2018年8月15日新闻综合

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1986年，原西德驻华大使到海尔参观，对海尔冰箱的高质量竖起了大拇指。 2.O
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海尔获得国家质量管理奖。 Ji SJi?  
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张瑞敏考察海尔产品在澳大利亚市场的销售情况。 9J_lxy}  
本版图片均来自网络 X b-q:{r1h  
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《见证：中国改革开放40年40人》 G"0YCi#I|  
商务印书馆2018年第一版 `,~I*}T>5W  
　　张瑞敏，共和国的同龄人；海尔，在改革开放中成长起来的民族企业。张瑞敏和海尔的过去与未来，折射出中国当代企业家和民族企业的发展与命运。从集体小厂到中国家电第一厂家，海尔抓住了改革开放的机会；从中国名牌到世界名牌，张瑞敏大刀阔斧地“再造海尔”。 Kx?3]  
　　整整10年前，美国金融危机波及全球，中国企业出口受挫，民族品牌屡遭并购。那一年，我们专赴青岛采访，见到了很久未在公开场合露面的张瑞敏，他当时说的话至今令人记忆犹新：“全球化战略的道路崎岖坎坷，却是中国民族企业的唯一出路。” WE\912j  
　　时间证明，张瑞敏是对的。不久前，海尔宣布将在德国的中欧国际交易所上市，如果进展顺利，将满70岁的张瑞敏今年将去交易所敲钟。 D`3m%O(?  
　　30多年前，张瑞敏第一次出国就是去德国，准备引进亚洲第一条四星级电冰箱生产线。因为价格昂贵，他试着砍价，德国人却傲慢地说：“德国设备就这个质量，这个价格，你们可以不买。”张瑞敏深受刺激，发誓要做出中国自己的品牌。时至今日，海尔不仅在德国，在整个欧洲都拥有了较高的知名度，这中间凝聚了张瑞敏半生的心血。 {:c*-+?  
　　要么成为世界名牌，要么死路一条 1]#qxjZ~  
　　1984年，海尔是亏空147万元的集体小厂，张瑞敏被派去当厂长，上任第一天就接到53张请调报告，“工人上午8点来，9点走，10点在大院里扔个手榴弹都炸不死人”。张瑞敏为此宣布了13条规定，其中一条是“不准在车间里大小便”。 >=c<6#:s<9  
　　2017年，海尔集团收入达到2419亿元，同比增长20%；集团利税突破300亿元，全球经营利润增长41%。 g7@G&Ro9J\  
　　奇迹的背后隐含着怎样的成功秘诀？张瑞敏说，其实既简单又艰难——就是永远能够自我否定，越成功就越要“自以为非”，而不是“自以为是”。 3dNOXk,#  
　　上世纪90年代初，中国家电市场异常红火，海尔跻身全国首届十大驰名商标，一张海尔冰箱票在厂门口被卖到1000多元。张瑞敏却冷静地提出：“每一个成功者的背后都潜伏着失败的危机。要想长胜不衰，只有学‘不死鸟’，自我革新，再赢一次。”于是，在光卖冰箱就能挣大钱的时候，海尔率先打破单一产品模式，进军洗衣机、空调、电视等家电市场；在成为中国家电第一品牌，很多人看来可以高枕无忧的时候，海尔又提出打造世界名牌，率先启动全球化战略，把工厂办到了美国。 TFWV(<  
　　这么多年，张瑞敏养成了习惯，越是在海尔发展非常顺利的时候，越是别人都说海尔已经很好了的时候，他就越在思考，下一步的挑战在哪里？下一步的困难在什么地方？他相信，市场和体育赛场一样，所有的第一名都是被自己打败的。 7{j9vl6  
　　在大家都感觉良好的时候，还要“自以为非”、挑毛病找困难，张瑞敏也时常感到很困惑。“你可能找不准下一步的方向，你会受到很多的质疑。特别是理想中的正确结果还没有出现之前，你要承受很多压力，这个努力的过程很痛苦。” /02|b}{  
　　2000年3月，海尔美国电冰箱工厂在美国南卡罗来纳州开姆顿市正式投入生产。建厂后3年内，海尔在美国的年销售额增长了8倍，达到2.5亿美元。截至2006年底，海尔是美国市场最大的小冰箱、公寓冰箱和酒柜厂商，分别占据美国50%、20%和60%的市场份额，也是美国第三大空调厂商，占据20%的市场份额。2007年，海尔美国的销售额达到6.5亿美元。 SnVIV%  
　　2005年底，海尔正式启动全球化品牌战略，引来不少质疑和非议。有人怀疑海尔是否具备了走向世界的实力，还不如在国内发展，或者到农村去；有人提出国际化应该通过并购等成本更低的方式实现。张瑞敏却坚定地说，打造世界名牌是海尔没有选择的选择。在全球化市场中，企业只有两类：食肉的和食草的，后者迟早要被前者吞掉。可口可乐的老板来中国考察市场，就对身边人提出：“为什么不让门口卖茶叶蛋的老太太，也卖可口可乐？”跨国企业的触角已然伸向全球每个角落。从美国到欧洲到亚洲，从城市到郊区到农村，无论在哪里，海尔都会遇到惠而普、西门子、飞利浦这样的跨国企业，竞争无从躲避。张瑞敏清晰地认识到，选择只有两个：要么成为世界名牌，要么死路一条。 #(-V^T  
　　打造品牌没有捷径可走 %"V Y)  
　　在利润薄如刀刃的全球家电市场，面对几十年、甚至上百年发展历史的国际级竞争对手，后来居上又谈何容易？张瑞敏曾在美国的商场里与客户沟通—— xlF$PpRNM  
　　“喜欢海尔的产品吗？” t_c;4iE  
　　“还不错。” Qjh5m5e  
　　“认可吗？” 8D[P*?O  
　　“认可。” &;5QB  
