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主题 : 为什么你永远成不了老板眼中所谓的优秀员工?
胡云峰离线
行到水穷处,坐看云起时。
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楼主 发表于: 2018-08-02  

为什么你永远成不了老板眼中所谓的优秀员工?

人人都想成为老板眼中的优秀员工,得到重用的机会,升职加薪自然也就不在话下,但是,在老板的眼里,到底什么样才能称得上是优秀的员工呢? bb<Vh2b>R  
vdo[qk\C  
AfY(+w6!K  
    这个问题似乎永远不会有标准答案,因为每个人的职位、行业都不同,需要具备的能力和品质也不同。 Ex Qld  
a:8@:d1T K  
sO*6F`eiZ  
    不过,问到公司的ceo时,你会发现其中大部分答案竟然惊人的相似。今天小编就为你整理了那些在ceo们看来很重要、但是大多数人都不具备的能力。 Rp|:$5&nE  
tF'67,~W  
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1、用语言准确表达出想法 d#W[<,  
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|;].~7^  
    这真的是能力 iUO5hdOM  
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Ky=&C8b<  
    说真的,我们中的大多数都缺少这项技能,但它又极度重要。 a#{a{>  
IEA[]eik>  
 Ne4A  
    用语言准确表达自己的想法,可以帮助你建立人际关系,给别人留下深刻印象。学好这项技能让你可以和别人自如地交流思想。 7Jqp2\  
XYn$yR\dj  
S }|ea2  
    尽管我不是专家,但我认为:锻炼自己表达技能的关键就是——勇敢去说。 gi`ZFq@  
*7Mr ng  
 "3v%|  
    你可以尝试和陌生人对话,和火车邻座搭讪,和许久不见的初恋联系一下。和那些你需要鼓起勇气才能和他们对话的人唠几句,这样可以逼着你将自己的思想表达清晰。 $51#xe  
6D+9f{~r  
d EXw=u  
2、正确提问的能力 (2{1m#o  
6m{3GKaW~  
X$xqu\t7  
ask the right questions }skXh_Vu4  
HS2)vd@)  
<k)rfv7  
人们都会喜欢问他们问题的人,但不会喜欢总是告诉他们答案的人。 Qejzp/2  
abF_i#  
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people love people who ask them. people don't like people who tell them. <;Xj4 J  
3sL#_@+yz  
BvYJ!Vj  
我们并不是总能想出正确的答案,但是我们可以问正确的问题。 -@QLE}~k[  
+Y \#'KrA  
R{WG>c  
    一个正确的问题会引出另一个新的问题。无数个正确问题才可能引出一个正确的答案,一个有效的解决方案。 +Gjy%JFp  
](O!6_'d  
1\3n   
    如果想提出好的问题,你得发自内心地对这件事有“好奇心”。一点点地深入,不断探索事物的本质或者原貌,不仅能够帮助你思考,也帮助被问的人一起思考。 ;TR.UUT  
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2qEy"DKu  
3、讲故事的能力 +yYz;, \  
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} o=g)  
stories d) > if<o  
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很多人让我们记得很久是因为他们知道怎么样讲一个好故事。 APF-*/K?  
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F Pu,sz8  
    你将在人生的数十年间遇到无数人,而你也将忘了他们之中的大多数,但是你一定会记得那些会讲故事的人。 $}jSIn=~|t  
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4、推销的能力 ]v+\v re  
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salesmanship rSa 3u*xB  
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曾几何时,推销技巧是支撑所有零售业走向成功的关键。 0R; ;ou  
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x&7!m  
    今天,即使是点击率和曝光率意味着一切,但是良好的推销能力仍然不可小觑。 H_jMl$f)j  
x&kF;UC  
3vMfms  
    不过,假如你不是推销员,就不需要推销能力了吗? pV1~REk$&  
jirxzj  
:V >Z|?[*H  
    答案当然是否定的,因为你推销的“商品”可以是你的观点,你的商业计划。你可以这么想——如果你都不能说服别人买一块肥皂,又怎么能指望别人通过你的企划方案? R@ihN?k  
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5、“说到做到”的能力 V a<L[8  
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be reliable 0Pbv7)=XL  
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如果有一个技能,在你的职业生涯将永远地帮助你度过任何的考验,那就是成为一个可靠的人——去做你说你会做的事情。 &,bJ]J)8O  
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'w&,3@Z  
