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主题 : 从“道言四文”说开去,浅议电铲大班班组“金兰行”文化
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楼主 发表于: 2018-08-17  

从“道言四文”说开去,浅议电铲大班班组“金兰行”文化

       近期,我对攀钢集团公司管理创新部李顺健同志撰写的关于诚信与信任文化、变革与创新文化、制度文化和道德品质文化的四篇文章进行了学习说实话,最开始还有点抱着完成任务的心态去学习,没想到静心一看,就爱不释手了。一口气将四篇文章全部读完,觉得意犹未尽,又抽出一周时间,逐篇逐句细细品味,感觉受益匪浅,不禁叹之服之思之。
一、“道言四文”之所以备受推崇的原因
       1.“道实话,谏真言”。李顺建同志以“高山仰止,景行行止。虽不能至,心向往之”为勉,以“道言”为名,以忧厂忧企之心,洞察秋毫之明,先后撰写《让制度文化根植我们心中》《把诚信与信任文化的因子融入企业血脉》《以道德的力量引领企业品质文化成长》《变革与创新文化——企业持续发展的不竭动力》四篇文章,直指新时代下企业文化在传承、转型或重塑过程中的现状与短板,系统诠释企业文化建设之基石是诚信与信任、核心是制度文化建设、发展动力是道德品质与变革创新,为企业文化建设与发展问诊号脉,“道实话,谏真言”,为企业文化建设与发展提供强劲的科学参考。
       2.“坐而论”不如“立而行”。通观“道言四文”,洋洋洒洒七万余字,旁征博引、引经据典,证明好的企业需要强劲的执行力去推动制度建设、道德品质、诚信信任与变革创新等的文化建设。强调各级管理者要主动而为,结合工作实际创造性抓好企业文化的转化与推进工作。作者坦言:“坐而论”不如“立而行”。一针见血地指出个别单位存在虚化、空洞化企业文化现象,告诫人们不要仅仅满足于“以生产为纲、以设备为本、以销售为龙头、以财务为中心、以科技为先导、以效益为目标”的基本思维模式,要重新审视和关注涉及人本身精神意识及行为层面的软科学,全力推进企业文化建设,在困境中探寻通往企业未来发展的光明之路。
二、“道言四文”之引发班组文化建设的思考
       正如李顺建在《以道德的力量引领企业品质文化成长》一文中说的那样:“一个优秀的企业要不断培育和塑造员工,一个优秀的员工会支撑企业的快速发展,提升职工的职业素养始终是企业品质文化建设的一项重要任务”。所以,作为一名基层班组长,我们责无旁贷地要在日常班组管理活动中,认真开展班组文化建设活动。
        思考一:班组文化建设要以制度建设为根本
        经过多年的建设与发展,电铲大班在制度建设方面形成了7大板块、45个系列的模块式管理体系。但部分职工对班组制度仍或多或少地存在被动遵守、被动执行现象。究其原因,一是部分制度执行多年不变,对职工的约束和激励作用退化,已不再适应新形势下班组管理的需要;二是部分职工思想保守,对于严格制度管理的重要意义认识不够;三是班组制度文化建设起步较晚,职工自觉遵守和严格执行班组制度的自觉性不够。
       对此,我们根据电铲岗位特点,从班组文化理念入手,实现制度与文化的有机融合。先后提炼出“多挖一斗矿、多创一分效”的提质创效理念,“开铲一分钟、精心六十秒”的敬业奉献理念,“无车备货搞维护、车到铲装不拖延”的保产理念。利用会议、黑板报、宣传栏、文化园地等多种方式,对职工的精神层面加以宣传和引导。定期组织职工讨论并修订各项管理制度,借助制度的力量将班组文化进行固化,引导员工自觉接受并努力践行,从而转化为员工的自觉行动。
       如在安全方面,大班引入军事化管理理念,将生产现场作为班组安全管理的主战场,将现场管理与基础管理作为两大战斗主线,狠抓安全责任落实、安全检查管理、安全绩效考评三大关键环节,开办四个安全课堂、建立五个管理梯队,从六个方面打响排查安全隐患、整治不安全行为之战,追根溯源,落实整改,严格考核,形成闭环管理,成功总结出123456特色班组安全管理法。为确保制度得到有效执行,大班严格推行《班组安全风险绩效管理》,将班组长津贴、职工安全绩效与班组安全结果挂钩,形成班组、机台和个人三级联动“安全责任链”,签订安全承诺书,将职工违章违制情况记入个人安全诚信档案,作为年度推优评先、职业晋级依据,极大地提升了职工自主参与安全管理的积极性和严格遵守管理制度的自觉性,班组制度文化建设水平稳步提升。
       思考二:班组文化建设要以道德和品质为操守
       如果说制度文化建设是电铲大班在班组文化建设方面的有力尝试,那么“金兰行”特色联盟的成立则是基层班组在文化建设上的大胆创新与探索。
       所谓“金兰”,语出《周易·系辞上》:“二人同心,其利断金;同心之言,其臭如兰。”指牢固而融洽的友情,形容友情深厚,相交契合。为了打造出一支团结友爱、锐意进取的职工队伍,电铲大班以“专心学习、开心工作、舒心生活”为班组愿景,先后成立“金兰行职工爱心互助联盟”“金兰行职工户外运动联盟”“金兰行职工技术学习联盟”,各联盟定期开展活动,将职工的注意力逐步引导到工友互助、体能锻炼、兴趣培养和技术钻研上来,着力培育和塑造职工爱岗敬业、敢于担当、甘于奉献的职业道德操守。通过8年的创建,电铲大班全体职工以班为家,营造出“电铲是我家,人人都爱他”的良好氛围,逐渐形成“团结友爱、互助共赢”“奉献在岗位、立功在电铲”“做人讲品格、采矿讲品位”的班组“金兰文化”。