　　“会买吗？” 6rMGlzuRo  
　　“不会。” D]v=/43  
　　“为什么？” =mYY8c Yl  
　　“因为GE啊、惠而普啊这些牌子，从我奶奶辈就开始用了，为什么要相信海尔？” )s1W)J?8  
　　这就是海尔面对的困境。打造品牌没有捷径可走，必须千方百计赢得客户的心。在美国，海尔从接受新事物相对较快的学生冰箱市场切入，2008年占有率已达50%，居第一位。金融危机爆发时，海尔的全球销售网络遍布160多个国家，拥有61个贸易公司、8个设计研发中心、29个制造工厂和16个工业园。当中国很多企业因为出口放缓而备受压力甚至濒临倒闭时，海尔在美国的工厂，已经在为当地市场生产附加值较高的产品，弥补了出口减少的损失。 tsR\cO~/  
　　这一切在很大程度上得益于张瑞敏的“名牌战略”，这是他自上任开始就坚持的企业战略。 r>4.{\C  
　　1985年，有客户反映海尔冰箱有毛病，张瑞敏到库房检查，发现76台冰箱的确存在问题。有人提议低价卖给员工，张瑞敏却抡起铁锤，让冰箱成了废铁。“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台、7600台次品。” jgbUZP4J>  
　　据媒体报道，当时不少职工心疼得流泪，一台冰箱800多元，相当于一个普通职工两年的工资，而且当时市场供不应求，“纸糊的冰箱也能卖出去”。多年后，这把铁锤被国家博物馆收藏。 qsn
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　　就是凭借这样的决心，张瑞敏带领海尔一步步树立起产品口碑和品牌形象。上世纪90 年代，海尔已经是中国家电第一品牌。随后，海尔从单一生产冰箱，发展到涉足全部白色家电产品，又从国内市场走向国际市场，创造了从无到有、从小到大、从弱到强的发展奇迹。 ,tv P"@d  
　　2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。 fk,[`n+  
　　2018年1月，欧睿国际公布的数据显示，海尔以10.5%的品牌份额第九次蝉联全球大型家用电器品牌零售第一，目前品牌估值为2900多亿元。 =7ul
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　　脱胎换骨“再造海尔” m/3b7c@r  
　　过去十多年，是海尔参与全球竞争的阶段。与世界一流的企业竞争，需要打造世界一流的企业。在张瑞敏看来，海尔早年的成功不是因为企业本身很优秀，而是抓住了改革开放的机会，当走向全球市场时，必须从企业自身入手，对流程、组织和人才管理进行大刀阔斧的改革，“再造”一个海尔。“全面重塑，脱胎换骨！” B<(v\=xZ  
　　“再造”的最大难点在于改变人的观念。过去海尔高速发展，有很多成功案例，许多人认为，海尔只要按照过去成功的办法做下去就行了。让人们放弃过去被证明是成功的做法，并非易事。为此，张瑞敏亲自为集团高层进行战略理念上的培训辅导，集团整体也进行自上而下的逐级辅导。 ^Fgmwa'  
　　在管理实践中，张瑞敏将中国传统文化精髓与丰田、戴尔等公司的经营管理理念融会贯通，创造了富有中国特色的“海尔模式”，赢得了世界管理界的高度评价。海尔推行“人单合一”的全新管理模式。单，狭义上是订单；广义上是目标，即企业为每个员工创造一个特定的环境，使其在这个空间里有创新的价值；每个人和自己的工作目标都能一一对应结合；每个人变成一个小的经营体，既相对独立又目标明确。这些在企业管理方面的创新之举，被美国哈佛大学和南加州大学、瑞士洛桑国际管理学院、法国欧洲管理学院、日本神户大学等商学院写成了教学案例。 ?UnOi1"v9  
　　流程再造、组织再造、人的再造，张瑞敏把自己定位成“造钟师”。他要把海尔打造成一部精密的机器，依靠一套有效的机制，使企业能够有序有效地运转，在正确的时间做出正确的决策。他不希望再做“报时人”，靠少数人的感觉，带领企业抓住机遇。他很欣赏管理大师德鲁克的话：“真正管理好的企业，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。”因为一切已经有条不紊。 %,$/wh)<V  
　　1998年，美国《财富》杂志曾撰文报道《中国海尔的威力》，高度肯定海尔成绩的同时，评价它仍是“小池塘中的大鱼”。这句评价一直被张瑞敏记在心里。他深知，在经济全球化的大潮中，不可能再有安享小池塘美景的幸福时光，要么游向大海，要么被淹没、被吃掉。他和海尔早就确立了海一样宏伟的目标，所以能够敞开海一样宽阔的胸怀。这胸怀，包容了从小池塘游向大海所经历的痛苦和艰难；这胸怀，承载着有朝一日领略大海无限风光的光荣与梦想！ ]N!382  
　　经过“再造”的涅槃，海尔的国际竞争力脱胎换骨。2010 年，海尔在全球大型家电市场份额方面排名第一，连续两年蝉联全球白色家电第一品牌。 O]RP?'vO  
　　从“中国第一”到“全球第一”的目标完成了，张瑞敏却没有满足。这位山东汉子坚信：“企业是时代的产物，必须与时俱进。如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念。因此，海尔一直在颠覆中前进。” p't>'
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　　用创新穿过面前的“墙” g76l@QYIU  
　　创新，是海尔的企业精神，也是张瑞敏管理思想的核心和根本。 -m)N~>{qS  
