“当一个物体与另一物体沿接触面的切线方向运动或有相对运动的趋势时,在两物体的接触面之间有阻碍它们相对运动的作用力,这种力叫摩擦力,接触面之间的这种现象叫“摩擦”。摩擦有利也有害,但在多数情况下是不利的……” 这是轧钢厂机修车间利用午休时间组织工程师班组长课堂,工程师给一线员工进行专业知识培训的内容。这种每周一、三、五中午半小时培训,为一线维修工人打开了提高专业技能的有效途径,工人听后纷纷表示:“这种培训入脑、入心,效果很不错!”
面对钢铁市场和公司当前高产形势,如何在降低计划性检修时间的同时,保证设备平稳顺行,减少设备误时,提高轧机作业率等等,已经成为当前轧钢厂机修车间必须面对的突出问题。特别是进入三伏天后天气炎热,对设备高温运转不利,再加上生产节奏快,在设备管理上,必须确保设备正常运转,加强点检力度,及时发现问题并快速解决。但现状是职工目前的专业技能相对薄弱,如何能快速有效地发现问题并切中要害解决问题,已经成为阻碍生产顺行的绊脚石。为此,轧钢厂机修车间快速响应公司、分厂要求,立足实际想法子,每周利用午休时间为一线维修职工培训三堂课,起到了立竿见影的实效。
工程师班组长课堂的培训内容针对性强,包括润滑基础知识、水泵基础知识,以及水泵的震动,如何查看设备图纸等深层次的专业知识,每次培训前,工程师、班组长等培训人提前备课,根据培训内容做成易于接受的PPT教材,达到图文并茂,同时课堂上现场解答工人提出的疑难问题,或针对棘手问题组织讨论,达到集思广益,形成共识,最终形成了润滑“五定管理”(定点、定质、定量、定时、定人),统一了加油标准:滚珠轴承润滑油必须加到最低一个滚珠的中心位置;带有油窗的设备,一般加油量为油窗的2/3位置;有稀油站强制润滑的油箱油位最低达到油箱的1/3位置,最高达到油箱的2/3位置;凡是用润滑脂润滑的轴承,一次用量必须加到端盖1/2位置;有说明书要求的按说明书规定的油量、油位线加油。
培训课堂内容都是干货,通过培训,一线员工掌握了设备润滑良好应具备的条件,如何查看设备图纸等实效性内容,不仅“知其所然”,而且“知其所以然”,真正快速提高了维修人员的专业技能,达到了点检设备的精准和维护设备的高效,做到了为轧钢厂在线设备高效运行助力有法子。(通讯员 郭飞)
描述:轧钢厂机修车间组织工程师班组长课堂,利用午休时间给员工进行专业知识培训
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描述:工程师传授如何查看图纸。
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描述:机修车间工人为保障设备顺行,抢抓精轧换辊时间,组织对在线设备进行维护
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描述:机修车间工人为保障设备顺行,抢抓精轧换辊时间,对点检发现设备问题及时处理。
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