今年以来,华亭煤业集团公司东峡煤矿为打赢创新提效攻坚战,制定了《东峡煤矿提质增效活动方案》,从八个方面责任到人,对经营指标层层分解,强化内部管理,实现安全生产、降本增效、管理提升。并且与各单位签订《经营目标管理责任书》,对各单位实行安全质量、成本结构工资挂联考核,产量、煤质、掘进进尺定额控制,材料、水电、煤质节奖超罚的目标管理办法,将代金券作为内部货币进行内部流通结算,形成了较为完善的经营管理体系,提高了经营绩效。截止8月10日,全矿累计生产原煤86.11万吨,销售89.11万吨,完成掘进进尺2193.4米,修旧利废创收121.25万元。
8月10日,在东峡煤矿选煤楼下,六、七名职工正在紧张忙碌地硬化路面,当天气温达到摄氏32度,地面升腾着层层热浪,豆大的汗珠从大家脸上和胸膛上往下淌,但大家的劳动激情丝毫没有受到影响,在快乐的欢笑声中,他们已硬化路面300多平方米,水沟60多米,对于一些车辆不走的地方,铺设预制块1200多块,这些预制块全部是回收回来二次投入使用的,该队跟班副队长李团员告诉笔者:“像这样的基建工程,在以往全部是外包工程队干,可现在我们的企业再也不允许我们大手大脚,得自己干,省下了就是赚下的。”在选装队二次筛选现场,几名职工顶着高温正在挥汗如雨的工作着,他们是原煤出矿的最后一道关口,责任重大,必须细致才行。在人工二次筛选现场,笔者遇见了正在检查工作的选装队队长刘洋,他告诉笔者:“去年年底至今年以来,调度室和我队共同出主意,想办法,利用矿淘汰报废的皮带运输设备自行加工安装了两套块煤二次筛选、破碎设备,对落地的块煤进行了人工二次筛选,在提高我矿煤炭产品质量的同时,又增加了我矿煤炭销售产品的种类,为我矿经营目标的实现提供了坚实的保障。” 在运输一队检修车间门口,四名身穿工作服,头戴安全帽的矿工师傅分工协作,只见他们先是蹲下身子,两手握住矿车轮子晃动,仔细观察是否左右摇晃,如果轮子摇晃,就拆下轮子更换轴承。如果稳固且不摇晃,就会晃动下一个轮子,不断重复,直到所有矿车轮子检查完毕;接着师傅们又仔细检查矿车箱体是否有裂缝、接头插销锁有无开头,如果发现裂缝和开头,立即接焊;之后师傅们推动矿车,听声辨音,如果响声大,就会在矿车轮子的注油孔内加入黄油,进行润滑……东峡煤矿运输一队检修班负责着全矿150余辆矿车、电瓶车的修理,而且还承担着全队配件加工等全部机械的维修任务。班长王文同告诉记者自己的节约观,对待矿车、电瓶车等,要及时发现故障及时检修,从源头上杜绝故障,减少不必要的维修材料消耗,这就是节约,如果人人都能把节约变成了自己的一种习惯,那么节约就落到了实处。 人人行动起来,从自身做起,从身边小事做起,节约挖潜、修旧利废蔚然成风,今年以来,为积极应对当前严峻的煤炭市场形势,东峡煤矿积极引导职工从我做起、从点滴做起,不断增强职工的节约意识和成本观念,不仅对日常使用的材料、配件进行回收,还对综采、综掘机配件、高压阀门等设备一同纳入回收自修范围,增加修理的项目,做到能自己修的绝不外包。同时在全矿各基层单位开展修旧利废竞赛活动,实行废旧物品回收奖励制度,有效提高了全员节支创效的积极性。 在综采一队35219-2综采工作面上,该队职工牢固树立省一分钱比挣一分钱容易的思想,立足矿井实际,大力优化简化生产系统,把降低生产成本作为减亏控亏的首要任务来抓,突出班组成本核算,坚持班组材料日统计、日核算,把班组材料的消耗成本通过考核与工资挂钩,奖优罚劣,落实到班组、落实到个人,大幅增强了干部职工勤俭节约的思想意识。同时针对工作面大型设备多、设备受现场地质条件变化影响大的实际,该队从提高设备的完好率和开机率入手,推行了综采设备维修包机制度,指定专人负责日常维护保养检查,设备操作严格执行“两述一化”操作法,减少了人为机械设备事故的发生。为原煤生产赢得了宝贵时间。
(白银宝)
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