谈班组“家”文化建设 4|cRYZj5
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在班组，大部分员工都有这样的体会：“即使有时工作任务繁重，工作压力大，但如果工作和谐氛围好，大家心情好，那苦点、累点、多干点也都无所谓了”。可见，广大员工对班组“家”文化建设是有共识和期望的。俗话说，家和万事兴。笔者认为，要“家和”，既需要“家长”牵好头，也需要“家人”的配合。班组长做事要公平公正。班组长是班组团队的一家之长，一言一行都是员工的风向标。 v
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所以，班组长要严格要求自己，在日常管理中，安排工作任务也好、考核评比也好，不能有私心杂念，要始终坚持做到公平公正，一碗水端平，奖罚要分明，奖罚要有据。如果 “家长”偏袒迁就、欺软怕硬或拍脑袋管理处事，不能做到一视同仁、是非分明，那就是对多数员工的不公平，对企业的不负责任，和谐班组建设就无从谈起。员工要有集体荣誉感。员工要清楚，员工的个人利益和企业利益、集体利益是一致的、是捆绑在一起的。企业好了、集体好了，那员工个人的利益才能得到保障。每名员工都应该把自己当成企业的“当家人”，有责任用心去维护集体的利益和声誉。其实，大家都反感缺少集体荣誉感的人，这些人干工作做事情喜欢我行我素，总是认为单位的事与自己无关，甚至执行规章制度时打折扣，走捷径，搞变通，破坏单位的规则。这样的结果往往损人不利己，对个人对集体的利益都带来伤害。员工要相互尊重和信任。大家在一起工作是种缘分，大家都是平等的，大家既要尊重老同志，也要重视年轻人，老同志有老同志的优势，年轻人有年轻人的优势，万万不可互相轻视。日常交流要注意言语，既要做到有问必答，也要注意讲话的语气，营造良好的沟通协调氛围。当然，员工之间也应该理解每个人在个性、情绪、爱好、认识、学识等方面的差异性和表现性，多些包容和信任。在单位，能大度点就大度点，能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好。 pQ^V<6z}
员工要管住小节，廉洁自律。做人简单点好，对自己严格点好。许多人走上犯罪道路，往往都是因为从管不住小节开始，最终触碰了法律的红线底线而走上了不归路。所以，就算是一线员工尤其是在比较敏感岗位工作的员工，要吸取教训，时时保持清醒的头脑，防止因小节不保而酿成大错。做到君子取财取之有道，不是自己劳动所得就不要拿，要用良好的心态去干好自己的工作，拿自己该拿的劳动所得，这样才会心安理得，才能真正与“家”人共建共享和谐。 ct,;V/Dx
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