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刘周武现在是西安银桥公司液奶事业部二车间中央控制室班长。作为液奶生产车间主任,一年365天,都能在车间看到他忙碌的身影。 qc@v"pIz'S
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刘周武喜欢琢磨,他先后研发的一些设备改造技术,不仅促进节能减排,还使车间生产能力翻了番,仅改变双氧水添加方法一项就为企业每年节约资金上百万元。随着公司的发展,污水处理问题成为当务之急。他通过大量资料的查询和请教各级专家,将水解酸化和耗氧处理相结合,这一技术目前已成为乳制品废水处理的优选工艺流程。每天可处理企业废水2000吨,年节约自来水18.25万立方米,节约资金162万元。年减少达标废水排放18.25万立方米,年节约支出额58.4万元,具有显著的社会及生态效益。 aq%i:};
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2008年,三聚氰胺事件发生后,国家质检总局组织了160余批次的抽检,银桥产品全部合格。那归功于刘周武在乳品生产过程中制订的严格管控制度,从鲜奶收购,到成品出厂,每一个环节都有效把控,坚持对到厂的每车奶每罐检验制度,不合格原料不收购,不合格产品不出厂。 h
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