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主题 : 浅谈OEC管理法在矿山生产型班组的运用与探索
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楼主 发表于: 2018-08-13  

浅谈OEC管理法在矿山生产型班组的运用与探索

吴丹
攀钢集团矿业有限公司攀枝花铁矿
   摘要攀钢集团矿业有限公司攀枝花铁矿采矿作业区电铲大班在班组建设中积极引进海尔集团OEC管理方法,坚持将“日事日毕、日清日高”管理方法运用到班组管理中去,确保工作日清日毕。文章结合班组建设和生产经营实际,提出培育现代班组特色文化、提高职工岗位操作技能、设备完好率和铲装作业效率,探索新的班组管理方法和技巧,有效增强新形势下矿山生产型班组活力的方法,对于提高新时代企业基层班组管理水平,促进企业科学发展具有较好的借鉴意义。

主题词:OEC管理法  矿山生产  班组管理  

一、OEC管理法在矿山生产班组中运用提出的背景
     攀枝花铁矿属全国十大露天铁矿之一,占地面积19.9平方公里,工业储量1.6亿吨,具备年产钒钛磁铁矿1600万吨、剥岩2400万吨的生产能力,是攀钢主要的原矿供应基地。电铲大班现有职工96人,电铲13台,年承担2000万吨以上的矿岩铲装任务。
    目前,电铲大班还存在着班组基础管理薄弱、缺乏特色鲜明的班组文化及先进的管理经验、职工岗位创新创效能力不强、电铲作业效率较低等不足,在一定程度上制约了班组的可持续发展。为尽快提升班组管理水平,电铲大班引入海尔OEC管理法,力求在现有人力资源及设备条件下,不断系统、科学地强化班组管理,有效克服电铲型号、设备老化、成本紧张、操作人员不足等困难,使班组安全、生产、成本、设备、质量工序管理井然有序,确保班组管理向着更加精准、高效的方向发展。
二、OEC管理法在矿山生产班组的推广与运用
    (一)做好OEC管理班组切入工作,建立目标管理体系
    目标体现班组发展的方向和达到的目的。目标的提出必须实事求是,首先考虑要超额完成各项生产任务和经营目标。如2017年电铲大班班组目标为:实现连续12年安全生产0事故、铲装量2000万吨、铲装工序成本控制在720万元以内,职工队伍稳定,实现零违纪、零违法、零上访。
    在目标分解实施过程中,大班运用目标管理法将总目标分解为各机台的子目标,再分解每名电铲司机的具体目标值。如在成本指标的确立上,班组不单纯地将作业区下拨的各项指标直接进行平均分解,而是严格按照分设备型号、状况、作业部位、货源条件、任务轻重的“五分原则”,将产量及工序成本指标进行差异化分解,按照直接物耗、材料、修理费等3大项、13个子项逐一讨论分解到机台和人头,同时指定机台成本控制责任人,确保成本控制目标管理不漏项,责任不漏人。
    通过类似的责任目标体系的建立,使班组人人都清楚自己每天应该干什么、怎么干、干多少、获得怎样的结果,既保证了班组内部所有工作、事情和物品都处于有序的管控状态,又保证了各项工作的目的性和有效性,减少了浪费与损失。
   (二)做好OEC管理在班组的推广工作,立日清控制步骤
    日清系统是目标系统得以实现的支持系统。在实践中,电铲大班结合OEC管理法的要求,“日日清”系统分三段稳定运行。
    第一段按任务要求着重强化班前班中管理。在班前会上明确当班生产任务及其他临时工程施工要求,落实好措施负责人;按照七项日清要求组织职工开展安全生产和设备维护工作,严格按“5W3H1S”的要求,进行瞬间控制;及时大班长、劳监员对生产现场进行巡检,对发现的问题及时提出处理意见,填写日清栏。
    第二段:按组织体系重点搞好班后纵向清理。一是自清:在下班前停好铲位、打扫好设备卫生,清理好作业现场对当班工作逐项进行清理,及时汇报安全、产量、设备、质量等的完成情况,填写好交接班记录。二是考核:班长根据当班职工各方面工作情况进行考核确认,汇总并上报。三是审核:大班长根据各机台的生产完成情况,复核各机台职工的岗位业绩,建立登记台账。
    第三段:按日清体系要求切实抓好整改建制。大班将作业现场的安全生产和班组基础管理作为两条“日清”检查主线,形成纵横交错的“日日清”控制网络,根据“日清”问题进行分类分析,对存在的问题提出解决措施,制定相应的管理制度确保每一项工作均能形成安排布置、组织实施、检查考核、整改提升的闭环管理螺旋提升的回路,实现班组管理“零”死角。
   (三)建立有效的班组激励机制
    激励机制是日清控制系统正常运转的制度保证。一是通过“3E”卡,每班公布职工的安全、产量、质量、物耗、工艺操作、文明生产、劳动纪律等七个要素完成情况,小班每天统计汇总,大班每周抽查并公布,月底汇总计量工资。二是完善绩效分配办法,将职工的收入与其个人产量、成本和故修时间控制挂钩,每月召开绩效考评会,严格嘉扣奖,实现班组二次分配。三是机台对每位司机实行量化考核,将劳动报酬与业绩挂钩,体现按劳分配、多劳多得。
三、OEC管理法在班组管理中运用的主要创新点
    电铲大班根据OEC管理法的精髓,围绕安全生产和降本增效工作,以自主管理为抓手、特色文化建设为切入点、“唱响五首班歌”为载体,深入开展“提升班组文化建设水平、提升班组创新创效能力”活动
   (一)推行“模块化”班组建设,唱响“安全自律”之歌
    拥有一套完整、科学的班组管理制度,是规范班组管理的根本保证,而推行“模块式”班组管理,是电铲班灵活运用OEC管理法,健全班组制度管理的一大特色。
    电铲大班将班组管理分为安全、生产、设备、绩效、经济责任制等13个模块,为每一个模块制定详细的管理目标、措施、实施细则和考评办法,为每个模块指定负责人,使每一个模块既分工明确,又相互补位,千头万绪的班组工作变得条理清晰、井然有序。通过建立“6S化定置管理”“标识化设备区域维护”“动态化设备监控”“责任化倒逼落实”四大定置管理体系,对办公区域、作业现场、机台进行系统整顿,用《“六无”隐患排查表》对责任区的安全隐患、违章违制、松动缺失、缺油磨损、脏乱差、跑冒滴漏等六个方面进行全面整治确保设备零部件松动、磨损、跑冒滴漏现象,物品摆放有序、干净整洁、帐物相符。从而为每名员工的安全工作制定了目标、明确了职责、规定了任务,形成了全方位、多层次全员自主安全管理新格局。
   (二)推行“精细化”班组建设,唱响“降本增效”之歌
