作者:吴玉婷Cherry <;vbsksZeH 来源:光辉国际KornFerry {G U&a
很多公司都有自己的领导力模型,有的模型反应出组织对领导者“理想化”的期待,求大、求全,希望领导者神通广大,无所不能。关于领导力的方法论层出不穷,越是花样百出,越要追本溯源。 .>=(' - 今天我们一起探讨,孙子对兵家将才的要求和现代
企业对领导者的要求有何共通之处?
<e Th 孙子兵法所著:将者,智、信、仁、勇、严也。
7&t-pv92* 首先,排序很重要,“智”排在将才的首位,所谓智勇双全,勇次之。
<'qeXgi 其次,五德兼具,不可独立。如贾林注解说:“专任智则贼,遍施仁则懦,固守信则愚,恃勇力则暴,令过严则残。五者兼备,各适其用,方可为将帅。”
!nqUBa 何为“智”? ykl
.1( 在战场,指能衡量大势,先见而不惑,能谋虑,能变通于战场。
u[@l~gwL 在职场,“智”则影响领导者的大局观、前瞻性思维、
战略思维等能力。
Eo{"9j\ 具体的行为表现是:
3.|S 1 能预见未来,并找到共同的目标 .<jr0,i 领导者要有想象未来各种可能性,并为团队找到共同目标的能力,让
员工参与到目标的设定过程中,并帮助员工找到愿意为该目标奋斗的理由。
}Mst jm 如世界杯,伟大的足球教练不会只是考虑球场上正在进行的比赛,球员的表现如何,更多考虑的是比赛结束之后出现的各种可能性。思考你和你的团队在完成目标后,接下来做什么?
}#L^! \V} 孙子兵法的核心是强调“不战、不败”,能不打仗就一定不要打,将领需要花大量的时间分析战局,储蓄粮草,养兵千日。
*@Lp`thq 而领导者需要花大量的时间思考并规划未来,在不确定时代找到
发展的趋势,根据趋势共启团队愿景,制定目标。需要的行动包括:倾听一线的声音,阅读各类行业材料,分析现状、反思历史,都能有助于你更好地思考未来。
p`b"-[93 2 能带领团队解决挑战性问题 d74d/l1*{ 北大的刘澜老师说,领导力的完整定义是动员群众解决难题。为什么希特勒不具备领导力?希特勒能一呼百应,具备感召力,但感召力不等同于领导力。希特勒作为德国的领导人,没有带领德国解决它当时面临的问题。
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%)' 将才需要变通于战场,随机应变,什么时候该防守?什么时候该攻城?什么时候需要嫁个公主过去?等等都需要有解决战场难题的能力。
-e_hrCW&9 而领导者需要发动群众解决问题:
3kw,(-'1 其一:需要将问题细分,分解为可操作的行动,大目标如何被细分为小的可操作模块,从而得以实现。其二:需要在解决问题的过程中总结成功或是失败的规律,分享并影响团队。注意,领导者自身可能不是问题的解决者,他可能是先看到了问题在哪里?而团队才是解决问题的主刀医生。
何为“信”? f[@77m* 在战场,指既能赏罚分明,又有默契之信,信,则民心民力可用。
s3~lT. 在职场,“信”则影响领导者能否获得信任,共启愿景,树立共有
价值观。
&M46&^Jho 除了赏罚分明的
制度建设,领导者能够取信于员工,有两个更深层的因素:
kStnb?nk 其一:所谓愿景,一定是员工能够相信并与之利益切实相关的愿景 5Sm}nH 当领导者说先挣它一个亿,员工面对严重亏损的现状,只能把愿景当成领导者自己的事。领导者之所以能够传播自己的愿景,是因为与员工之间的默契,他们能够感受到员工的痛苦、渴望和需求,能够洞察和理解他们的处境、情感和动机。
GR&z, 反复清晰地告知员工,愿景对其个人的利益和成长的意义,员工主动给予了坚定的答案,只有这样才能树立共有的价值观。
.:@Ykdm4I 其二:领导者一定要有自己的价值主张,“找到自己的声音”,并用自己的话表达 fKeT,U`W 你需要不断思考自己的领导哲学,也许你认为你说过的话,跟孔子说过的本质是一个意思,但是如果你说的话是他人的,从长远来看,你所说的和所做的就可能不一致。
'C`U"I 说话不算话,就会失信于员工。
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dV 何为“仁”? !k6K?xt 在战场,杜牧的注解为:“仁者,爱人悯物,知勤劳也。”
DnC{YK 在职场,需要慎用资源,勤劳工作并热爱员工。
E)TN,@% 在战场,粮食就那么多,一来一回就耗之八九;
6VS4y-N 在职场,资源就那么有限,如何利用有限的资源办不一样的事,珍惜资源也是“仁”。
~D<IB#C 在战场,“不仁,则不能与三军饥劳之殃”;
D&od?3}E 在职场, 依然是最吃苦耐劳的领导者,高强度的精力和时间投入,才能取得超额的业绩产出。
"Ue.@> 在战场,爱民如子,如吴起的故事:一个士兵叫上长疮,吴起埋下头就用嘴给他吸;
K~AR*1??[ 在职场,胜则举杯相庆,败则拼死相求,何求没有抱团的精神。
s%qF/70' 何为“勇”? tX5"UQA 在战场,杜牧注解说:“勇者,决胜乘势,不逡巡(迟疑)也。”
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l^<Q 在职场,“勇”则影响领导者敢拍板,敢承担风险的能力和信心。
gW^VVbB'L 做到“勇”的关键,对于士兵来说,是快速执行;而对领导者来说,是信息不确定情况下的决断力。
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