　　“人类被束缚在地球上，不是因为地球引力，而是因为缺乏创造力。”张瑞敏非常喜欢这句话。他相信，只要有创新力，就一定能战胜一切困难。正如佛教禅宗的一句话——“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过；如果不创新，即使你面前是一扇门，也过不去。 "jly[M}C  
　　这些年，张瑞敏一直在潜心研究互联网时代海尔商业模式的创新。他深刻地认识到：“互联网的迅猛发展如此彻底地改变着我们的生活和工作，进而改变着我们的思想和观念。每个人都变成了一个互联网的终端，拥有自己的网络空间、社交空间和精神空间。在这个空间里，每个人都是自己这个世界的中心，有多少人就会有多少个小小的世界。世界变‘碎’了。” 5$0@f`sj  
　　张瑞敏向全球客户承诺：在变“碎”了的未来世界，海尔也应是“碎”的。每一个自主经营体都是一个自主决策的小“海尔”，潜心捕捉客户的个性化需求，第一时间为客户送上最有竞争力的解决方案。 PpX=~Of~  
　　如何满足互联网时代客户的个性化需求？对于以大规模制造为强项的中国企业来说是巨大的挑战。以前，一个产品可以制造100万台，但现在的市场，需求的不是每个型号100万台，而是100个型号100万台。这就带来两个困难：一是如何实现大规模定制的生产流程？二是怎样做到准确把握这100个需求？ lDd+.44V:  
　　“我们需要一个转型。”张瑞敏做出了回答。从企业层面讲，海尔要从制造业向服务业转型；从员工层面讲，每个人都应该主动地发现用户的需求，创造用户需求，成为创新的主体。 K?:rrd=7q  
　　什么是服务业？以用户需求为中心，满足用户的个性化需求，卖服务，就是服务业。什么是制造业？以企业为中心，生产、库存、销售，卖产品，就是制造业。后者意味着企业以自己的意愿向客户提供产品。前者是从客户的意愿出发，提供客户需要的产品——这正是海尔的目标，“要成为互联网时代领先的世界品牌”。 Wfgs[  
　　张瑞敏自豪地说：“我们的产品是即需即供的，没有库存。客户需要产品，我们马上生产，马上供货；客户没有需要，我们不生产，也不会压货。中国过去的模式恰好相反，很容易压货，然后是一系列纠纷，卖不掉，得降价。不降，就退回厂里。很多品牌卖到最后还亏钱，因为他们的产品不是客户需要的。” Au,xIe!t
 
　　对于全球化和国际化，张瑞敏也有独到的见解。“原来的公司需要国际化，现在的公司需要全球化。两者很不同。国际化是用企业自身的资源，在国际上闯荡出一条路。公司在母国之外的多个国家有组织，这就叫跨国公司。全球化是以全球的资源实现公司在全球的目标。”在他看来，IBM 就是整合全球资源优势的典范——工厂放在中国，因为最好的制造业工人在中国；信息服务在印度，因为性能价格比最优；研发在美国，因为技术优势最突出。海尔也是这样，为打造全球化的品牌，在研发、制造、营销等环节，整合全球资源。 % \Nfj)9  
　　海尔是“海”，有海一样的胸怀和海一样的理想。正如美国《财富》杂志所说：“种种迹象表明，海尔开始进入有史以来最好的发展时期，而张瑞敏仍将保持无可比拟的巨大影响力。” $]EG|]"Ns  
　　在新世纪的第一个10年刚刚过去的时候，张瑞敏在给海尔员工的信中写道：“我们一起站在一个新的年代的门口，憧憬美好的未来。但美好的未来不会在睡梦中不期而至，它需要我们从未来看今天，从今天起按未来的趋势创造美好的未来。” V|xKvH  
　　现在，新世纪的第二个10年也接近尾声。纵观改革开放40年来海尔的发展历程，张瑞敏感慨万千。改革开放的每个时期都给企业创造了不同的发展条件，而海尔正是根据改革开放所提供的外部条件，与时俱进地去创造对企业有利的内部环境。用张瑞敏的话说：“没有改革开放这个温度，再好的鸡蛋也孵不出小鸡来。” ;=>4 '$8  
　　如果说过去40年给张瑞敏和许多中国企业家创造了难得的发展机遇，那么今后40年将是更大的挑战。做得好，就能把成果发扬光大；做不成，就会前功尽弃。对过去，张瑞敏心怀感激，但过去的都已经过去，未来任重道远。海尔仍奔跑在发展的路上，且永无止境。张瑞敏40年前的理想仍不过时，而且适用于任何“中国制造”的产品：“有一天，当你无论走到全世界哪个地方，人们都会说：海尔，我知道，这是一个著名的品牌。这就够了。”（谢湘  尹洁）

本报沈阳8月14日电 （记者何勇）就在家门口，一个月能挣5000元。辽宁兴城市碱厂乡朱家村村民朱素萍做梦也没想到。 6=a($s!   
　　今年49岁的朱素萍，丈夫病逝后，靠种地带着俩孩子，日子过得紧巴巴。2017年11月，村里有了泳装厂，作为建档立卡贫困户，朱素萍优先进厂上班。像朱素萍这样在家门口的泳装厂上班的建档立卡贫困人口，在兴城市有近5000人，人均月工资在4000元左右。 ,\zp&P"p  
　　近年来，兴城不断扶持培育泳装产业，泳装企业户数由几百家发展到1200多家，泳装加工及电商从业者超过10万人。泳装不愁销路，愁的是劳力不足；西部山区村民则愁致富没有门路。去年起，兴城建了一批泳装扶贫加工厂（点），俩难题全解决了。 +"rZ<i  
　　第一个把泳装厂引进村的是碱厂乡碱厂村。2017年4月，村里利用村集体土地和上级的扶贫资金、金融扶贫贷款，成立了村集体泳装加工厂，全村720名建档立卡贫困人口占股49%，村委会代表全体村民占股51%。利润按持股比例向建档立卡贫困户分红。年底一算账， 720户建档立卡贫困户家庭平均分到2000元红利，再加上地里收入，一下整体脱贫。泳装厂还雇了90多名村民，一半是建档立卡贫困户。 LM}0QL m?  