    电铲大班秉承精细化管理理念, 通过推行“小班长横向安全生产管到边、机台长纵向设备人员管到底的管理模式,将自主管理放在班组建设的首位,精心组织职工开展安全保产、降本增效工作
    一是要求电铲司机做到“无车备货搞维护”,前捅下悬空大块、扫好根底、剔除货源中大块、杂物等,确保车到铲装。二是做到车到铲装不拖延司机坚持做到保产期轮流吃饭、对口交接班,车到铲位2分钟内能启铲装车,超过时间考核2元/车三是做到安全满载不亏方随时为矿用汽车准备好作业场地,匹配铲车比例确保装车货源不亏方、不偏装,以发挥最佳铲装效率。四是坚持成本末级控制实行“个人保机台、机台保大班、大班保作业区”的级联保机制基础上采取“先算后干、成本倒逼”的成本管控机制,严格对费用超支机台进行考核,严格控制成本费用支出
   (三) 推行“多元化”生产组织活动,唱响“劳动竞赛”之歌
    根据攀枝花铁矿下达的生产任务指标,电铲大班以安全生产、优质高效、创新技术、对标挖潜为重点,广泛开展多元化劳动竞赛。一是小活动,保大竞赛。结合电铲采矿作业的岗位特点,灵活开展“月月搞”劳动竞赛活动。如在炎热的五月开展“大战红五月,保产保安全”;六月开展“苦练内功,力保双过半”;七至十月漫长雨季,坚持开展“精心维护,提高雨季电铲作业率”劳动竞赛等,全年则开展“比技能、比产量、比指标、比安全、比贡献”五比活动,不断将班组竞赛推向新高潮。二是小奖励,保大目标。结合各机台产量、设备维护及成本控制情况进行综合评比,对每班职工工作业绩进行汇总,每月授予第一名电铲流动红旗,并将每月的效益工资按8:1:1的比例分别与产量、成本、故修时间进行挂钩分配将其与技能培训、推优评先相结合,极大地激励了职工的积极性。
   (四)推行“复合化”技能培训,唱响“技能创效”之歌
    大班积极通过导师带徒、组建学习兴趣小组,开办班组小课堂,图书角和网上QQ学习平台等方式,不断激励职工学技术、钻业务的热情。
    一是大力开展技术培训。每年定期开展“电铲司机技术练兵培训活动”,邀请专业技术人员、技师利用班组活动对电铲安全技能、基本理论知识及操作维护保养技巧等进行系统技能培训。根据生产需要,不定期举办学习经验交流会、知识竞赛、QC成果发布会,发动班组成员互帮互学、共同提高,鼓励大家在干好本职工作的同时,学习电铲修理、钳工、电工、气焊等相关工种安全操作技能,努力把班组成员培养成复合型技能人才。二是积极开展岗位技术创新。班长吴丹针对电铲设备老化故障频发这一特点,长期摸索铲装作业规律,利用“三同时”原理,去繁就简,将铲装作业与设备维护保养相结合,总结出《吴丹WK-4B电铲快速装车先进操作法》累计创效1029万元,于2015年正式被攀钢集团公司命名,2017年3月被鞍钢集团公司命名为先进操作法。
    (五)推行“民主化”班组建设,唱响“班组凝聚”之歌
     班组民主管理是企业管理的重要基础,班组工作民主化是增强班组凝聚力的重要保证。电铲大班坚持以人为本,尊重职工、依靠职工,充分发挥职工主观能动性,保障职工权益,实现体面劳动,加强班组文化建设,体现人文关怀,进一步增强班组凝聚力。
    一是建立班组看板文化。大班在班组文化墙动态展示班组活动和职工风采每班公布职工岗位业绩,每周更新班组好人好事,每月公布劳动竞赛、推优评先、困难补助、成本核算及故修时间控制情况,做到班务公示阳光透明。同时结合岗位性质、人员特点、文化程度、班组历史传统等各方面挖掘班组闪光点,不断丰富班组文化建设。
    二是打造“金兰行”特色班组文化。为了较好地解决职工生病住院护理难问题,班组成立“金兰行职工爱心互助联盟”,大家主动利用休班时间轮流到医院义务护理生病工友,帮助其度过病痛难关。成立“金兰行职工技术学习联盟”,通过导师带徒、建立班组QQ群、订阅班组管理杂志,开办班组技术小课堂、岗位技术练兵、拜师学技、推广先进操作法等活动,不断引导职工学技术、钻业务,努力提升职工整体操作技能。成立“金兰行职工户外活动联盟”,先后28次组织职工及家属开展小型户外活动,参与人数达1300余人次。如今,该联盟早已成为班组职工强身健体、陶冶情操的精神乐园。                  
四、OEC管理法在矿山生产班组管理中的运用效果
    电铲大班通过运用OEC管理法,全面实施“日清工作法和区域管理法”,不断强化班组生产组织流程及设备管理,提高班组精细化目标管理能力取得了较好的管理成果
    1.高了班组管理精细化程度。OEC方法的运用,使班组管理以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标,把班组存在的问题控制、解决在最短时间、最小范围它不但消除了矿山基层班组在管理中存在的死角,还将事后管理变为事中控制通过精细化动态管理不断优化班组人、事、时、空、物等的相互协作关系,使班组的安全生产得到可靠保障,铲装质量得到大幅提升、材料消耗大幅度下降,达到了及时、全面、有效的管理效果。
    2.提高了班组的流程控制能力。一是提高了职工的自控能力。通过管理升级,大多数职工都养成了追求工作缺陷的好习惯,在工作中坚持苦练基本功,努力提高技术技能,严格铲装质量关,为下道车辆运输、破碎系统及选矿工序生产提供优质货源,确保生产安全、有序。二是职工的互控能力得到普遍提高。在各生产环节,班组定时巡查,进行瞬间纠偏,使各环节始终处于有效控制状态,班组各项管理工作实现了由事后把关向全过程控制的转变,受控率达到100%。
    3.优化了班组的绩效分配激励机制。在分配上,推行了安全、产量、成本、设备运行状况相结合的综合激励分配办法,实现了到机台到人头的全员、全指标评价;在考核上,对员工按日进行七项日清考核,对班组和机台按月度兑现;在奖励上,设有产量攀新高奖、降本增效双十星、十件好事奖等,极大地调动了职工奋发向上、追求卓越的积极性。
    4.提升了班组培育高素质职工队伍的能力。通过“日日清工作法”的实施,让职工养成了良好的工作习惯和令行禁止的工作作风,逐渐打造出一支高素质的职工队伍。2016年,班长吴丹获全国冶金矿山行业技术能手,易荣华、陈刚、韦东彬等三名职工通过国家技师技能鉴定评审。2017年,攀钢集团第七届职工技术运动会上,黄海森、付强、宋大华、陈刚分获第一、二、三、五名的好成绩。班组人均劳动效率由2016年的17.99万吨/人*年提高到2017年的24.415万吨/人*年,满足了人力资源优化改革后的安全生产需要。
    近年来,电铲大班先后被评为攀钢四有模范职工小家、鞍钢集团公司标杆班组、四川省工人先锋号、全国质量信得过班组。

