最近,山西金建装修公司王红霞因主动帮助领导纠正竞标方案中的错误,为公司挽回经济损失,受到嘉奖并被提升为副科长。这事发生后在职工间引起一片轰动,许多人纷纷为王红霞勇于担当、展示自我的精神点赞,也为该公司任人唯贤、知人善用的晋升机制称赞叫好。而笔者却认为,只奖不罚并非是有利于职工成长的管理良策,要想高效的带领好一个团队,管理者首先要让失误者学会为自己的错误买单。
在企业中,有许多工作需要我们团队作战。所谓团队作战,就是指不同工种的专业技术人员组合在一起去完成一个共同的任务。它不仅强调整个集体的相互配合、团结一致,更考验每个人独当一面的作战能力。就好比是1条由无数链卡组成的链条,任何1节出现故障都影响链条的正常转动。团队工作亦是如此,一个人出错将会让整个团队陷入困境。
这不,张丰就遇到了这样的事。张丰是一家化工厂的造气车间维修主任,在抢修造气炉时,他安排车工大奎加工一批紧炉盘用的螺丝。眼看着要装炉盘了,他才发现大奎加工的那些螺丝尺寸偏大,根本不能使用。炉盘装不上,就意味着造气炉检修延期,公司就不能满负荷生产。为此。设备副总大发雷霆,要对他们车间进行罚款处理。张丰说,大奎平时工作就不认真,经常留个“小尾巴”,大伙想着同为一个车间,也就顺手帮他善后处理了。可这次大伙顶着烈日、强忍着造气炉里五、六十度的高温检修了好几天,却因为大奎的错误造成整个检修任务超时,致使大伙全部遭受罚款,谁心里都不服气。于是大伙纷纷抱怨大奎工作不认真,就会“拖后腿”,甚至有人直接对张丰说,谁的错谁买单,凭什么老是要用我们的血汗为他买教训。后来,因体谅大伙烈日高温的辛苦,领导减免了整个车间的处罚,对大奎进行了500元罚款,这件事才算平息。也许那次罚款让大奎深刻认识到了错误,自那以后,大奎的工作态度有了明显转变。
人非圣贤,孰能无过!我们谁也无法保证自己在工作中不犯错误,但关键在于从错误中吸取教训,认识到错误给自己、他人及集体造成的危害,从而改正错误、解决错误,不再重复错误。试想一下,如果我们对失误者的错误一味采取纵容谅解的态度,听之任之,免于惩罚,失误者会自己反省错误,引以为戒吗?那些认真负责、却屡被连累的人们还会继续为这个团队勤勤恳恳的工作吗?结果可想而知。
正所谓,奖优罚劣方为良策。为此,让失误者学会为自己的错误买单,付出相应代价,他才能真正吸取教训,转变思想,快速成长。这既是对失误者的一种鞭策,也是对无错者的权益保护。