　　泳装产业下乡，一举两得：解决了劳力短缺，促进了精准扶贫。碱厂村这种“集体经济+泳装产业+贫困户”的扶贫模式，在兴城全市得到复制推广。 *&{M,  
　　兴城市还摸索出了泳装产业下乡的“四个模式”：村集体独资建厂，发展集体经济，贫困户入股分红；以集体闲置校舍、厂房、村部入股或出租方式与企业合作，实现村集体收益；向小微企业注入扶贫贷款，吸引企业下乡，吸收贫困人口就业；企业独资建厂，困难群众就地就业。 eU?SLIof[{  
　　党建牢，百业兴。兴城市建立了县乡村“三级书记”抓扶贫的责任机制，实施“强民富民好支书”选育工程，选优配强村“两委”班子，特别是把那些致富有能力、发家有门路的能人，推选到村党支部书记岗位，带领群众脱贫致富。 H~JPsS;  
　　在“四个模式”推广下，兴城市泳装加工厂（点）如雨后春笋，在药王、三道沟、南大、高家岭、围屏等乡镇相继落成。南大乡北英村利用闲置的村小学校舍，招租了一家泳装企业，年租金3万元，还解决了70名村民就业问题。 #!0le:_  
　　截至目前，兴城市有61家泳装生产企业走进全市200多个乡村，建起了432个扶贫车间，安置超万名农民就近就业，带动了3100多户贫困户稳定脱贫，转化集体经济“空壳村”93个。

中医机器人、中医智能镜、随身空气净化器等智能健康设备陆续走向市场 3D70`u  
当人工智能瞄向健康 JVE]Qb_  
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　　早上起床，在一块智能镜前照一照、伸伸舌头，这块“魔镜”就会告诉你今天身体状况如何；晚上睡觉，把一款无辐射的小仪器放在枕头下面，就可以监测自己的睡眠状况；雾霾天，佩戴一个小巧的随身空气净化器便可呼吸到清新空气…… bv,_7UOG  
　　上述这些时常出现在科幻电影中的情景，如今正在现实生活中真实上演。 4L\bT;dQ|.  
　　健康是当今社会共同关注的重要议题。眼下，人工智能、大数据等前沿科技逐渐深入医疗健康领域，生产出一系列功能各异的新产品，并将之推向人们的日常生活。和健康有关的那些事，正在变得越来越智能。 uCuXY#R+  
　　协助医生看病 ]etLobV  
　　只需在中医体质辨识机器人面前站上一会儿，机器人通过摄像头采集到用户的面部和舌苔图像特征值，在一分钟内便可给出体质辨识结果及相应的专家建议。 aGvD  
　　根据这款机器人的生产商广州华久信息科技公司的工作人员周晓红介绍，中医机器人的核心技术由华南理工大学机器学习与数据挖掘团队、广东省人工智能中医工程技术研究中心合作研发，目前算法准确率可达到85%，而随着算法的优化和数据库的不断扩大，准确率将越来越高。 kuq3QW<  
　　“中医机器人所做的工作不是替代医生，而是协助医生。”周晓红说，通过机器人体质辨识，可以实现“未病先防”和“既病防变”的治未病目标，解决目前中医行业面临的缺乏科学性、客观性、基层中医诊疗水平与大医院差距大等问题。 sr,8zKM)  
　　如今，人工智能在医疗领域的应用正在崛起，且被行业看好。据研究人员分析，人工智能在做出临床决策或改善临床结果方面还没有太多贡献，但帮助一线临床医生提高了工作效率和后勤流程效率。 //*>p  
　　例如，在医学影像方面，人工智能可以通过快速准确地标记特定异常结构来提高图像分析效率，以供放射科医师参考，并让他们有更多的时间来判断、解读图像。在整形外科手术中，人工智能辅助机器人可以分析术前医疗记录中的数据，在手术过程中实时指导外科医生使用手术器械。 fXCx!3m  
　　此外，人工智能还被用于医院的前台服务。有些医院配备了支持声音、图像等多种交互方式的机器人，具备对患者进行分诊、医院情况介绍、门诊导航等功能，这被普遍认为减轻了导诊人员重复性咨询工作事项。部分医院还配备了智能药柜，门诊医生开好处方后，患者即可到药柜取药，发药效率大幅提高，患者也免去了排队的烦恼。 l}B,SkP^  
　　在线健康管理服务方案 U WYLT-^x  
　　“照镜子”不仅能观察自己的容貌，还可以了解自己的健康状况。既能当普通镜子用，也可以用于体质辨识的中医智能镜是中医智能化研究的一个产品案例。 qYZ\<h^  
　　上海中医药大学教授李福凤一直从事中医四诊规范化、客观化研究，她和她的团队是这款智能镜的研发者。 Wo=Q7~  
　　据介绍，中医智能镜以中医理论为指导，以10万余例医院临床数据库为基础，结合云计算、人工智能深度学习和可视化等技术，在线采集面像、舌像和问诊信息，实时在线提供中医健康管理服务解决方案。 LQ pUyqR  
　　“与同类中医体质辨识产品相比，智能镜的目标是走进家庭。”李福凤说，智能镜适用的范围较广，美容店、养生场馆等均可使用，实现批量生产后价格会逐步下降。 TZL)jfhj  
　　与智能镜类似，许多健康管理解决方案及产品也正在走向人们的日常生活。非接触式连续健康监测设备“心晓”系列产品，即是通过对用户进行身体数据采集提供精准健康管理服务。再如，通过连续心率、连续呼吸率等连续生命体征数据采集，做出内分泌评价、神经功能评估、睡眠质量分析、心脑血管风险预警等分析，再提供健康备孕、睡眠改善、营养管理、内分泌调整等针对性健康服务方案。这些操作可以由一台健康监测仪完成，用户不需要等到一年一度的体检，就能时刻掌控自己的身体健康状况。 so_  
