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主题 : 一位16年老员工的反思:什么才是真正的执行力?
敬业心离线
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楼主 发表于: 08-09  
0

一位16年老员工的反思:什么才是真正的执行力?

       为什么很多人在同一家公司做着同样的工作,多年以后,有些人仍旧做着同样的工作,有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不断加薪升职,成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素,便是个人执行力。 \/ ipYc  
|-L7qZu%  
      前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚。 p>B-Ubu  
KwU;+=_.  
      我于是与负责人如实沟通,告诉他当务之急是执行力建设,而非创新能力。 ~;#sj&~  
OX%#8Lx  
      我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事,来证明执行力的重要。 51Vqbtj^  
~r~YR=  
      话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。会议结束,马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。 :w+vi 7l$  
L9-Jwy2(>  
讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的……」 5RAhm0Op~.  
U.X` z3q  
我接着说:「只用几天时间,马总就能收到各家子公司的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具,敦本务实且钜细靡遗。一周后,你随便抓个业务员问问,他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退,那才是执行力。」 7Mk>`4D'c  
[!4xInS  
那负责人默默点了点头。 <ZheWl  
QO^V@"N  
1 U8J9 #+:  
Va?i#<a  
什么才是真正的执行力? -+Ot' ^  
`S0`3q}L3%  
执行不等同于执行力,职场中,很多人并没有执行力。 8|^&~Rl4  
ul#y'iY]  
领导让你完成一份报告,又没明确时间,你会如何做?很多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催。 Y[]I!Bc  
l i)6^f#  
你在执行吗? zjh:jrv~  
j#~~_VA~  
当然。 (qvH=VTwP  
Qrt\bz h/}  
叫做执行力吗? qxDMDMN  
^C1LQ Z  
当然不叫…… 8lzoiA_9  
|9=A"092{  
你老婆过生日,让你买瓶红酒在家庆祝。你在超市,随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。你是执行了老婆大人的要求,但也不代表你有执行力。 r7oFG!.?  
l _%<U  
你被抽调到一个项目组,你本有一个对公司有好处、但给项目组带来负担的提议,因为众人反对,你也就此作罢。于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么较真?」这也是没有执行力的表现。 T[)!7@4r  
=\|,hg)c  
那么什么才是真正的执行力? }6!/Nb  
 5{oc  
以下三个要素,便是我对执行力的理解: Jw8?o/1D@  
"3\y~<8%'  
“更快的速度:唯快不破 NIVR;gm  
:CW^$Zvq  
更好的结果:追求卓越 Qv5 fK  
@B (oq1i@  
更大的影响:成为驱动者 \ c4jGJ  
^;<d<V}*  
2 F5RL+rU(h  
.FHk1~\%z^  
唯快不破 c>K]$;}  
p$9Aadi]  
执行力的第一个要素就是「快」。 } LS8q  
)g dLb}  
《亮剑》中有个桥段: M,_ $s,  
k\ .9iI'6  
李云龙找赵刚商量,想挑些会武功的战士,组成一个特别小队,赵刚也觉得可以,说:「你尽快去办!」 HTT&T9]  
Hvm}@3F|  
李云龙却说:「不用尽快,我马上就去!」 cyJ{AS+  
u_$4xNmQ  
在战场上就是这样,兵贵神速,快一点就能起到决定性的作用。 H?];8wq$G  
&|{1Ws  
职场上也是如此,我所见优秀之人,他们有一个共性,就是说干就干,从不磨叽。 63Zu5b"O/  
bpwA|H%{M  
在500强总部时,遇到一个彪悍的领导,他的口头禅是: \L(cFjLIl  
/S"jO [n9b  
「手头的任务,不吃饭,不睡觉,也要按时完成」。 "jum*<QZz  
n8<?<-2  
也确实如此,他的邮件和签报从不过夜。 NS z }  
cDY)QUmi  
一次,我写一个方案,要在当天提交,捯饬到夜里11点多才完成,发送给领导后,倦意袭来,倒头便睡。 /ovVS6Ai  
-p_5T*R  
凌晨三点多,被尿憋醒,看了眼邮件,发现领导在12点多就回复了批复,说要如何修改。我敲了两个字:「收到」,便接着睡去…… r)5xS]  
X>[i<ei  
清晨起床,再看邮件,发现凌晨四点又收到领导一条回复,问我什么时间能改完…… Q 84t=  
g4h{dFb|_  
我诧异万分,与我同一个时区的他,难道不用睡觉? tRdf:F\X  
p3U)J&]c6  
也许你会说他偏执,可正是这种拼劲,成就了他,年纪尚轻便位高权重。 %, psUOY  
RhE~Rwbx  
速度在当下的商业竞争中更是重要。 [_'A(.  
