大学生挑起管理大梁 金蓝领充当技术骨干
山东能源枣矿集团新安煤业“两条腿”走路培养青年人才
近日，笔者从山东能源枣矿集团新安煤业公司了解到，在19个采掘辅助区队中，由大学生担任区长的11个，担任技术员的17个，大学生已成为一线区队安全管理、科技创新的中坚力量。而这些区队的一线班组长则多由首席技师或金蓝领担任，他们也成为现场安全生产和节能增效的骨干。这也是该公司大胆培养使用青年人才的一个缩影。
“功以才成，业由才广。”近年来，该公司坚持“两条腿”走路，建立健全大学生和青年技术人才的培养、使用、竞争、激励机制，搭建推动各类人才脱颖而出、各展其能的平台，为人才发挥作用、施展才华提供广阔天地，让他们人尽其才、才尽其用、用有所成。
大学生挑起管理大梁
日前，通过《枣矿集团公司2018年公开招聘大学生公告》发现，新安煤业招聘大学生11人，数量居集团公司生产矿井之首。
创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。招聘大学生已成为新安煤业储备人才的主要通道。“人才是推动企业高质量发展的生力军，是创新的根基。我们要培植好大学生成长成才的沃土，保证既要招得来，还要留得住；既要爱护好，还要用得好，让新安的人才一茬接一茬茁壮成长。”近日，在新安煤业研究招聘大学生座谈会上，该公司党委书记许守亮说。
据了解， 目前新安煤业在职的131名大学毕业生中，60%走上专业科室或区队管理专技岗位，挑起管理大梁。
今年5月，参加工作还不到5年的大学毕业生杜宾宾从掘进二区技术员岗位，转岗到区长岗位上工作，感觉压力颇大。“之前，在工区负责技术管理，只需要根据现场制订好安全措施、进尺计划、工艺设计等工作就好，而现在要工区的大事小事都要管、每项工作都要抓、每个职工都要了解，实在不简单。”杜宾宾说。
该公司建立“双带双挂”人才培养机制，看准了的人才就大胆启用。凡参加工作一年以上的主体专业大学生，该公司均推荐到工区副技术员岗位上挂职锻炼；工作3年以上的大学生，根据个人成长具体情况，及时提拔到技术员岗位或调整到不同专业科室技术管理岗位学习交流，培养锻炼他们的综合能力与素质；而工作5年以上的大学生，已多数担任专业科室或区队党政负责人，其中2011年参加工作的大学生李昌虎，去年还被破格推荐为副矿长。
金蓝领充当技术骨干
新安煤业十分重视职工技能素质的培养和锻炼，建立技能人才培养激励机制，为技能人才培养搭建平台。据悉，该公司目前持有特殊工种操作证的职工共有1751人，一人多证者458人，被评聘为首席技师的23人次，被评聘为金蓝领的56人次，如今他们已成为矿井安全生产最前沿的技术骨干。
该公司建立“老带新”“多带一”师带徒培养机制。签订师徒合同，根据徒弟的技能现状、师傅的专长以及要求达到的目标，制定详细的、切合实际的教学培训计划。把师傅和徒弟的技术素质和工资收入挂钩考核，采取专业技术辅导与综合教育相结合、青工个人自学与统一培训相结合、理论学习与实践练兵相结合的“三结合”培训举措，努力把更多的青工培养成工匠。
实施“持证津贴”“多证有奖”学技能激励机制。规定，凡持有本岗位特殊工种操作证，并经公司同意参加第二、三种特殊工种培训，考核合格取得特殊工种操作证，而且服从管理从事多持证件相关工作的，采掘专业职工每证每月多加120元工资，辅助专业多加80元。
实行评聘首席技师和金蓝领机制。每年举行一次技能大赛，每季度按专业举办技术比武，经常性开展岗位练兵。在年度技能大赛或集团公司以上级别技能大赛中夺得第一名的职工，根据日常考核情况，优先评聘首席技师和金蓝领，并享有技师和金蓝领津贴。被评为全国煤炭行业技能大师，公司还建立以其名字命名的技能大师工作室，并为其提供技术创新资金和设备、设施，营造勇于创新、鼓励成功、宽容失败的良好氛围。
“公司非常重视对我们一线技能工人的培养和使用，既给面子，又给票子。现在矿井正积极推动新旧动能转换，装备升级很快，只有不断学习，才能跟上高质量发展步伐，才能不掉队。”全国煤炭行业技能大师、综采二区电工徐继龙说。（刘庆路）
