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主题 : 一位16年老员工的反思:什么才是真正的执行力?
敬业心离线
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楼主 发表于: 2018-08-09  
0

一位16年老员工的反思:什么才是真正的执行力?

       为什么很多人在同一家公司做着同样的工作,多年以后,有些人仍旧做着同样的工作,有些还被炒了鱿鱼;而有些人却不断加薪升职,成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素,便是个人执行力。 , utFCZW  
\N30SG ?o  
      前段时间,给一家企业做咨询,主题是「如何增强创新能力」。基层调研时,发现员工都是各自为政,对公司的大方向根本不清楚。 %~~QXH\  
dq2v[? *R  
      我于是与负责人如实沟通,告诉他当务之急是执行力建设,而非创新能力。 {8Ll\j@ "  
?jbam! A  
      我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事,来证明执行力的重要。 P1<;:!8'  
CJ_B.  
      话说,一次金融监管会。台上,领导一边讲,台下,马总一边拍照,把每页PPT内容拍下来后,加上具体要求,发给各条线对口的管理者。会议结束,马总对监管要求也完成部署。这效率让很多同去的金融大佬望马兴叹。 )'JSu=Ej  
IWkBq]Y  
讲完这故事,那负责人有点不以为然,说到:「不就是做事快点嘛,也没啥难的……」 8'y|cF%U  
A.[T#ZB.4  
我接着说:「只用几天时间,马总就能收到各家子公司的具体方案,时间,节点,检验标准,追踪工具,敦本务实且钜细靡遗。一周后,你随便抓个业务员问问,他甚至都能告诉你马总的要求。一个人做事快点,顶多叫执行,一百万人的同进退,那才是执行力。」 7j+.H/2  
e042`&9=Ic  
那负责人默默点了点头。 39"'Fz?1  
wP%;9y2B  
1 `fs[C  
NoMC* ",b>  
什么才是真正的执行力? O1 z>A  
UJb7v:^  
执行不等同于执行力,职场中,很多人并没有执行力。 E^g6,Y:i9  
z, OMR`W  
领导让你完成一份报告,又没明确时间,你会如何做?很多人会多少做一点,磨磨唧唧直到领导来催。 1xw},y6T2  
7Qo*u;fr  
你在执行吗? 6c2fqAF>i  
r )T`?y  
当然。 7l?=$q>k"  
'!_o`t@  
叫做执行力吗? eN/Jb;W  
WYq, i}S  
当然不叫…… y"2c; *7[{  
iB\d `NUf  
你老婆过生日,让你买瓶红酒在家庆祝。你在超市,随手买了款看起来不错的红酒。回到家才发现没有红酒杯。你是执行了老婆大人的要求,但也不代表你有执行力。 7B'0(70  
7|{QAv  
你被抽调到一个项目组,你本有一个对公司有好处、但给项目组带来负担的提议,因为众人反对,你也就此作罢。于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么较真?」这也是没有执行力的表现。 ~sM334sQ  
qWWy}5SOm  
那么什么才是真正的执行力? oL<^m?-u  
}+SnY8A=KZ  
以下三个要素,便是我对执行力的理解: WhkE&7Gk  
Z!*Wn`d-k  
“更快的速度:唯快不破 5Eq_L  
6n>+cX>E  
更好的结果:追求卓越 zhFGMF1  
: G<1   
更大的影响:成为驱动者 `DEz ` D  
{uq  
2 H=B8'N  
[IiwpC  
唯快不破 U*)pUJ{&t  
C]{43  
执行力的第一个要素就是「快」。 Zpg$:Rr  
M,NYF`;a  
《亮剑》中有个桥段: {D$#m  
K o,O!T.  