8D )nM|  
一家企业如果不能只争朝夕,必将沉沦罹患。就像马化腾所说:「很多巨头,在没有任何预兆下突然毙命,甚至你还能摸到体温。」 +-<G(^  
\ZLi Y  
这种危机感,让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。 juOStTq<  
^y/Es2A#t  
当时,腾讯有三个团队同时做微信,规则很简单,谁先做出来,谁就上马。 0A) 0Zw  
0P5VbDv$r7  
结果大家都知道,张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字,无人知晓。而其中的成都团队,仅仅晚了一个月…… Zt!#KSF7%  
] ]U)wg  
残酷吗?当然,可是你要知道,当时除了腾讯,还有很多公司都在做类似微信的产品,你不对自己残酷,那么别人会对你更残酷。 "u^Erj# /  
2&4nf/sE  
这个世界,已经没有太多的时间让你悉心规划,充分准备,你必须要先干起来,然后再动态调整方向。 WoZU} T-  
r W`7<3  
正如EDS创始人罗斯·佩罗所说:「我们成功的秘诀就是,预备、发射、瞄准」。 S oeoUI]m  
a yoC]rE  
别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准?」 k77IXT_7u  
d0 )725Ia  
罗斯·佩罗回到:「哪有时间先瞄准?我们都是一边打一边瞄准……」 A'jvm@DvQI  
T>B'T3or  
3 ^N/d`IAjv  
O{l4 f:51  
追求卓越 sQ}|Lu9hZ  
^`kwSC  
执行力第二个要素,就是在快的前提下,做到极致。 Q6HJ+H-Ub  
r'*$'QY-N  
也许,你会有疑问,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗? ?62Im^1/  
F{ %*(U  
这些话放在过去可行,但放在当下,可能要改写,也许变成「快工还要出细活」和「要速度,还要使命必达」更合适。 I<#X#_YP  
*tUOTA 3L  
当下是一个极端的时代,星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争,这些要素叠加在一起,形成了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人。 (mIjG)4t  
G(7%*@SX  
前段时间,「小米枪战」突然火了,结果网易只用了两天时间,也开发了一个类似游戏:「荒野求生」。而腾讯只用了一周,就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。 p*b_ "aF1  
N9!L8BBaK  
「两天、一周」,写出个像样的PPT都不是件容易的事,开发出如此大型的游戏,速度另人咂舌。 INA3^p'w  
i#la'ICwJ  
更不可思议的是,无论网易还是腾讯,游戏设计的几乎毫无瑕疵,他们并没有因为速度而牺牲了质量。 u!K1K3T6k  
]CzK{-W  
也许你会认为,速度与极致兼修,是互联网公司的专属。其实,哪怕是传统行业,哪怕是职场中的个体,要想走出自己的一一亩三分地,也需如此。 OyO]; Yk  
JdS,s5Z>  
我上文提到的那个领导,如果仅仅拥有速度,不足称道,关键是,他总能把事务处理的周密妥当。 o-rX4=T  
Rge>20uTl$  
一次,发生了一起突发事件,我们要马上拿出一个方案。  i"<W6  
%+l95Dv1  
这领导带着我们,关在一个小会议室。  WwB_L.{  
qSNCBn '  
他犹如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿着白板笔,一边和我们讨论,一边奋笔疾书。 E:K4k <  