　　事实上，健康管理是以健康检测评估、咨询服务、调理康复和保障促进等为主体的产业，据业内分析，这将是我国大健康产业最主要的增量市场。随着《“健康中国2030”规划纲要》的发布，提高全民健康管理水平正在受到更多人的重视，群众健康将从医疗转向预防为主，民众的自我健康管理意识不断提高。 j.OPDe{LU  
　　实时监测健康数据 w.exLC  
　　雾霾天在没有安装空气净化器的室内办公，是很多上班族头疼的问题，有人甚至会戴着口罩工作。即便室内安装了传统大型空气净化器，也难保每个人都能呼吸到洁净的空气。 C'3/B)u}l  
　　基于这样的市场需求，北京众清科技研发了随身空气净化器产品，专注于净化1立方米的随身空气，并能实现空气质量的智能监测。 |u,2A1  
　　据介绍，其研发的空气净化器采用负离子空气净化技术，其基本原理是，净化器主机源源不断地向室内释放小粒径、高活性、迁移距离远的负氧离子，负氧离子扩散到空气中，与空气中不带电的微小颗粒物（如PM2.5、细菌、病毒和花粉等）结合，污染物因此带上负电。由于正负相吸，带负电的污染物颗粒被带正电位的污染物收集器吸附收集，从而达到深度净化室内空气的目的。 Q)x`'[3"7W  
　　众清科技创始人赵飞说，负离子空气净化系统是区别于传统滤网式净化技术和静电除尘技术的第三代空气净化技术，具有低耗能、无耗材、无臭氧、静音的特点。 0]3%BgZ(a8  
　　无独有偶，与可穿戴空气净化器同类的智能可穿戴设备，正在广泛应用于运动健身领域和医疗健康领域。智能手环、智能鞋、医疗背心等产品正在进入更多人的视野，其功能目标均是让人们能够随时随地保持健康。 fbp
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　　据移动健康业内人士分析，目前大部分智能健康可穿戴设备的功能以实时监测健康数据为主，未来将为用户提供诊断监测、干预一体化服务。 3l"7$B  
　　不过，这一领域仍有不少的难关需要攻克，难以收集真正可操作的大数据、行业标准尚不明确、如何保护用户数据安全和隐私等都是行业目前面临和需要解决的问题。 fwB+f`w`  
　 UV8,SSDTV  
　　链接 bAv>?Xqa  
　　智能跳绳开辟锻炼新形态 Z7?C^m  
　　小小的一根跳绳，引入了“智能+”的概念之后，顿时变得“高大上”起来。 SAswP  
　　日前在浙江省黄龙体育中心游泳跳水馆举办的“首届全国智能体育大赛黄龙全民健身节体验活动”上，以智能跳绳为代表的一批智能+体育项目引起了民众的兴趣。短短一天，吸引了上千人参加。 z1A[rbe=4w  
　　本次体验活动主要有智能飞镖、智能骑行、智能跳绳和智能平衡板等项目。这些项目都是将科技元素融入到体育运动中去，这样的改变得到前来体验的市民的称赞。 3Tv;<hF  
　　新型智能硬件设备、APP软件系统融入到传统跳绳中，从而衍生出智能跳绳这种新兴的体育运动方式。智能跳绳不仅可以记录各种运动数据和体能消耗情况，还可以为运动者提供更为科学合理的运动方案。本次赛事的指定参赛设备ipt智能跳绳应用蓝牙技术，将传统跳绳计数赛、多摇赛、交互赛、团体接力赛、群体跳绳赛搬上了大屏幕，使比赛更加公开、公正、公平、高效。 Y%OE1F$6NN  
　　作为首届全国智能体育大赛中重要的赛事项目，智能跳绳挑战赛参赛规则灵活，只要扫码就能参赛并获得完赛证书。这也体现了本次健身节的宗旨——“人人都是运动员”。（新华社） lgp-/O"T  

改变“特产无特色”、制作粗糙的现状 S;[g0j  
沈阳赋予土特产新活力 ek6PMZF:'  
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　　8月3日下午，成都游客张琦在逛了七八家特产店后失望地离开了沈阳。34岁的张琦是第一次来沈阳旅游，她在沈阳安排了三天的行程，用最后一天专门去购买沈阳特产，可她逛了4个小时都没有找到有代表性的当地特产。 [U[saR\  
　　一般而言，特产指某地特有的或特别著名的产品，有独特文化内涵，亦指只有在某地才生产的一种产品。在农业供给侧结构性调整的大背景下，特产品牌、特色产业、特色经济已成为多地经济发展的重要推动力，各地也都在探索如何发展、壮大特产经济。  J5PXmL  
　　记者走进位于沈阳市沈河区正阳街上一家挂着“沈阳特产”的店铺。店主林翔告诉记者，5年前刚开业时，店里只卖眼宝羊肝羹、克拉古斯香肠等沈阳特产，但由于品牌种类较少、产品利润低，又陆续补充进来其他特产，如俄罗斯套娃、大连海参。 T^YdAQeE  
　　记者随后走访其他店铺发现，售卖的产品与林翔店铺的产品大同小异，地方特色并不明显。一些店铺内的手工艺品制作粗糙，很难激起游客的购买欲望。 =w='qjh  
　　“市面上的产品雷同，没有当地独有的文化历史底蕴，很难凸显出来。”辽宁大学文化学者刘铁说。 _/0vmgQ&  
　　沈阳某食品企业企划部部长许长野以火腿肠为例介绍说，在沈阳，某品牌的香肠赫赫有名，几乎在每家便利店都能找到，而在300公里外的吉林有皓月火腿肠，600公里外的哈尔滨有里道斯红肠，670公里外的天津有迎宾牌火腿肠……各家都推出了特色产品及经典系列。沈阳该品牌香肠与周边省市同类型产品的相似度极高，没有独具特色的口感及“卖点”，因此很难脱颖而出。 KO/Z|I  