结束语:
    探索OEC管理法在矿山基层班组管理中的运用,是一项系统工程,需要树立“长期作战,一抓到底”的思想,决不能搞短期行为只要坚持结合班组建设和安全生产过程中出现的问题,认真思考并在实践中不断总结、完善,积极引导职工正确认识当前的形势,以健康阳光的心态参与班组建设和日常生产工作,就能最终实现提高班组自我管理能力、增强班组竞争力,确保安全生产的目标,为企业可持续发展作出更大、更好的贡献。

参考文献:
1】杨克明 著 OEC管理:中国式执行  中国经济出版社  2005-05-01
2】杨华 著 精益班组管理实战手册:图解精华版  化学工业出版社2018-05-01
3】攀钢矿业公司攀枝花铁矿  电铲岗位司机安全标准化作业指导书 2016-10-01
4】攀钢集团公司 吴丹 WK-4B电铲快速装车先进操作法  2015-12-01

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沙发 发表于: 2018-08-13  
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待到山花烂漫时,她在丛中笑~_~
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板凳 发表于: 2018-08-13  
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请侯老师多批评,多提高贵意见
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5楼 发表于: 2018-08-20  
这篇稿偏向经验总结,不是论文的格式。
微尘
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回 5楼(连利英) 的帖子
谢谢连老师提出的中肯意见!
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