李云龙找赵刚商量,想挑些会武功的战士,组成一个特别小队,赵刚也觉得可以,说:「你尽快去办!」 -fYgTst2  
|]^OX$d  
李云龙却说:「不用尽快,我马上就去!」 i{xgygp6f  
Hj LY\.S  
在战场上就是这样,兵贵神速,快一点就能起到决定性的作用。 sFMSH :5z  
:4/RB%)"  
职场上也是如此,我所见优秀之人,他们有一个共性,就是说干就干,从不磨叽。 9>%ti&_-jt  
*RivZ c9;P  
在500强总部时,遇到一个彪悍的领导,他的口头禅是: d_]zX;_  
yY[N\*P  
「手头的任务,不吃饭,不睡觉,也要按时完成」。 Az{Z=:(0  
"I}3*s9Q-  
也确实如此,他的邮件和签报从不过夜。 Ak^g#^c*  
.e~17}Ka}  
一次,我写一个方案,要在当天提交,捯饬到夜里11点多才完成,发送给领导后,倦意袭来,倒头便睡。 GBVw6+(c  
??Q'| r  
凌晨三点多,被尿憋醒,看了眼邮件,发现领导在12点多就回复了批复,说要如何修改。我敲了两个字:「收到」,便接着睡去…… >S,yqKp37~  
.k|8nNj  
清晨起床,再看邮件,发现凌晨四点又收到领导一条回复,问我什么时间能改完…… l`M{Ravvn*  
V'K1kYb  
我诧异万分,与我同一个时区的他,难道不用睡觉? [< Bk% B5  
KLrxlD4\  
也许你会说他偏执,可正是这种拼劲,成就了他,年纪尚轻便位高权重。 _o`+c wc  
7j| ^ZuI+  
速度在当下的商业竞争中更是重要。 =dSH8C"  
^{lcj  
一家企业如果不能只争朝夕,必将沉沦罹患。就像马化腾所说:「很多巨头,在没有任何预兆下突然毙命,甚至你还能摸到体温。」 [T<nTB# w  
uxLT*,  
这种危机感,让马化腾在管理中处处贯彻时不我待的原则。 P|%uB'|H  
4+I@   
当时,腾讯有三个团队同时做微信,规则很简单,谁先做出来,谁就上马。 1fUg  
cBZ$$$v\#  
结果大家都知道,张小龙的名字载入史册。另两个团队的名字,无人知晓。而其中的成都团队,仅仅晚了一个月…… KcKdhqdN-  
cuzU*QW"g  
残酷吗?当然,可是你要知道,当时除了腾讯,还有很多公司都在做类似微信的产品,你不对自己残酷,那么别人会对你更残酷。 2t 7':X  
"%]<Co<S  
这个世界,已经没有太多的时间让你悉心规划,充分准备,你必须要先干起来,然后再动态调整方向。 ?i'N 9 /(  
x# MMrV&M  
正如EDS创始人罗斯·佩罗所说:「我们成功的秘诀就是,预备、发射、瞄准」。 &GYnGrw?@  
R `K1L!`3  
别人惊讶的问到「难道你们不先瞄准?」 :`Kv\w.  
.Nk'yow  
罗斯·佩罗回到:「哪有时间先瞄准?我们都是一边打一边瞄准……」 gi {rqM  
gI~B _0x  
3 qh9d .Q+n  
 N$ oQK(  
追求卓越 nIZ;N!r=i  
Dxvizd>VU  
执行力第二个要素,就是在快的前提下,做到极致。 kB[l6`  
fM/~k>wl  
也许,你会有疑问,不是说「慢工出细活」吗?不是说「欲速则不达」吗? l6_dVK;s  
i1dE.f ;  
这些话放在过去可行,但放在当下,可能要改写,也许变成「快工还要出细活」和「要速度,还要使命必达」更合适。 (jmF7XfU  
Kj53"eW  
当下是一个极端的时代,星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争,这些要素叠加在一起,形成了一个天然的过滤器,只留下既快又好的企业和人。 g{6FpuA|0  
po9f[/s'+o  
前段时间,「小米枪战」突然火了,结果网易只用了两天时间,也开发了一个类似游戏:「荒野求生」。而腾讯只用了一周,就在「全民枪王」中嵌入了「荒岛特训」模块。 >\?RYy,s$  
O\J{4EB@.  