　　此外，现代文化创意产品开发不足也是特产品牌缺乏“卖点”的原因之一。 1?s]nU  
　　在沈阳中街附近，展韩飞经营着一家文化创意礼品店。他告诉记者，同样的产品，印上不同地方特色的图案或标识，价格能翻上三倍。“很多年轻人喜欢购买具有当地特色的文创产品当伴手礼，但沈阳的文化创意产品开发仍然不足。”展韩飞说。 >-fOkOWXy  
　　为改变“特产无特色”的现状，今年的4月26日，沈阳市开始实施“沈阳特产”打造工程。两天后，经营面积1000余平方米的“沈阳特产城”启幕。次日，“2018沈阳特产购物节”开幕。6月12日，沈阳市发布相关政策支持推广“沈阳特产”，对采取统一标识，设立“沈阳特产”专柜的，每个网点给予不高于20万元的一次性奖励……现如今，当地正积极挖掘、包装、营销、宣传当地特产。 dbF?#s~u  
　　“文化创意的开发能赋予‘土特产’新活力。”沈阳文创行业人士董宇说。在“2018沈阳特产购物节”上，包括“努爷”“戴小叨”等多个品牌本土文创产品的亮相，引来了众多游人围观和购买。同一天展出的还有初氏剪纸、李氏糖画、鲁氏棉花画等20余种沈阳市非遗项目。 G/ToiUY  
　　刘铁建议说，传统文化是需要传承的宝贵财富，如何让难量产的手工技艺产品走进寻常百姓家应当是各地思考的问题。

（记者李国 实习生刘学艺）日前，重庆全面启动景区景点提档升级工作，通过完善旅游设施，提升服务水平，强化综合整治，致力于营造安全、舒心、满意的旅游环境。 [>l
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　　“打造重庆旅游升级版，首先要坚持问题导向，补齐短板谋发展。”该市旅游局相关负责人称，今年1~7月，全市接待游客近4亿人次，实现旅游总收入逾2000亿元，发展势头喜人。世界旅游及旅行理事会（WTTC）近期发布的报告显示，重庆旅游收入年增长率约达14%，位列世界十大发展最快的旅游城市榜首。 Bu4J8eLx  
　　记者调查了解到，在取得了长足进步的同时，重庆旅游行业也存在“短板”。从产业发展规模上看，去年北京旅游总收入5021亿元，上海为3820亿元，重庆为2645亿元，差距明显；其次，从旅游投入上看，去年重庆市旅游投资1581亿元，与毗邻的云南、贵州相比也存在差距；从游客结构上看，去年该市本地游客数占总游客数57.86%，入境游客316万人次，与其他三个直辖市差距不小。 _kR);\V.8  
　　“打造重庆旅游升级版，坚持全域旅游发展方向是关键。”重庆师范大学重庆旅游发展研究中心主任罗兹柏说，发展全域旅游，要推动全要素融合、全产业互动、全社会共享，着力构建全景、全业、全时、全民的全域旅游发展格局，实现旅游发展的裂变增长。 =8BMCedH|  
　　为发挥优势，补齐“短板”，重庆市去年11月集中签约了43个重大旅游招商项目，总投资达1704亿元，涉及旅游特色小镇项目、市级旅游度假区项目、旅游景区项目、乡村旅游项目四大类。重庆市文明办负责人表示，希望通过2~3年努力，实现文明旅游体制机制进一步健全，旅游基础设施更加完备，服务质量明显提升。

据新华社电（记者董小红 李倩薇）记者14日从四川省工商行政管理局获悉，四川泸州市推行企业开办小时清单制度，促进政务服务改革，提高办事效率。 B?d^JWTZ  
　　记者了解到，泸州市从企业和创业者的办事需求和办事角度出发，将企业开办涉及的设立登记、公章刻制、银行开户、发票申领、税控设备发放、参保登记六个事项确定为“一件事”，以小时为计量单位实施流程再造，精简审查和审批环节。 HmxA2 ~C  
　　泸州市按照“跨部门、改流程、优环节”的原则，将企业开办涉及的政务服务事项，分类别、分层级梳理为“三张清单”，包括《1小时办结清单》14 项、《3小时办结清单》9 项、《6小时办结清单》19 项，实行清单制度管理，力争企业开办时间常态化压缩在12个工作小时内，较为复杂的压缩在18个工作小时内。

（记者黄榆）8月9日上午，创意云南2018文化产业博览会在昆明国际会展中心开幕。以“文化创造财富·创意提升价值”为主题的创意云南文化产业博览会，近几年来已成为展示云南旅游文化融合发展新成果，助推云南文化产业转型升级，推进云南民族文化强省建设的重要平台。 $Pw@EC]  
　　本届文博会吸引了国内外1200余家文产企业参展。广东、浙江、海南、福建等省的企业积极参展，泰国、俄罗斯、菲律宾、土耳其等12个国家和地区厂商也带来颇具特色的文化产品亮相展会。 J,@SSmJ`  
　　文博会上，玉雕精品、工艺美术精品、前沿文化科技产品、青少年动漫文化、全省16个州市文化产业精品展示，以及省属五大文化企业、国内外陶艺设计作品、文化展演等活动一一开展，优秀的文化成果、重大的文产项目、精美的工艺美术品，从不同侧面展现了云南近年来挖掘民族文化资源，文化与科技融合，打造文化品牌的丰硕成果。

（记者丛民）记者日前从山东济南海关获悉,今年前7个月,山东省农产品进出口1175.3亿元。7月当月,农产品进出口190.2亿元,增长2.8%。其中,进口87.3亿元,增长2.2%;出口102.9亿元,增长3.3%。 7S"W7O1>  
