我们的目标都是A
（重庆气矿 柳庆）
7月末8月初的四川，酷暑最为难耐，日最高温度可达42度，地表温度可达50多度，就连勤劳的庄稼人都不愿出门。可在重庆气矿开江采输气作业区沙罐坪中心站的生产区，员工们劳保齐全，顶着烈日，三五扎堆，为了一年一度的能力评估考核，他们已经苦练操作半个月了，中国石油的红色工衣后背上，那如倒山状的白色汗渍清晰可见。
为综合提高员工业务素质、专业素质、技能素质、安全意识、团队意识、协作意识，进一步落实打破“大锅饭”，实现员工按劳分配，以能力说话，以业绩说话的主张，重庆气矿开江采输气作业区每年组织采气和增压两种公司主体生产工种的员工开展能力评估考核。班组意见、片区意见、理论得分、实作得分分别按不同比例占据考核分数。在理论考核上，除了准入制度、安全知识、信息化知识等公共部分外，不分技能等级的录入了一定比例的初级、中级、高级、技师理论题量；在实际操作上，在采气和增压专业中，将日常关键操作及班组应急演练定为必考技能，对于其他非日常操作项进行抽考。对于评估结果，按员工及班组的考核得分分为A、B、C级，不同等级在月度奖金及年终奖金中享有不同的比例系数，每两级之间直接影响每月奖金260元左右，影响全年收入约4000元。
“在竖直方向，始终是左手在下，右手在上，你记住了这个原则，在选取使用工具上，就可以节省出更多的时间”。片区负责人王林对工具掌握还不够熟练的年轻工人曹梨分享自己的经验。
“我本是视金钱如粪土的，但是你们都练得这么认真，我只是受了气氛的影响而已。” 刚刚打破自己检修增压机喷射阀操作时间记录的增压班员工魏纹还在矫情地跟同事开着玩笑，突然尖锐的哨声响了起来。
“紧急集合，紧急集合，快！快！快！”
原来，为了切合实际场景，为了迎合考核要求，增压班班长杨俐冷不防地开始了班组的应急演练。
“经巡检人员李宏汇报，我站2号整体式增压机组压缩缸附近，有硫化氢气味，便携式及现场固定式检测仪均未报警，疑似某处存在微漏状况。为防止情况恶化，现在，李宏、王志平穿戴正压式空气呼吸器，佩戴硫化氢检测仪、带上验漏液到现场再次确认，若情况属实，务必准确判断微漏位置；值班人员敬云虎、李伟立马向作业区调度室汇报情况，申请2号机卸载停机操作，密切关注压力、温度等数据，调整好对讲机频率，及时与现场取得沟通；胡帅准备故障处置相应的工具材料；魏纹立马去确认放空区150米内人畜撤离，并做好警戒工作。”
“2号机组进气阀左下方连接螺栓处，手触有风感、近距离检测仪报警、验漏液浇上后有大量气泡产生，经判断为该处螺栓有松动。”为了节约处置准备时间，节约空气储量，到现场判断故障返回汇报的员工关掉了气瓶阀门，松开面罩，但并没有脱下沉重的气瓶。
“已得到调度许可，若情况属实，批准2号机负荷卸载及停机操作。要求操作前做好相应的风险提示。”值班人员李伟大声说到。
紧接着对讲机里传来员工魏纹的声音：“确认放空区150米内已无人畜，我已撤离到安全区域，并会做好警戒工作。”
半小时后，当恢复生产的汇报工作结束以后，片区负责人王林将手中的一个套筒递给了员工胡帅：“准备工具的时候没有打开套筒箱吧？”看着小伙子愧疚的神情，王林只是拍了拍他的肩膀，示意他不要灰心。
尔后，班长杨俐对此次演练中的进步及不足作出点评。点评的最后，杨俐满怀激情地说道：“团队的后背是交给了每一个兄弟的，细节，往往是致命的关键所在。我们的目标，不仅仅是为了在这次能力评估中得一个A。我们的目标，是在真实情况发生的时候，能够及时的、有效的、安全的处置下来；是无论何时、何地、何种状况，都站得出来，顶得上去，真真正正、名副其实的A。”
“我们的目标是什么？”
“A”！
“我们的目标是什么？”
“A”！
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