MDF_Xr-hZ  
一个多小时后,白板上已密密麻麻,每个模块、每个步骤都详实有度、俱细无漏。 m54>}  
jC'h54 ,Mr  
会后,我们只需根据各自的条线,分别添加数据,略微修饰,报告便可出炉。 $eFMn$o  
t1w]L  
我惊讶于他的这种能力,曾问过他是如何练就的,他却说: F-s{#V1=  
;O}%SCF7  
「你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另外一回事了……」 r.e K;  
zpwoK&T+  
听这话,一开始,以为他在装逼,但随着阅历渐丰,越发明白这句话的深意:只有当你热爱自己工作时,才能生成一种强大的内动力,推动你迈向卓越。 4G,FJjE`p  
ui>jJ(  
这种内动力,裹挟着你,使你神鬼不惧,自动自发的完成不可能完成的任务。 f 0H.$UAL  
m+!.H\  
正如《致加西亚的一封信》中的罗文,纵使信息极度有限,却还能使命必达,把信交给一个不知所踪的「加西亚」。 ` Tap0V  
4NID:<  
这种内动力,充盈着你,使你苦闷不觉,物我两忘的追逐不可能到达的高度。 Yk|6?e{+)  
4z(~)#'^  
正如大前研一在《专业主义》中所讲,真正的专家,不是技术高超,而是「向上帝发誓,以此为职业」,因为专家的词源「profess」便为此意。 Sh(ys*y>  
_p6 r5Y  
4 \}Am]Y/ w  
1gV?}'jq  
成为驱动者 8lM=v> Xc  
s;I @En  
执行力的第三个要素,就是成为驱动者,个体的力量是单薄的,你必须掌握撬动的力量,成为那个支点。 Ef`'r))  
d` ttWWPw  
近期,一本商业书籍炙手可热,名字叫《原则》,由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。 6B8!}6Ojc  
 :f[ w  
他提出的「shaper」一词也广为流传,欧达利极度推崇Shaper型人才。 "d)Yq Q  
\OVFZ D  
那么「shaper」是什么意思呢? 2VY7?1Ab(@  
f,yl'2{  
在《原则》中文版中,将此词直译为「塑造者」。 !Wr<T!T  
W!<7OA g$  
其实,「shaper」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论,其中说到团队中,有一种特殊人才,他们的特长是驱动他人,来共同实现某个目标。 =p4n @C  
QwX81*nx  
所以,「shaper」译为「驱动者」也许更为合适。 wKpBH}  
y!1X3X,V  
如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素,那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现,也是所有集大成者的不二法则。  `vH|P  
MJiVFfYW  
因为「驱动者」拥有一项特殊的才能:即使不仰仗权力,也能使他人相信并跟随。 i!2k f  
h"ZIh= j@  
放眼天下,古往今来,无论政坛显要,还是商海奇才,无疑都是一名卓越的「驱动者」。 >fYcr#i0[  
;<0vvP|  
也许他们存在各种瑕疵,但他们最突出的能力就是,总能让众人看到他所看到的,让众人相信他所相信的。 bIGcszWr  
)tBz=hy#  
电影《至暗时刻》,淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shaper」形象。怎样的一种语言,才能在万念俱灰中,创造一线生机?又是怎样的一种力量,才能在黑暗无边中力挽狂澜? ~T H4='4W3  
XB!qPh .  
