作者:仲丹
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业务不熟,无权无势,还想有所成就,只能送一句:蜀道难,难于上青天。 e^&QT 这让我想到一种截然不同的情形。春秋五霸之首的齐国何以成就霸业,恐怕离不开一个人,管仲在接手这个重担之时,心明眼亮,为了日后顺利开展工作,该要什么要什么,毫不客气。当时情形大概是这样的,管仲经好友鲍叔牙(公子小白也就是齐桓公的师父,太傅)力荐为国相。而管仲确有其才,姜小白在阅读管仲的治国之策后,准备坚定的拜管仲为相。
'YIFHn$! 就在拜相仪式上,管仲坐地起价了(其实他很想做这个国相,但为了真正实现长远报负,他走了这步险棋)。
M$DJ$G|Z 管仲提出三点疑问 {hG r`Rh !
E`Tt[ 第一、地位低贱之人不能指挥地位高贵之人;
vA2@Db} 第二、贫穷的人不能指使富人;
6F6[w? 第三、臣与君的关系疏远,先天无血缘就罢了,后天也无姻亲关系。
5cO}Jp%PA 齐桓公虽然年轻,但笃定管仲之才,于是给予了三点回复:
l+Dl~o} #4%4iR5% 第一,擢拔管仲为上卿,是国主之下最高官位;
)IPnSh/< 第二,赐给管仲一年的齐国市租,让他成为齐国首富;
QWH1xId 第三,拜管仲为仲父。
O<Qa1Ow7f 管仲于是接受了所有恩赐,开启了九合诸侯,一匡天下之旅。
7?-eR- sOg@9-_Uh 这是管子的聪明之处,也是身处乱局,欲有所为的理想和明智之举。既然是理想,不是每个人有这样的
机会,不是每个人都有这么自信的才华,不是每个人都能遇到这样的明君。
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还记得本人曾经作为新手部门负责人的时候,面对新的团队,很多都是公司老
员工,各怀心思,自己如何服人。还好当时,歪打正着,基本每天都与总经理保持汇报沟通,取得总经理的高度信任。总经理将所有关于部门的指令都尽快调整到我这里,这样保证了我在部门的第一地位,对建立团队中的威信,起到了关键的作用。
!sQ$a#Ea 更多的我们,都是普普通通的小人物,如何面对复杂和失控的公司
管理局面,完成上级
任务,创造属于自己的业绩?也许有人会说,学学越王勾践啊。苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。我想问了,无权无势,无地位无关系,凭什么来隐忍?越是这样,别人看来只会越怂。看来这些鸡汤根本没有
价值,不过是饮鸩止渴,掩耳盗铃。
)SQ*"X4" 有人说了,我是个眼里容得沙子的人,工作起来很强势,
执行力强,领导交办的事项都会一管到底。只要我认真起来,夺命连环催,我就不信任务落实不了。于是乎,你发挥牛皮糖精神,盯着部门去落实,发现很多人并不理睬你,或者是阳奉阴违,最终都是忽悠。结果,你发现连发火的对象都没有。然后,你想到了借用公开会议和场合来批评这些人和事。最后发现,大部分人都执行的不好,法不责众。老板表面上批评他们,实际沟通和跟踪还是要你来进行。然后是,
成功拉来仇恨,人们越来越敷衍你。后面又进入了一个新的阶段,小人进谗。开始有人不断在总经理面前,说你各种不是。即使你做的再好,也可以无中生有,莫须有。总之,三人成虎。最后,壮志未酬身先死,长使英雄泪满襟。
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