最近，山西金建装修公司预算部的王红霞因主动帮助公司挽回经济损失,受到嘉奖并被破格提升为副科长。此事发生后，人们纷纷为王红霞勇于担当、主动作为的精神点赞，也为该公司不拘一格选人才的用人机制拍手叫好。可笔者却认为，面对如此严重的失误，该公司在对有功者进行奖励以兹鼓励的同时，也应该让失误者学会为自己的错误买单，从而吸取教训，避免以后重复犯错。
在日常工作中，我们很多时候需要将不同岗位上单线作战的员工组合在一起进行团队作战。所谓团队作战，它不仅强调整个集体的相互配合、团结一致，更考验团队每个成员独当一面的作战能力。就好比是1条由无数链卡组成的链条,任何1节链卡的损伤都可能影响链条的正常运转。
链条如此，团队工作亦是如此。张丰是一家化工厂的造气车间维修主任，在一次抢修造气炉时，他安排车工大奎加工一批连接炉底和夹套的螺丝。眼看着要装炉底了，大伙才发现大奎加工的那些螺丝尺寸偏大，根本不能使用。炉底装不上，就意味着造气炉检修任务没有完成，公司就不能满负荷生产。为此。设备副总大发雷霆，要对他们车间进行处罚。张丰说，大奎平时工作就不太认真，经常爱留个“小尾巴”，大伙想着同在一个车间，也不好计较，就顺手帮他善后处理了。可这次大伙顶着烈日、强忍着造气炉里60℃左右的高温检修了好几天，却因为大奎的一个失误致使任务失败，谁心里都不服气。于是大伙纷纷抱怨大奎“拖后腿”，连累大伙受罚，甚至有人直接对张丰说，谁的错谁买单，凭什么老是要我们为他善后“擦屁股”。后来，在张丰的极力争取下，领导虽减免了整个车间的处罚，但坚持对大奎进行了500元罚款，这件事才算平息。也许是那次罚款让大奎深刻认识到了自己的错误，自那以后，大奎的工作态度有了明显转变。
正所谓，赏善而不罚恶则乱，罚恶而不赏善亦乱。让失误者学会为自己的错误买单，既是对失误者的一种鞭策，也是对有为者的一种激励。试想如果我们对失误者一味采取纵容谅解的态度，听之任之，免于惩罚，失误者会自觉反省错误，引以为戒吗？那些认真负责、却屡被牵连的有为者还会继续为这个团队勤勤恳恳的工作吗？结果不言而喻。
为此，只有让失误者学会为自己的错误买单，引导他们积极弥补，鼓励他们不要再犯同样的错误，他们才会越来越能干，越来越优秀；只有让失误者为自己的行为付出相应代价，有为者才会更加奋发有为，团队的发展才有更加生机勃勃。