16年前,马云在和18罗汉的会议上,酷似一个传销头目,台下的人,有比他懂技术的,也有比他懂营销的。是怎样的魅力,才能使诸神朝宗?又是怎样的坚持,造就了天下没有难做的生意? )yyH_Ax2  
We$ n  
23年前,1元钱的平安内部股,少人问津。马明哲不得不挨个说服员工,让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局,才能催生一个个神话?又是怎样的信念,铸造了一个金融帝国? a!bW^?PcK  
1av#u:jy~>  
这些就是「shaper」驱动者的力量,他们是宏图与践行的通道,他们是理想与现实的桥梁。 'a0M.*f}G  
JRC2+BU /  
也许你会说,讲这些大人物,太不接地气了。可你也要知道,丘吉尔之前只是个小记者,马云之前只是个英语老师,马明哲之前只是招商局的行政人员…… )&T 5 /+  
oo;<I_#07  
所以,你也应该明白,正是由于他们的驱动力,才造就了成功,而非成功造就了驱动力。 2&*#k  
HTQTDbhV^  
回到当下,即使你人微言轻,资历尚浅,你也要争取让自己成为「驱动者」,因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。 |a03S Zx  
Njg87tKB  
我曾组建过一个部门,招了几个新人,其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲,他是一个特别知道自己要什么的人。 gOnZ#  
Jf4` 2KN\  
当其他员工,正忙着熟悉工作环境,学习条款时,他就开始和我讨论部门发展的问题; 445JOP  
$,:mq>]![{  
当其他员工,等待我布置工作之时,他却主动做出了一个产品规划; mC@v,"  
p#qla'  
当其他员工,沉浸在日常工作的繁琐之时,他却在调动和整合其他部门的资源,确保了一个新产品的上线。 %J-:%i  
Q&PWW#D  
后来,他自己创业。两年过去,当其他员工还拿着死工资时,他已拿达重量级的B轮风投,在多地建立了研发中心。 [*O>Lk  
q}p$S2`  
我讲这个,就是想你明白,无论你身在职场,还是步入创业,想达到执行力的最高境界,你必须成为一个驱动者。 gdD|'h  
5uG^`H@X  
要知道,这世界上只有两类人,第一种是创造角色的人,第二种是扮演角色的人,你想当哪类?自己选。 cQ<|Of  
rAtCG1Vr  
5 jMBM qQNU  
::{\O\w  
你把精力放在“找路”,却忘记“行走” l?"^2in .  
7]Qxt%7/>  
写到执行力,很容易掺杂鸡汤味,也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且,上面所说执行力三要素,并不是耳目一新的观点。 xU%]G .k  
Y?1T XsvF  
但是,大道至简,越是朴素的道理,越是真知灼见。 !BW!!/U  
* G*VY#L  
我们忽视它们,往往是由于那样做代价太大,那样走路途太远,岂不知这世界根本不存在近道。 du }HTrsC  
4 y}z+4  
尤其当下,末法丛生,怪力乱神,各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道,可当路标多于道路的时候,难免让人蒙圈。 y`$qcEw  
cXt&k  
重要的是,我们往往把精力都放在了「找路」,而忘记了「行走」…… ~sn3_6{  
:9L}jz  
更重要的是,「找路」往往让你焦虑顿生,只有「行走」才能使你气定神闲。 R`$jF\"`r  
U) xeta+  
移动互联网让你觉得落伍了,大数据让你觉得智商要充值了,人工智能让你觉得饭碗要被抢了,于是你慌了,怂了。 Ff0V6j)ji  
 ^F?B_'  
你想赶上时代的潮流,于是看看这个,学学那个,时间和精力从指缝中溜走,唯独没想过如何把手头的工作做好。 + AjV0#n  
4e\wC  
你想打破阶层的魔咒,于是踏破铁鞋,冥思苦想,焦灼和苦闷在心绪中蔓延,竟然忘记了那些最基本的法则。 ]3|h6KWq  
3,i`FqQa  
是的,想得太多,做得太少,就是这代人的通病,治愈的药方就是「执行力」。 &<#1G u_  
:#sBNy  
拥有执行力,你还害怕什么世界黑暗?你自带光源…… c|m?f  
:-+][ [  
拥有执行力,你还担心什么大浪淘沙?你就是大浪……
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