——龙煤七矿公司向阳矿一线
班组长座谈
新时期如何加强一线班组队伍建设？如何调动
职工创新创效积极性？如何发挥班长
安全把关作用和工作领头羊作用？日前，向阳矿在机关会议室召开班组长座谈会，20多位“金牌”班长，争先恐后各献绝技各出绝招。
宁可不挣钱也不违章干
单春是向阳矿六井掘进班长，小班13年无事故，单春说；“习惯性违章是安全事故的根源，习惯性违章不杜绝安全就不能有保障，在我的小班宁愿不挣钱也不能违章干，我的理念是要让职工多挣安全钱。”
六井和九井联合改造联络大巷是公司重点工程，质量标准要求高时间要求紧，单春每班下井都要对工作面安全确认，确保本质安全时才让职工进入工作面工作，一次工作面遇到大断层，钢带锚索支护不起作用，顶板冒落5米多高，单春采取“四位一体”安全措施，确保断层带安全无事故。
班长就得带好头 薛海是十一井掘进班长，是矿区有名的铁军班组，无论生产条件好坏薛海班组都能实现安全高效。薛海说“班长是干啥的，说白了就是领头的，给职工做表率的，打好样儿，关键时刻带着职工干，干给职工看，带着职工干标准活、挣安全钱。”
十一井和二井改造贯通巷道地质条件十分复杂，断层带破碎带多，为保证安全生产，薛海制定了“3+1”流程作业法，每个环节都严格落实标准，今年五月份工作面遇到大断层，他五天没
回家带着职工干，当小班工友看他累的实在坚持不住就送他到井口办公室休息，当他从电话听说井下 冒顶后一个馒头没吃完就又和井长一起来到工作面。在他的带动下，他的班长每月都得到2万多元的安全高效奖励。
把安全重点放在生产过程中，“三违”帮教安全治理模式以来，他所在的班组人人兑规作业，养成了良好的工作习惯，杜绝干惯了、习惯了的违章行为。今年以来，董文志班组未出现工伤事故，工程质量月月达到合格品，月月完成采区下达的生产
任务。董文志说：“我要带领班组职工平平安安工作，确保安全生产。这是我应该做的事情，可组织上却给了我很多荣誉，使我更加坚定了干好工作的决心和信心。”
创新就用动力 祝启祥是八井老采煤班长，龙煤集团
劳动模范，他最大的特点就是爱琢磨事。祝启祥说；“新时代咱们班组也得有新的
管理办法，走老路班组就没有活力。”向阳矿首次在八井采用柔性掩护支架采煤工艺，由于职工没见过这种采煤工艺，虽然经过
培训但是在遇到生产难题依然不会操作，祝启祥边干边琢磨，从柔性掩护支架的安装到正常使用，仅仅用20多天时间祝启祥进行了十一项小改小革，使生产效率提升力两倍。
小班就是一个家 何磊是五井掘进班长，人称“猛虎班”班长，他带的班组连续10年无事故。何磊说；“大伙从不同的地方因为走到一起就是缘分，就是一家人，一家人就得一条心，一条心干工作挣钱，一条心照顾保安全”每一月末何磊都要把大家聚在一起吃顿饭，商量如何保安全多挣钱的事，日常生活中无论是家有大事小情班组职工都到场，在工作中，他们小班是互相照应抢着干、比着干。何磊当班长虽然多操心对干活，但是，在工资分配上不比大火多挣一份钱。
安全就得用心抓 王德平是九井掘进班长，在他的培养下6人走上班长岗位。他的小班13年来没出现过安全事故。他说；“无论干啥工作都的用心用情，井下工作的
特殊性决定着干活时处处都得细心，一个小环节想不到就会出大事故。”
王德平在井下工作20多年。积累了丰富的安全生产管理经验，他把多年的经验总结出十句顺口溜，每项工作流程他都去认真落实标准,九井和四井联合改造主运输大巷被公司评委“样板”工程，为把这条巷道打造成精品工程，王德平研究出自己的一套土办法，他每当下井时都在这0.5米长的胶皮管、一条3米长的线绳、一根粉笔和一把米尺，胶皮管灌满水做水平尺用，定巷道的腰线，线绳一头系上石头做铅垂用，定巷道中心，粉笔在巷道划点划线做记号，米尺量巷道的高宽。
三个小时的“群英会”已经过超半个小时，有些班长还要说出自己的想法，矿长考虑到很多班长四点还要下井工作，不得不宣布会议结束。