　　据统计，前7个月,山东民营企业进口农产品346.9亿元,占进口总值的63.1%;外商投资企业进口142.7亿元,增长0.5%,占25.9%;国有企业进口59.2亿元,增长27.9%。同期,民营企业出口农产品443.6亿元,占出口总值的70.9%。民营企业成为进出口主力。 @KtQ~D  
　　美国、拉丁美洲和澳大利亚为主要进口市场,日本、欧盟和东盟为主要出口市场。具体来看，粮食、水海产品和棉花为主要进口商品。前7个月,山东省进口粮食224.3亿元,占进口总值的40.8%,其中进口大豆175.2亿元。同期,进口水海产品104.3亿元,增长15.6%,占19%;进口棉花47.4亿元,增长25.5%,占8.6%。水海产品和蔬菜为主要出口商品。1~7月,全省出口水海产品179.8亿元,出口蔬菜140.9亿元,两者合计占出口总值的51.3%。此外,出口鲜、干水果及坚果36.8亿元,增长5.1%。

“2018年上半年，中国家电市场规模达到4213亿元，同比增长9.7%，增长势头依然明显。”8月10日，中国家用电器研究院和全国家用电器工业信息中心在北京联合发布了《2018年中国家电行业半年度报告》，对上半年家电市场发展情况进行了梳理，对未来市场进行了展望。 ]#)1(ZE  
　　消费升级高端市场发力明显 Ps<6kQ(  
　　报告指出，2018年上半年，面对房地产市场需求的低迷以及传统家电市场的饱和，城镇更新市场和农村新增市场成为中国家电市场新的增长空间。随着城镇化的加速推进、人民收入的增加、住房条件的改善，消费者对家电产品的购买能力显著增强，对家电产品的期望也越来越高。“85后”和“90后”新生代人群逐步成为消费主力军，品质化、智能化、个性化、多元化的消费特点也日趋凸显。 0MV^-M   
　　“中国家电的转型升级趋势已经不可逆转，家电制造企业和渠道商都在力推中高端产品。”报告显示，2018年上半年，中国家电市场规模同比增长9.7%，虽然整体市场增幅不及2017年，但中高端产品在结构上的变化非常明显。2018年上半年，彩电65英寸的零售量占比已接近10%，较去年同期已实现倍增；搭载4K、OLED、量子点、人工智能等功能的彩电产品均出现了强劲增长，凸显出消费者对高端产品的欢迎。同时，消费者也倾向于追求多样化、节能化、智能化的产品，例如大风压已经成为吸油烟机的又一大卖点，搭载屏幕的智能吸油烟机的比重也在持续提升；一级能效的燃气灶比重超过50%；搭载APP、远程调控、智能云菜单的嵌入式厨电零售份额达32.9%。 y]1:IJL2;  
　　“可以预见，在整个消费升级的大趋势下，中高端家电产品将成为整个市场进一步增长的全新动力。” Jxyeh1zqB  
　　线上线下不断融合 a(|YLN  
　　报告显示，2018年上半年，家电线上市场规模达到1409亿元，同比增长32.8%。线上市场继续延续了高速增长的态势，对于整个上半年市场的企稳增长起到重要作用。 AGxtmBB;  
　　而线下渠道在整个市场的占比依然相当大，具有绝对权重。报告显示，2018年上半年，家电线下市场规模达到2804亿元，同比增长0.9%。虽然线上市场呈现快速增长态势，但线下渠道定海神针的作用并未改变。而且，诸多线上平台在经历过高速发展期后，纷纷加强线下渠道的布局。线下零售店的价值正在被重新评估。 }o>6 y>=  
　　整体来看，家电连锁渠道的市场表现离不开主流家电渠道商近年来线上和线下联动的发力，未来家电渠道市场需要掌控线上和线下两个维度，通过线上引流、线下服务的O2O模式，为消费者带去更好的购物体验。全新的市场形态下，家电连锁巨头们开始积极探索线上线下协同，打造智慧零售样板，通过整合线上线下优势资源，打破市场需求低迷瓶颈。以苏宁为例，通过整合线上线下优势，其产品销售等方面迈上了一个台阶。2018年上半年中国全渠道家电销售规模中，苏宁易购销售份额高达21.1%，领跑全渠道第一。 |$$gj[+^  
　　“不过，在以消费者需求为导向的大环境下，满足客户需求始终是家电从业企业的第一要务。”报告指出，新时代家电零售回归的支点仍然是优质产品和服务。当然，优质的购物体验组成既有客观、务实的标准化部分，如产品，也有重体验、重品质的非标准化部分，如服务方面的家电送装一体、急速达、准时达、如约送等。最终形成以消费者为核心，以零售商为主导，以服务商为支撑，以制造商为定制的供给格局。 *{3&?pxx  
　　更新需求成主要驱动力 HH_w!_f  
　　对于2018年下半年的家电市场发展，报告分析认为，中国家电市场将呈现稳健增长态势，市场规模预计达到8586亿元，同比增长8%。更新需求在总需求中的占比将大幅提高，成为市场增长的主要动力。同时，高品质、智能化、差异化、直击消费痛点的产品以及能够进一步改善居民生活体验的新兴家电产品将成为市场增长的新动力。 +o{]0~y  
　　报告指出，从资源、规模驱动到效率、创新驱动，中国家电行业正在经历技术、商业模式等多个维度的创新变革，可谓机遇与挑战并存。而将“满足人民日益增长的美好生活需求”作为自己追求的中国家电业，市场前景可期。（东升）

国内知名投资机构纷纷入驻，注册基金企业227家，拟募集资金规模563.43亿元，基金导入产业项目快速增长 {Ac5(li_  
莱西：打造基金小镇助力新产业发展 z]P=>w  
