3 如何改变现状 W(p_.p"
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改变这一现状,有许多有待克服的障碍,其中之一便是个体心理。 <#4h}_xA%
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心理上的变化又是什么呢? #/37V2E
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说起来还是比较复杂的。 F!K>K z
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其中简单的一项障碍:我们决不能忽视职业倦怠。 \i&<s;
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寻找工作本身就是一项工作。 'J|_2*
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如果工作场所带来的压力已经令你筋疲力尽,恐怕你也很难有能力再寻找另外一份工作。 6Kz,{F@
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企业也会愚弄我们。 \~ wMfP8
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他们会说:“你怎么了?你是不是感觉难以胜任了?我们是一家专业机构, 9lE_nc
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我们正在改变世界,只有我们需要的人才能搞定这些任务。” _)-o1`*-
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谁愿意承认他们无法胜任呢? q5S9C%b
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同时,我们也会受到我们眼中的同僚的影响。 pfI&E#:5
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一些人对我说:“我周围的同事都在玩命的工作,如果不像他们那样人们会觉得我很奇怪”。 Dvln/SBk
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人们会逐渐习惯那些令人难以接受的事情,这非常可怕。 <OPArht
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改变这一文化恐怕比较困难。 hE-M$LmN@
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什么改变了环境污染? QS`]
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人们认为我们不能够允许企业带给我们一个充满着污浊空气与废水的世界。 C7AUsYM
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但是,在当前政治环境与推动放松管制的大环境下,针对工作场所的污染很难有类似的举措。 9N3eN
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出于我已提到的一些原因,人们并未充分发现或意识到工作场所所发生的事。 kcxAd
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在某种程度上,他们可能认为这是无法避免的—— kU`r)=1"
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每个人都需要努力加班工作,他们的不幸也在所难免。 U
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你知道什么可能会改变这些吗? $ME)#(
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我与斯坦福的一位校友谈起此事,之后一位律师找到我,告诉我可能会有一些诉讼。 0m ? )ROaJ
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在某种程度上这些诉讼是针对烟草企业的。 a[TMDU;(/4
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一些企业员工的健康受到了严重威胁。 ml$o5&sN
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如果我不得不预测情况会发生什么变化, Aiea\jBv
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或许一些企业会遭到诉讼,一些律师会赢得巨大的荣誉, rVsJ`+L
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也许由此会打开变化的大门。 KK &?gTa
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如果能与企业高管会面,做出令人信服的陈述,令他们不再这样对待员工,这还得取决于他们是否有足够的意识。 p
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有关数据本来这并不应该有,但的确存在,当人们带病工作,他们通常工作效率不高。 YK~%x o
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企业通常会面临“出勤主义”的问题, SX-iAS[<
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人们看起来虽然是在工作,但他们并没有在工作上投入全部精力, uW3!Yg@
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以及因心理压力或疾病带来的工作日的损失与高昂的医疗费用。 v*yuE5{
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调研中有7%的曾接受过入院治疗——由于工作场所的压力而入院治疗! h)nG)|c
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因为压力,50%的人工作时间曾受到影响; 8Q+36!
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人们因为压力而辞去工作,这带来的经济损失是巨大的。 VLN_w$iEq
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我在撰写一本书时,观念发生了改变,首先,这个现状比我想象的还要糟糕; #R
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其次,显然这些导致健康问题的工作压力情况与人口数量并无关联; &jr3B;g!C
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另外,如果你受教育程度不高, E1 f\%!2l
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你可能会有更强烈的经济不安感,享受福利的可能性相对较低, "C3/T&F
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你能够设法控制工作时长的能力也相对较弱,健康状况也就相对更糟。 >-{Hyx
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但我也不认为对大多数人而言都会这么糟糕。 ws^ np
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我认为工作场所压力问题并不是美国前五项主要的致死原因。 q"_QQ~
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不过顺便说一句,当我与HR人员聊起一些故事时,他们说有一些比例方面的数字显然是错误的——它们太低了。 <b<j=_3
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我希望能够唤醒大家,压力是一个严重的问题并会在企业绩效与员工幸福方面引发严重的后果。 [PKR2UEe]
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我们需要关心人们的心理与生理健康,而不仅仅是利润。