「两天、一周」,写出个像样的PPT都不是件容易的事,开发出如此大型的游戏,速度另人咂舌。 tp<v  
WhT5NE9t  
更不可思议的是,无论网易还是腾讯,游戏设计的几乎毫无瑕疵,他们并没有因为速度而牺牲了质量。 0fJz[;dV>n  
1K#%mV_  
也许你会认为,速度与极致兼修,是互联网公司的专属。其实,哪怕是传统行业,哪怕是职场中的个体,要想走出自己的一一亩三分地,也需如此。 9ls*L!Jw  
#=V\WQb  
我上文提到的那个领导,如果仅仅拥有速度,不足称道,关键是,他总能把事务处理的周密妥当。 y[{}124  
6bDizS}  
一次,发生了一起突发事件,我们要马上拿出一个方案。 ;I9g;}  
T' =6_?7K4  
这领导带着我们,关在一个小会议室。 S2jn  pf}  
XL7||9,(h  
他犹如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿着白板笔,一边和我们讨论,一边奋笔疾书。 `mthzc3W  
B[IWgvB(e  
一个多小时后,白板上已密密麻麻,每个模块、每个步骤都详实有度、俱细无漏。 _lDNYpv  
KV)if'  
会后,我们只需根据各自的条线,分别添加数据,略微修饰,报告便可出炉。 U7''; w  
Ft^X[5G4L  
我惊讶于他的这种能力,曾问过他是如何练就的,他却说: 6p9 { z42  
K$l@0r ~k  
「你把工作当成谋生,是一回事,你把工作当成事业,就是另外一回事了……」 |xF!3GGms  
;F_P<b 2  
听这话,一开始,以为他在装逼,但随着阅历渐丰,越发明白这句话的深意:只有当你热爱自己工作时,才能生成一种强大的内动力,推动你迈向卓越。 kl1/(  
^xgqs $`7  
这种内动力,裹挟着你,使你神鬼不惧,自动自发的完成不可能完成的任务。 :uJHFF xg  
6RG63+G  
正如《致加西亚的一封信》中的罗文,纵使信息极度有限,却还能使命必达,把信交给一个不知所踪的「加西亚」。 W^7yh&@lU  
gA`QV''/:  
这种内动力,充盈着你,使你苦闷不觉,物我两忘的追逐不可能到达的高度。 )FSEHQ  
+/bD9x1H  
正如大前研一在《专业主义》中所讲,真正的专家,不是技术高超,而是「向上帝发誓,以此为职业」,因为专家的词源「profess」便为此意。 c39j|/!;Y  
]9PG"<^k  
4 S.{   
M.xZU\'ty  
成为驱动者 _%er,Ed  
E%( s=YhW  
执行力的第三个要素,就是成为驱动者,个体的力量是单薄的,你必须掌握撬动的力量,成为那个支点。 6i%6u=um3  
xHqF_10S#  
近期,一本商业书籍炙手可热,名字叫《原则》,由著名的「桥水集团」创始人达利欧撰写。 "h #/b}/  
=@pD>h/~  
他提出的「shaper」一词也广为流传,欧达利极度推崇Shaper型人才。 4"H *hKp  
c1r+?q$f  
那么「shaper」是什么意思呢? h@Jg9AM  
}#-@5["-X  
在《原则》中文版中,将此词直译为「塑造者」。 qpMcVJL  
VdGVEDwz  
其实,「shaper」一词来源于「贝尔宾」的团队角色理论,其中说到团队中,有一种特殊人才,他们的特长是驱动他人,来共同实现某个目标。 KK5;6b  
3y+~l H :  
所以,「shaper」译为「驱动者」也许更为合适。 &F/-%l!  
)bR0 >3/  
如果说「唯快不破」和「追求卓越」是个体执行力的优秀元素,那么「成为驱动者」则是人际组织中执行力的终极体现,也是所有集大成者的不二法则。 -KV,l  
<ch}]-_  
因为「驱动者」拥有一项特殊的才能:即使不仰仗权力,也能使他人相信并跟随。 .ARM~{q6)@  
m[^ )Q9o}  
放眼天下,古往今来,无论政坛显要,还是商海奇才,无疑都是一名卓越的「驱动者」。 5'eBeNxM  
{@iLfBh5  
也许他们存在各种瑕疵,但他们最突出的能力就是,总能让众人看到他所看到的,让众人相信他所相信的。 ]hS<"=oj  
s+v9H10R  
电影《至暗时刻》,淋漓尽致塑造了丘吉尔的「shaper」形象。怎样的一种语言,才能在万念俱灰中,创造一线生机?又是怎样的一种力量,才能在黑暗无边中力挽狂澜? u<uc"KY=  
B1J,4  
16年前,马云在和18罗汉的会议上,酷似一个传销头目,台下的人,有比他懂技术的,也有比他懂营销的。是怎样的魅力,才能使诸神朝宗?又是怎样的坚持,造就了天下没有难做的生意? QNINn>2  
z,$uIv}'@  
23年前,1元钱的平安内部股,少人问津。马明哲不得不挨个说服员工,让他们相信将来能涨到5元。是怎样的格局,才能催生一个个神话?又是怎样的信念,铸造了一个金融帝国? p<(a);<L  
7Y[ q)lv  
这些就是「shaper」驱动者的力量,他们是宏图与践行的通道,他们是理想与现实的桥梁。 S*=^I2;  
\1gAWUt('  
也许你会说,讲这些大人物,太不接地气了。可你也要知道,丘吉尔之前只是个小记者,马云之前只是个英语老师,马明哲之前只是招商局的行政人员…… ULxQyY;32  
>;1w-n  
所以,你也应该明白,正是由于他们的驱动力,才造就了成功,而非成功造就了驱动力。 bR) P-9rs  
oA[`|ji  
回到当下,即使你人微言轻,资历尚浅,你也要争取让自己成为「驱动者」,因为这样的人总能在芸芸之中脱颖而出。 D{Nd2G  
;$6L_C4B  
我曾组建过一个部门,招了几个新人,其中一位显得与众不同。用其他同事的话讲,他是一个特别知道自己要什么的人。 B G\)B  
7Z`4Kdh .  
