引领20万班组迈向安全管理新高度
——第九届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会综述
■本刊记者 杨达治
由本刊组织策划，于6月21日至23日在河北秦皇岛举办的第九届中国班组长论坛暨安全管理标准化示范班组预评会已落幕一月有余，但会场上300多名优秀班组长对班组安全管理的深度思考和信心满满的发言场景犹在眼前。通过国务院国有资产监督管理委员会研究中心研究员张喜亮、中国运载火箭研究院十二所一室党支部书记王辉、齐鲁石化胜利炼油厂连续重整车间五班班长张杰等代表的发言，全面梳理班组建设历程，讨论职工创新工作室创建过程，展示安全管理标准化示范班组创建成果，与会者达成共识：进入新时代，安全管理标准化示范班组创建工作要以创新发展的思路继续奋斗，不断提升班组安全管理质量，为国家经济高质量发展作出新的贡献。 5年来，在中安协班组委指导下，安全管理标准化示范班组创建活动发展势头迅猛，影响力日益扩大，已由首期5万多个班组报名参加发展到现如今近20万个班组参与其中。创建安全管理标准化示范班组固然是所有班组倾力追求的目标，但怎样才能达到安全管理标准化示范班组要求？经过梳理总结、主题讨论、专家讲评、展示交流等几个环节，与会者一致认为，安全管理标准化是实现班组安全生产的必经之路，要达到这个目标，就必须将安全管理基础工作做精、做实、做细、做出特色，要在确保安全生产基础上，不断创新管理模式、生产技术及文化理念，向班组安全管理的新高度迈进。
用人岗匹配保证安全管理创新
班组管理创新就是班组不断地将创造性思想转变为某种有用的结果，使班组每个人都能在管理过程中有荣誉感和归属感，从而更好地服务企业，创造出更大的利润，对此，到会的许多优秀班组长都深有感受。国网山东电力枣庄供电公司配电运维班围绕安全管理标准化示范班组创建要求，创新建立安全管理的目标、责任、评价、考核“四大体系”，将目标任务分解落实到人，让班组每名员工“肩上有任务、心中有目标”，实现人岗匹配，释放员工工作动能，员工自我改进意识得到有效增强，塑造出了本质安全型员工，班组整体管理水平大幅提升。通过实行指标量化考核，班组有效夯实安全管理5个基础，稳固安全管理8根支柱，强化安全管理3项支撑，完成“班组安全屋”构建目标，全部用电服务达到“零差错”，实现连续安全生产4746天。 成立于2007年的国家能源集团准能炸药厂制药车间制备班在打造安全标准化示范班组目标指导下，凝练出了“5311”班组管理新模式。“5”是停下、思考、识别、确认、执行五步工作法，是现场安全管控的主要防范措施；“3”是班前、班中、班后三次汇报，通过汇总点检、生产及运行基本情况，向班组做汇报；“1”是一个“工具箱”会议，在生产过程中，若出现人员状态异常，设备紧急故障，立即要求所有作业环节停工，召开现场处置分析会议，分析问题原因，制定处置办法；另一个“1”是把所有作业环节及岗位作业流程签字确认一遍，确保全部执行到位。11年来，班组通过执行“5311”班组管理模式，达到人岗匹配的有机统一，实现连续安全生产4105天，先后获得炸药厂“优秀班组”8次、准能集团“优秀班组”4次、国家能源集团“优秀班组”1次，得到了民爆行业的认可和赞誉。
用自主研发促进安全管理提升
班组作为企业最基层的组织，在生产过程中积极探索改进生产技术，使生产过程更加科学合理，实现本质安全，对此，与会班组长们深有感触。中铁电气化局城铁公司重庆轨道交通十号线系统设备10401标项目部供电设备安装班在项目实施过程中，积极参与公司安全科技创新工作，自主研制安全装置，提高机具安全性能，成为公司安全发展“助推器”。班组针对施工轨行区内自制平板车无可靠有效制动和安全防护措施等问题，分别从主动安全防护和被动安全防护两个方面，提出了研制平板车刹车装置、轨行区安全防护警示装置和梯车防倾覆装置的设想，并在全员的共同参与下，通过不断优化和持续改进获得了成功。这些小装置、小发明大大提高了轨行区施工安全保障能力，现已逐步在城铁公司全国各个城市轨道交通市场中得到推广和使用，对防范轨行区自制平板车遛逸、梯车倾覆引发的安全生产事故起到了积极作用。 作为以技术创新为立足之本的中国运载火箭技术研究院12所飞行控制软件产品班组，运用软件智慧从技术角度提升系统安全性，为航天任务的顺利完成增加了一道有力保障。班组通过积极探索冗余策略、故障诊断、健康管理、自主恢复、模型驱动开发等先进技术，研发了具有自主知识产权的“战星”嵌入式实时操作系统，填补了12所在操作系统领域的空白，将软件产品安全性的根本保障牢牢的掌控在了自己的手中。“战星”嵌入式操作系统具有高安全、高可靠等特点，为飞行控制领域软件产品的安全性提供了强有力的支撑。山东鲁能软件技术有限公司数据应用室班组在满足国网山东电力公司相关产品技术要求和安全要求基础上，创新研发了新一代终端信息安全交互平台，实现对电力施工现场移动终端、智能监测装置和各类可穿戴单兵设备的安全接入管控，初步实现了对运检、调控、营销和后勤等7个专业的3万余台终端的安全管理，全面提升了移动接入安全接入水平。
用先进文化塑造安全管理内涵
文化是员工在生产经营中共同的理想信念、价值观念和行为准则，文化创新是班组安全发展的内在动力，对此，参会班组长们都深有体会。准能集团哈尔乌素露天煤矿工务队运行二班形成班组“自行车文化”，即：班组长是前轮，把握方向，发挥带头作用；临时负责人是后轮，紧跟前轮的步伐前进；班组每一名职工是辐条，只有大家齐心协力，劲儿往一处使，才能平稳的推进班组的各项工作；职工家属是车架，起安全支撑作用，是坚强的后盾；链条是安全链，永远不能掉链子；安全员、群监员、青安岗员是刹车片，在不安全行为和违章上时刻提醒，禁止，减速慢行；脚蹬是工作态度，要脚踏实地，一步一个脚印前行。班组“自行车”文化寓意：运行二班全体员工及家属永远是一个整体，需要大家在安全的道路上相辅相成，相互支持，最终实现班组零违章、零失误、零事故的目标。 随着信息化发展，班组安全文化也与时俱进。中船重工七二五所洛阳双瑞精铸钛业有限公司热轧班建立班组微信群，成员可以在群里询问和发布每天的工作事项，并随时将人员状况进行告知；对于自己发现的安全隐患或者案例，都可以随时拿起手机排成图片和视频，发布在微信群里面，大家共同改善和学习，起到了及时发现和整改，随时学习提高和借鉴的效果。 经过3天的会议，讲台上下，会场内外，思路和观点随时交锋碰撞，智慧性思辨、创新性思维，使会场妙语不断、精彩连连。300多名优秀班组长们在互动交流中擦出的火花、产生的爆发力、感染力、影响力目前已穿越会场，进入更多企业的班组，我们有理由相信，在创新思路引领下，未来的班组管理一定能上升到一个新的高度。
