2 提升新动能，开创“人才交换”时代 vl}fC@%WRI $U . >]i 作为一种商业行为，企业界的“人才交换”活动早有先行者。
9r D6."G 如足球俱乐部球员转会、租借事件时有发生，就体现了人才交换的一种有效形式和效果。
3X|7 R 其他企业为何不能借鉴过来做一些“租借”之类的玩法呢？
j:k }6]p} 一方面，站在企业角度，
5~ 8FZ-x 可以通过人才交换的形式改进或丰富自己的人才布局，
<=O/_Iu( 短期补充新鲜血液和能量，可以低成本、高效率地解决关键性问题，
s VzU> 适度的人才“交换式”流动，也能保持企业的活力和动能；
'?$N.lj$d 反观很多企业，从来就缺失人才资本增值优先于财务资本增值的政策（华为做法）；
/w[B,_ZKTk 平时不做战略性人才储备，突然出现人才需求时，往往就临时抱佛脚，匆忙跑到人才市场上去抓去挖。
"&9L 不成功的企业为什么不成功？
xbUL./uj 站在人力资源管理的视角，还不是因为事业的贫穷限制了他们对人才发展的想象。
5l_ >QB 另一方面，企业之间的人才交换，
4S9hz 对人才来说也是一种新型的福利性安排，
+`jI z'+ 基于事业发展与人才发展的思路和做法都值得尝试，
ahJ -T@ 人才流动起来了，自然进一步被唤醒和激活了。
TTGk"2
Q' 试想，你隔三差五地老去一个地方观景旅游，时间久了你受得了么？
"Sx}7?8AB 是不是该换换口味呢？
WC 0 gJy 德勤智库发布的《2018年的10大人力资本趋势》里提到，
]\TYVv) 一方面，传统雇佣关系正在被兴起的多元劳动力生态系统取代——
KH=4A-e,0 为用人单位提供了灵活性、所需的劳动能力以及探索多种寻求人才经济模式的可能性；
Ku 'OM6D< 另一方面，
I| V yv 领先的组织正在转向一种使个人得以获得宝贵经历，
nf%"7 y{dd 探索新的角色，并不断改造自己的模式，
dio<?6ZD9P 而不是沿着基于职位的路径稳步前进。
m% $GiNs} 这说明了什么呢？经历比职业更重要！
0;J#". (KQ 企业里人才的丰富经历从哪里来呢？
8VWkUsOo I 通过跨组织的人才交换便是一种现实而有效的途径。
"K Or)QD/ 我猜想，未来频繁开展人才交换绝不是一种“妄想”。
S{uKm1a 当然，企业之间的人才交换形式可以多种多样，只要敢想能做就有可能（如下表）:
-9D2 aY_> 
c>~q2_} W( 一切都是根据双方的需要来开展的，包括完全的福利性交换，只是为了换一份好心情而已。
E8gbm&x* 一开始可能有个“门当户对”的基本规则。
uDe%M 双方应遵从意愿均同、互相尊重、由易到难，量力而行，循序渐进的原则。
.
W7Z pV 人才跨界交换整体上还是一个新事物，一切做法都值得尝试。
H0dHW;U<1 新华社微信公众号近期刊发了两条“互换身份”的新闻，
heizO",8.& 一个发生在四川眉山市，另一个发生在江苏张家港市。
K zgW+6*G 新闻均是关于交警支队民警和外卖小哥的角色互换体验，
`S)*(s?T 时间不长就一天，而通过身份“互换”，
sLHUQ(S! 双方却深深感受到了彼此工作的真实写照，
*- S/{
.& 体会了一把最真实的“换位思考”，效果超出预期。
!<EQVqj6