当其他员工,正忙着熟悉工作环境,学习条款时,他就开始和我讨论部门发展的问题; ;"0bVs`.^e  
^8~TsK~  
当其他员工,等待我布置工作之时,他却主动做出了一个产品规划; #*.4Jv<R  
C(v'7H{4cW  
当其他员工,沉浸在日常工作的繁琐之时,他却在调动和整合其他部门的资源,确保了一个新产品的上线。 'l<$H=ZUVG  
9) ]`le  
后来,他自己创业。两年过去,当其他员工还拿着死工资时,他已拿达重量级的B轮风投,在多地建立了研发中心。 Mn/  
9C,gJp}P  
我讲这个,就是想你明白,无论你身在职场,还是步入创业,想达到执行力的最高境界,你必须成为一个驱动者。 )e P Qxx  
(*\&xRY|C  
要知道,这世界上只有两类人,第一种是创造角色的人,第二种是扮演角色的人,你想当哪类?自己选。 Y=<ABtertS  
okRt^qe  
5 *vRHF1)L  
!gLJBp  
你把精力放在“找路”,却忘记“行走” :RB7#v={  
c/bT5TIEWs  
写到执行力,很容易掺杂鸡汤味,也很容易带有资方的洗脑嫌疑。而且,上面所说执行力三要素,并不是耳目一新的观点。 ld(_+<e  
bt=D<YZk  
但是,大道至简,越是朴素的道理,越是真知灼见。 1@~%LV  
9<CUm"%J  
我们忽视它们,往往是由于那样做代价太大,那样走路途太远,岂不知这世界根本不存在近道。 bu pW*fD:  
K ~\b+  
尤其当下,末法丛生,怪力乱神,各种新奇的观点应运而生。它们似乎都在帮你寻找近道,可当路标多于道路的时候,难免让人蒙圈。 j^ 8Hjg  
]A-LgDsS  
重要的是,我们往往把精力都放在了「找路」,而忘记了「行走」…… =u9e5n  
>/C,1}p[  
更重要的是,「找路」往往让你焦虑顿生,只有「行走」才能使你气定神闲。 J^` pE^S  
nrpbQ(zI*  
移动互联网让你觉得落伍了,大数据让你觉得智商要充值了,人工智能让你觉得饭碗要被抢了,于是你慌了,怂了。 fF/;BSq'  
0[g5[?Vy  
你想赶上时代的潮流,于是看看这个,学学那个,时间和精力从指缝中溜走,唯独没想过如何把手头的工作做好。 uh)f/)6  
dXt@x8E  
你想打破阶层的魔咒,于是踏破铁鞋,冥思苦想,焦灼和苦闷在心绪中蔓延,竟然忘记了那些最基本的法则。 Pvkr$ou  
#c<F,` gdi  
是的,想得太多,做得太少,就是这代人的通病,治愈的药方就是「执行力」。 `o+J/nc  
$Ovq}Rexc  
拥有执行力,你还害怕什么世界黑暗?你自带光源…… 0#ePg6n  
=snJ+yn!  
拥有执行力,你还担心什么大浪淘沙?你就是大浪……
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