困转型发展的合力,使企业在新时期、新时代焕发出新的活力。
 
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