来源:北京日报 3SIqod;%
从物业失管到全景楼院,劲松农光东里社区28号楼6年间发生了翻天覆地的变化。独立成院、环境优美,自治管理、井然有序,连卖了房的居民都想搬回来住。 T[$-])iK
这是怎么做到的? -8^qtB
曾经脏乱差,物业公司不敢接 <-k!
农光东里28号楼建成于1998年,常住居民500余人,是社区唯一的商品楼。想当年,物业公司把整栋楼管理得井井有条,连居委会的人都得被问得一清二楚才让进门。2003年,汪永明也是冲着这一点买下了28号楼的房。 C7S\4rDJ
转折点发生在2011年,物业管理水平下滑,居民开始拒交物业费。第二年物业宣布要外租地下室,遭到业主们一致反对。最终,物业公司撤管。 ,40OCd!
垃圾、杂物成堆,恨不得堵住楼院门;电线满楼飞,一进楼门满眼都是电线;楼体、电梯等开始老化,“最长的一次,我在电梯里被困了两个多小时。”汪永明说。 ],SQD3~9
居民意见很大。 3tZIL
街道和社区不是没想过办法。找来了好几个物业公司,但对方过来看完实际情况、核算了成本之后,无一例外都摇头走人。28号楼进入了真空管理状态。 ?5EH/yV;
“28号楼从最让人放心的一栋楼,变成最不放心的了。”农光东里社区居委会主任刘松岩说。 =|-=4.b+|
“大管家”带头自治自管 J-
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2012年,准物业管理作为一种创新模式在朝阳区推广,“劲松能不能把28号楼作为准物业模式的试点呢?”为了把这个想法变成现实,社区马上组织召开了业主大会,商议选举准物业管委会成员。 ;(?tlFc
说起要自己管理28号楼,居民们一下热情高涨,但一说要推选管委会成员,不少人就怂了。“要受累,会挨骂,还不挣钱,没几个人愿意。”刘松岩赶紧召集各个党支部开动员会,带领党员们重温入党誓词,让党员发挥带头作用。 Dsm1@/"i|7
同年5月,28号楼准物业管委会成立。在大家的投票选举下,刚退休的汪永明被正式任命为管委会主任,还选出了其他6名成员,包括一名副主任和一名居干顾问。
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“新官上任三把火”,汪永明的第一把“火”就是收物业费。可不少居民拒交物业费,还天天打电话到居委会质问“准物业有什么资格收我们物业费”。管委会成员就挨个分头做工作;第二把“火”是修建一个车棚,好让大伙儿有个统一存车的地儿,可是又有反对声音,要么觉得占了绿地,要么嫌雨水滴在车棚顶上太吵。 K ~mUO
还没等第三把“火”烧起来,汪永明委屈得都想放弃了,“连修个车棚都这么费劲,还怎么干工作?”一冲动,他跑去社区请辞,在社区工作人员苦口婆心的劝说下,汪永明也冷静了下来,“既然答应了,再委屈也得干好才行!”