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　　在风光旖旎的2万亩姜山湿地之畔，山东省内首座基金小镇正在蓬勃生长。 YA7h! %52)  
　　青岛（姜山）基金小镇自去年6月启动以来，截至今年7月底，已注册基金企业227家，认缴资金规模251.85亿元，实缴资金规模34.99亿元，拟募集资金规模563.43亿元，一批国内知名投资机构入驻基金小镇。据了解，打造金融资本聚集的“蓄水池”和“动力核”，可以优化区域经济结构、发展战略新兴产业，促进金融资本和实体经济的互动发展，孵化、培育和发展新兴产业，间接带来经济新增长点以及大量的就业机会，助力地方新旧动能转换。 I/whpOg  
　　基金助推“弯道超车” A6?+$ Hr  
　　今年7月份签约的中国建材凯盛科技集团智慧农业小镇项目，总投资70亿元，将建成全国第一个集智慧农业、装配式超低能耗绿色建筑、文化旅游等于一体的新六产特色小镇；今年2月份签约的AESC动力电池项目，总投资60亿元，项目全面达产后，动力电池年产能将达到9GWh…… E=Z;T  
　　“AESC动力电池、南开教育、正科芯云芯片产业园、绿天使高新技术产业园、温州置信产业园等等，这些都是基金招商引来的优质项目。”莱西市副市长江联军告诉记者，“过去招商，很多优质项目投资方要求减免税收、土地优惠等，地方政府比较头疼，但现在通过产业基金方式来合作，由政府背书，投资方更加感兴趣，项目成功率也比较高。” L^}i7nJ  
　　“项目能快速落地，离不开莱西市政府的政策优惠、服务提速，也离不开中科汇金基金公司给予的充足资金保障。”莱西市装配式超低能耗绿色建筑产业园开工建设，项目投资方北京天一新能科技有限公司董事长江海红告诉记者，绿色建筑产业园项目，将开展被动式房屋蓄能型防火保温墙体材料的生产和研发。这项生产技术目前处于国际领先水平，并且填补了国内同类产品的空白，建成后将成为山东省唯一国家级超低能耗被动式建筑创新科技基地。 QG~4<zy  
　　“项目一期规划占地1000亩，投资10亿元，先期开工投资4亿元，当项目遇到资金瓶颈时，基金公司当即决定注入1.6亿元的建设资金，保证项目建设顺利进行。”江海红说。 PS*=MyNa  
　　“基金助推产业，是莱西市建立基金小镇的主要目的。”江联军告诉记者，过去企业跟银行对接，银行只能带来资金，但基金不仅能够解决资金瓶颈，从技术、管理、市场拓展到将来登陆资本市场，在全生产链都能够参与产业发展。 b<]--\  
　　3个工作日完成注册 ~;m3i3D  
　　青岛姜山基金小镇管理有限公司总经理崔恒强告诉记者，要让基金更好地发挥作用，成为新旧动能转换的“动力核”，首先要确保基金及管理机构在莱西扎根、集聚。基金小镇建立了“管委会＋市场主体”的运营模式，成立了姜山基金小镇管委会，下设综合协调部、审批保障部、招商运营部、风险防控部；设立了青岛姜山基金小镇管理有限公司，全面负责基金小镇的招商、运营、管理和服务。通过管委会与运营公司的有效衔接，确保基金小镇运营管理专业化、市场化、灵活化。 /h/f&3'h  
　　为吸引基金到莱西市落户、发展，菜西市先后出台政策,对基金企业及管理机构从开办补贴、人才服务、贡献奖励等多方面进行扶持。开辟企业注册直通车，为入驻机构提供工商注册、银行开户、税务登记等全流程服务。 fSe$
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　　申办人无需到现场，通过信息技术手段实现了“数据网上行、业务网上办、企业少跑腿”，3个工作日以内办结相关注册手续。在推动基金小镇做大做强的同时，莱西市始终牢记将金融风险防控放在首位，还建立全市防范金融风险联动机制，成立基金小镇专项风险处置小组，做好突发金融风险处置工作，畅通法院与金融办、银行、保险业间沟通协调渠道，有效发挥金融审判职能作用，维护金融秩序安全，为“基金小镇”建设营造规范有序的法治软环境。 FiN^}Kh  
　　打造基金聚集地 tbx* }uy2  
　　“基金是经济发展的源头活水，有了基金的助推，产业发展就会如鱼得水、如虎添翼。”姜山镇党委书记张显杰告诉记者，基金小镇选址于姜山湿地旁，北端与南通三建姜山文旅小镇、光合文旅研学小镇、光彩集团产业小镇项目紧密相连，与中国新能源汽车产业园区、新能源电池产业园等先进制造业集聚发展区域南北相望，基金小镇在整个姜山新城与其他项目实现互动发展。 (A\X+S(  
　　据介绍，莱西将通过基金小镇良好产业发展环境、招商推介强化服务等措施，加快引进基金机构入驻。力争2018年底，入驻企业超过300家，募集资金规模超过1000亿元；2020年底，入驻机构超过500家，募集资金规模超过2000亿元；2022年底，入驻机构超过800家，基金募集规模超过3000亿元，将基金小镇打造成“产融结合＋产城融合”特色金融小镇，成为“基金小镇＋产业新城”新样板。 ccLTA  
　　“金融活则经济活，莱西正处于产业转型升级、新旧动能转换的关键时期，我们将借鉴苏浙粤等地区在基金小镇建设、运营和管理等方面的先进经验，努力提供更优质的服务、更优惠的政策、更优越的发展环境，让青岛（姜山）基金小镇真正成为实体经济发展的助推器，跑出创新发展‘加速度’，打造全省基金小镇样板，为加快建设绿色崛起的典范之城注入更强劲动力。”莱西市委书记庄增大说。