十建物资保供“降成本、优服务、赢时间”

中国石化新闻网讯 “刁主任，这车阀门大部分是我们十建公司的，而且得在预制场的阀门试压站试压完才能安装，您通融一下，让货车把阀门直接拉到我们这里，我们安排吊车卸货，既能节约你们的运输成本，同时减少了我们的领料时间，一举两得！” * n!0  
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8月6日清晨，炼化工程十建公司大连恒力项目物资设备部计划员周红群一接到业主方阀门到货通知，便打电话联系业主蜡油车间采购部主任，确认到货阀门卸车地点。 &\p:VF.  
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原来，5月底，按照恒力（大连）石化业主方要求，所有阀门到货时统一卸到现场库房保管，各家施工单位再按照甲供材料计划领取。这样一来，阀门到货后，都必须安排人员带着吊着和货车去提料，浪费了大量人力、物力和领料时间。为此，项目物资设备部主动与业主采购、仓储等部门沟通协调，提前确定材料进厂时间。最终经过项目部各方的共同努力，业主方决定将需要打压的阀门卸在预制场阀门仓库中。 g"Ii'JZ?  
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其实，在十建大连恒力项目物资设备部，这样的“成本保卫战”曾经不止一次上演。 mOXI"q]p  
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4月18日，一辆载有日本进口高压管道材料的集装箱货车驶进项目部预制场内，海关随行人员同时和项目质检人员进行开箱检测。原来，物资设备部自接到该批次高压管道材料发货信息以来，紧密追踪其到货时间，几经周折，经过与业主多次协调，最终敲定将集装箱破例运往项目部预制场库房内进行开箱、检测，为异常紧迫的高压、超高压管道施工工期赢得了时间。 %Vt@7SwRJ  
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自2018年以来，项目物资设备部以仓储二维码管理软件的开发运用为先导，在物资管理成本上，狠下工夫，做足功课，整个项目物资物资保供呈现出快捷、高效地良好态势。同时，恒力（大连）石化业主方对项目物资供应工作人员优质的服务态度给予了高度评价，为最终打赢恒力项目物资保供会战创造了有利条件。（吴利伟 田元武） M3z7P.\G  
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