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主题 : 班组管理应该少喊多做
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楼主 发表于: 08-27  
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班组管理应该少喊多做

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有一句谚语:“喊破嗓子,不如做出样子。”说的就是一些人总习惯于喊口号、唱高调、作动员,除此之外从不见有什么实际行动,不见落实的影子。这种现象一旦长久,成为一种习惯,“喊”便成了工作,“喊”也理直气壮、顺理成章了,而“做”反倒变得无关紧要了。向阳矿掘进班长单春以身作则,自己带头干的事迹宣传报道,让我们看到“做”在管理者潜在的力量,看到他用实际行动带着职工干的“效应”。 rD>*j~_+P  
  经常听到一些干部抱怨说,现在的工人不好管,工人素质太差,让他们干点活费劲,说谁谁不动。我觉得这不单单是职工“素质差”的问题,还要从我们干部自己身上找原因,首先我们要想一想,自己做到了吗?因为只有自己以身作则,要求别人做到的自己首先做到,要求别人不做的自己首先不做,不能两个标准、两把尺子,说的话才有人听。只有把“喊”变成见诸行动的“做”,才能收到“无声胜有声”的工作效果。 c1X1+b,  
  职工评价一个干部的能力,不是看他的“喊话”能力,而是看他“做”的实力。作为最基层的领导干部,如果只会说不会做、只会喊却没有动手能力,就很难在工作中让职工信服、树立威信和影响力。所以,那些抱怨工作难的干部要先从自身做起,改一改“喊”的习惯,不要总说职工的素质差,而应多多反思一下自己素质,是天天站在那“喊”,还是深入到实际中踏踏实实地“干”,只有自己思想上认清、行动上到位、求真务实、埋头苦干,才能得到职工的信任和支持,个人的信任、威信树立起来了,这样就有了号召力,到时不用“喊破嗓子”,只要“喊一嗓子”就好使,职工都会实实在在地跟着你干好工作。 ;?C #IU  
  总之,光“喊破嗓子”不行,光“做出个样子”也同样不行。在实际工作中,我们既要“做”又要“喊”又要“领着做”,这样才能上下同心,工作才能出成绩;另一方面,也不能光“做”不“喊”,我们还要用“喊”来传达方针政策和各种安全生产中的新思想、新理念,用“喊”来让大家拧成一股绳,形成改革脱困转型发展的合力,使企业在新时期、新时代焕发出新的活力。 vb9OonE2  
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