有一句谚语：“喊破嗓子，不如做出样子。”说的就是一些人总习惯于喊口号、唱高调、作动员，除此之外从不见有什么实际行动，不见落实的影子。这种现象一旦长久，成为一种习惯，“喊”便成了工作，“喊”也理直气壮、顺理成章了，而“做”反倒变得无关紧要了。向阳矿掘进班长单春以身作则，自己带头干的事迹宣传报道，让我们看到“做”在管理者潜在的力量，看到他用实际行动带着职工干的“效应”。
经常听到一些干部抱怨说，现在的工人不好管，工人素质太差，让他们干点活费劲，说谁谁不动。我觉得这不单单是职工“素质差”的问题，还要从我们干部自己身上找原因，首先我们要想一想，自己做到了吗？因为只有自己以身作则，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，不能两个标准、两把尺子，说的话才有人听。只有把“喊”变成见诸行动的“做”，才能收到“无声胜有声”的工作效果。
职工评价一个干部的能力，不是看他的“喊话”能力，而是看他“做”的实力。作为最基层的领导干部，如果只会说不会做、只会喊却没有动手能力，就很难在工作中让职工信服、树立威信和影响力。所以，那些抱怨工作难的干部要先从自身做起，改一改“喊”的习惯，不要总说职工的素质差，而应多多反思一下自己素质，是天天站在那“喊”，还是深入到实际中踏踏实实地“干”，只有自己思想上认清、行动上到位、求真务实、埋头苦干，才能得到职工的信任和支持，个人的信任、威信树立起来了，这样就有了号召力，到时不用“喊破嗓子”，只要“喊一嗓子”就好使，职工都会实实在在地跟着你干好工作。
总之，光“喊破嗓子”不行，光“做出个样子”也同样不行。在实际工作中，我们既要“做”又要“喊”又要“领着做”，这样才能上下同心，工作才能出成绩；另一方面，也不能光“做”不“喊”，我们还要用“喊”来传达方针政策和各种安全生产中的新思想、新理念，用“喊”来让大家拧成一股绳，形成改革脱困转型发展的合力，使企业在新时期、新时代焕发出新的活力。
