8月10日，皖北煤电集团公司在钱营孜矿成功举办了精细化管理现场推进会。会议旨在总结分析、安排部署精细化管理工作，推广钱营孜煤矿好的经验做法，进一步动员广大干群立足岗位，主动作为，持续改进、不断创新，共同推进精细化管理迈上新台阶、创出新水平，为完成八届三次职代会的各项任务、实现共建共享的发展目标提供坚强保障。
集团公司党委副书记、总经理袁兆杰主持了会议。他首先在讲话中传达了集团公司党委书记、董事长龚乃勤对本次会议作出的重要指示即要开好、开出高质量，总结得失、查摆问题，发掘亮点、示范带动，进一步加大推进力度，提升管理水平，保障安全、降低成本、提高双效，夯实共建共享的管理基础。袁兆杰要求各单位要以龚乃勤的指示精神为指导，提高站位，扎实推进，确保取得显著成效。
钱营孜矿党委书记柏玉松在会上作了致辞。全体参会领导和代表分两组对钱营孜矿推行精细化工作的先进经验进行了现场观摩学习。观摩组分别来到掘进区、井口信息站、运输区、井口超市、创新工作室，听取了关于班组精细化管理经验介绍、安全生产“三位一体”管理、矿车智能化“物联网+”系统、邵明建劳模工作室、井口超市“NC+”系统介绍、“MIS”系统、“大学生队官”建设等工作开展情况，集中展示了钱营孜矿积极推进落实精细化管理工作的阶段性成果，达到了无处不精细，无处不精彩的精细化管理要求，给参观人员留下了深刻印象，与会代表感受深刻。
会上，钱营孜矿矿长焦殿志从五个方面介绍了精细化管理经验。一是用好“三字诀”，夯实安全管理根基；二是健全“三市场”，提升经营创效水平；三是搭建“三平台”，提高内部运营效率；四是实施“三机制”，提升班组建设质量；五是抓好“三重点”，发挥党建引领作用。
集团公司总法律顾问朱凤坡作了集团公司精细化管理工作报告，全面回顾了集团公司上半年精细化管理的推进情况及考核情况，客观分析了存在问题，并对下一步工作开展做出了具体部署。一是提高思想认识，强化理念根植；二是坚持问题导向，补齐管理短板；三是聚焦三大任务，加快工作进度；四是坚持有的放矢，强化创新引领；五是强化支持环境，营造良好氛围。
集团公司党委副书记、总经理袁兆杰主持会议并讲话。就做好下半年精细化管理工作，袁兆杰强调了四点意见。
一是切实做到认识到位，坚定行动自觉。各单位要进一步转变观念，统一思想，提高站位，充分认识精细化管理的必要性、紧迫性，增强责任感、使命感，将精细化的理念、意识、方法、工具，扎根于安全、生产、经营等重点领域，自动自发，探索实践，力争用2-3年时间，形成符合时代特征、具有行业特点、彰显皖北特色的精细化管理体系，切实提高安全效果、生产效率和经济效益，促进集团公司共建共享的发展目标的顺利实现。
二是要抓住工作重点，确保任务落实。在内部市场化上，要坚持“双效”导向和分配导向，打破大锅饭和平均主义的思想，不搞违背市场化规则的工资平衡，真正形成“干多拿得多、干好拿得多”的竞争机制，充分发挥市场化的降本、提效、激励的作用，调动全员的积极性和主动性。在班组建设上，要把对员工的重视、关心和爱护真正落实到班组，让广大员工切实体会到企业带给他们的入井安全感、升井温馨感、劳动获得感、班组归宿感、回家幸福感。在持续改进上，各单位要扎实开展管理人员持续改进、员工提合理化建议、“五小科技”、岗位创新等载体活动，做好各类成果的收集、评审、表彰、奖励、推广工作，营造尊重劳动、尊重人才、尊重创新的浓厚氛围，激发广大员工的创新热情和动力。
三要不断优化工作方法，保证工作成效。精细化管理无定式，今年集团公司秉着“去伪存真、化繁为简，简易管理、注重实效”的原则，只明确要求了“内部市场化、班组建设、持续改进”三大任务，在结合实际、创造性落实三大任务上，我们倡导不拘一格、自主建设、百花竞开。
四是要用思想引领工作，开创新的局面。要规划工作目标，要带着课题研究，要形成推进合力。精细化管理是一项系统性工作，涉及方方面面，需要上下联动、齐抓共管。各级管理人员工作态度要认真，作风要扎实，干工作不能“汤汤水水”。各单位是精细化管理推进工作的责任主体，党政一把手是第一责任人，重点是围绕三大任务，确保精细化管理落地生根。机关要发挥职能作用和专业化管理优势，担负起服务、指导、监督、协调等职责，重点做好行政推动、政策引导、奖惩问责等工作。
（刘海燕 孙建 吴琼）
图片:观看精细化工作专题片.JPG
图片:图八：参观组一行在观看钱营孜矿安监员的安全工作记录仪.JPG
图片:图七：第一参观组在井口信息站听取安全生产三位一体管理的介绍DSC_0825.JPG
图片:图十：参观组在井口超市听取NC+介绍.JPG
图片:图五：第一仓参观组在钱营孜矿掘进区听取精细化班组创建的介绍6.JPG