       思考三:班组文化建设要以诚信和信任为血脉
       孟子曰:内诚于心,外信于人;言必信,行必果;不甜言而无信。”这句话说的是自己诚信是取得别人信任的基础诚信是一个人是否具有高尚人格情操的具体表现。该原则同样适用于企业的发展,美国哥伦比亚大学商学院《跨国公司竞争力》指出:企业竞争力最终取决于它的一系列价值选择,其中诚信是提升企业竞争力的动力源泉。
       在班组,要想不断增强核心竞争力,就必须做到“凝人心、聚众力、顺士气”。“金兰行”班组文化的核心就是将倡导诚信与信任作为打造团队合作精神、营造和谐氛围、建立进取心态的血脉。通过不断开展丰富多彩的联盟活动,鼓励职工利用休班时间义务护理生病住院工友,定期开展户外与拓展活动,定期开办技术讲堂和岗位练兵,在职工之间养成互相帮助解决实际生活困难、互相帮助提升岗位操作技能、互相帮助破解生产技术难题的习惯,固化为互诚互信互助文化,从而培育出上下同欲、相互支持、密切合作、和谐共事的团队精神。
        思考四:班组文化建设要以变革和创新为驱动
      “思路决定出路”,变革与创新是一种开放、包容、理性和向上的创新文化。在生产一线,它是班组保持生命活力,持续进步的动力源泉。
        2016年人力资源优化改革后,电铲司机由119人锐减至89人。现有的人员已无法满足电铲双岗配置,部分作业项目也因此而无法实施,导致电铲岗位安全风险增大、生产组织困难、设备状况下滑。对此,电铲大班及时成立“金兰行职工创客联盟”,抓住制约电铲生产效率发挥的关键因素,以一系列“破格求变”活动,不断适应人力资源改革后的安全生产组织需要。一破电铲双岗格。在坚持“定机定员”的基础上,根据当班生产任务轻重缓急,灵活安排电铲开动台数及人员,在次要岗位推行单岗配合作业,化解人员不足的矛盾。二破更换钢绳七人格。积极发挥“吴丹露天采矿技能大师工作室”的岗位创新作用,成功研制提升钢绳牵引装置、远程遥控油泵启动装置等,使部分关键作业方式得到有效优化,实现了省人省时省物。三破操检分家格。打破“只管操作不管维修”的固有模式,引入TPM管理法,推行操检合一,加大岗位点检自修力度,严把维修质量关。四破铲车各自为战格。定期召开工序协调会,加强现场与质检、汽运、排土等相关作业工序的横向沟通协调,及时化解生产现场出现的各种矛盾。
      “观念一变天地宽”,通过一系列创新活动,班组职工的思想观念得到根本转变,技术指标得到大幅提升,不仅总结出“WK-4B电铲快速装车先进操作法”,还陆续实现技术改进12项,提出专利申请2项,以前一直认为不可能的事变成了可能,过去干不了的工作现在变成干得好,极大地驱动了班组的健康发展。
三、结束语
       李顺健同志撰写的“道言”四文,受到了攀钢内部各行各业的广泛关注,在全攀钢迅速掀起一场关于企业文化建设的大学习、大讨论和大思考。文中所提出的观点和思路,正是顺应了新攀钢·新文化建设的需要,这些观点与作法不仅适用于集团公司层面的文化建设,同样也对基层班组文化建设具有科学的指导意义。
       通过学习对比,我发现虽然电铲大班在“金兰行”班组文化建设上取得了一定的成绩,但也还存在着文化体系不够健全、文化根基不够牢固,由文化而精神的积淀不够深入等不足,亟待进一步改善和提高。班组文化建设作为企业文化建设的重要组成部分,需要基层班组长发挥聪明才智,结合班组实际,切实将制度建设、道德品质、诚信信任、变革创新文化运用到班组管理中去,坚持长期不懈地努力耕耘,挖掘、总结并推广适合本班组建设与发展需要的特色文化体系,从而不断增强班组凝聚力与核心竞争力,助推企业又好又快发展。
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沙发 发表于: 2018-08-17  
矬作一篇,欢迎微围观。请老师们多题宝贵意见。
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板凳 发表于: 2018-08-17  
  
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乔吉奎
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地板 发表于: 2018-08-17  
吴老师写得很好,学习!
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地下室 发表于: 2018-09-03  
回 3楼(dqqjk) 的帖子
没啥反响,说明写得不好样!
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.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
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