do what you tell people you will do.说真的,这比它听起来要难多了。 +$ P0&YaQ  
V:yia^1  
0<fN<iR`  
    如果你能够信守诺言,做到你所说的事情,你将会是所有公司都需要的人,因为你会让上级放心地把任务交给你,也会让下级踏实地去完成你交代过的事情。反过来,任何人都不会想和不可靠的人一起共事。 O$KLQ'0"n  
Kc0KCBd8];  
YQ;?N66  
so do everything you can to be reliable -- because there are very few people that one can rely on. l&[x)W  
  Lxs  
EW|bs#l  
(对,就像一个父亲那样) lor jMS  
K oo%mr   
L_Ff*   
6、知道什么时候该“沉默” jq%Qc9y  
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这也是一种能力 R>yoMk/u  
5v6*.e'p  
j0>Q:hn  
    我们每天开口说10000句话,但当你发言的时候,你其实是在发射能量。我们每个人每天可能脑袋里都会有6000种想法,可惜的是,其中有95%的想法和昨天的没什么两样。 VPet1hAy  
o^}K]ML!t  
I^emH+!MW  
silencing其中的一些想法,多一些冷静和思考,会让我们更少压力、更少恐惧、更少后悔。 u%}zLwMH  
&iORB  
w9G (^jS6  
    更多时候,我们需要知道什么时候我们不该说话,什么时候我们应该思考。下次当你忍不住驳回一个同事的新想法、当你想要马上站起来和老板说一件事的时候,请你先冷静5秒钟,想一想这件事说出口会有什么后果?有没有更好的表达方式? 7'LKyy !"3  
!#Ub*qY1Z  
[RoOc)u  
7、真的虚心听取反馈 j KGfm9|zj  
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taking feedback p(=}Qqdr8  
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ark~#<SqAr  
对于大多数人来说,听到老板和同事说“你犯了一个错误”,不仅面子上过不去,心理上也会和自己过不去。 =^\yE"a  
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    斯坦福大学商学院指导员ed batista也说,接收反馈会让人压力山大。不过,你越常要求反馈的话,发起要求、接收反馈的时候,压力就会越小。 #ueWU  
o<cg9  
L 7VDZCV  
    一个重要的技能是,搁置情绪,集中精力接收信息和反馈。用你的理智——而不是情感——去确定哪些反馈是有效的,哪些是无效的。 Lyo!}T  
z@Pv~"  
KPHtD4  
事后你会发现,这些反馈——尤其是负面反馈——给你带来的成长出乎意料的多。 ;UUpkOQO(  
'guXdX]Gu  
A#k(0e!O  
    职场上,不要老是想着别人都是在和你过不去,don’t take it personal. <hkSbJF  
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    8、管理自己,这是能力 M~+}ss  
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keep track of yourself aG_@--=  
~?#>QN\\c  
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心智成熟的人能够好好管理自己,不管是deadline还是自己的急脾气。 ``mnk>/  
(w[#h9j  
/{Mo'.=Z  
    他们可以从任何挫折中快速平复,他们也可以为自己手头的繁琐事务分清轻重缓急。 w}|XSJ!  
A#7/,1h\  
%B}<5iO  
    如果你能够完成所有的任务和交付而不必提醒,如果你的老板或同事不需要提醒你需要提交一个项目或是电子邮件,他们可以节省出很多的精力。 F+@/"1c  
r+:]lO  
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    优秀的员工心中会自然地有一个timeline,每一个项目的跟进都不需要别人来提醒,而是自己定期地向上级汇报同时获取反馈。这不仅能够体现你的严谨认真,也能够保证你工作的方向,不至于方向搞错还一直浪费时间精力地错下去。这往往是最被低估的技能。  B_Ul&V  
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9、融会贯通的能力 `^v=*&   
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connect the dots lQl!TW"aO  
/Fk]>|*  
Xfc+0$U@  
“我很想努力工作,但是就是没方向”。 $-=xG&fSz  
_sqj~|K  
;NMv>1fI  
    别再纠结“方向”这件事了,有时追求一个所谓的方向,倒不如踏踏实实去做一件事。 =cR"_Z[8X  
<uYrYqN  
DHq#beN  
    如果我们在生活中的每件事情上都注意从细节上去学习,如果老板分配给你的工作看起来和你的专业和本职工作无关,不要担心,最后,你总会找到机会把你的所有经历串联成一条线,就像乔布斯曾经说过的那样,你的所有过往都会从点连接成线,它们都可能指向你每一点一滴的进步。 6,;dU-A+  
%1oB!+tv  
.} O@<t  
    每个老板的用人标准都不相同,但是想要成为老板眼中的好员工,只要你具备以上这几种能力,想不重用你都难吧。  n nOgmI7  
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沙发 发表于: 2018-08-02  
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