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主题 : 观察官忙上阵 风水凹里聚平安  ——华润混凝土(永定)有限公司安全管理二三事
林矩鸿离线
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楼主 发表于: 2018-08-28  

观察官忙上阵 风水凹里聚平安  ——华润混凝土(永定)有限公司安全管理二三事



都说在福建龙岩市永定区金砂乡西田村风水凹办企业风生水起,安全生产有保障。
日前,笔者来到地处风水凹的华润混凝土(永定)有限公司,看到大门口墙壁上的宣传栏写着“华润的追求:追求持续发展,追求业绩第一,追求以人为本”。其中,以人为本强化安全管理的工作模式给笔者留下了深刻的印象。

风水凹有“风水”
像苏炬丰一样出去闯荡后回乡工作的人不少,大家都认为公司安全工作做得不错。

“城市套路深,我要回农村”这句时下流行的话用在华润混凝土(永定)有限公司最恰当不过了。
“公司地处风水凹,现有员工67名,本地人占八成。”为何会有那么多本地人在这里工作,该公司安委会办公室主任邱学林神秘地笑着说:“因为大家都说风水凹有‘风水’。”
“在风水凹开办工厂是因为有风水,那不是迷信吗?”笔者产生了疑问。
华润混凝土(永定)有限公司生产部经理苏炬丰说,自己原来在龙岩铁山搅拌站工作,前年申请调回了永定。像苏炬丰一样出去闯荡后回乡工作的人不在少数,大家都认为华润混凝土(永定)有限公司安全管理工作做得不错,回家乡还可以兼顾家庭。
“公司搅拌站已经实现了机械化换人,安全系数比较高。”华润混凝土(永定)有限公司总经理助理王德辉说,公司安全风险点主要集中在运输队,车队20名驾驶员离开公司在各地公路、工地上行驶,管控难度大,稍有差池,后果不敢设想。为此,公司每天班前实行“三交代”,即交代主要风险和预防控制风险措施、交代路况、交代注意事项。
邱学林补充说,公司对车队的管理还紧抓四个方面。一是月检,即每月开展1次车辆检验,从源头上加强管理;二是月训,即邀请交管和安监部门每月开展1次安全培训教育;三是月巡查,即公司安全部、生产部和车队组成路况巡查组,定期上路查看路况;四是月巡视,即公司安全部主任和车队队长不定期暗中跟在搅拌槽罐车后面,观察车辆行驶状况。

谁动了我的“奶酪”
公司拿出20万元作为安全奖,设立2000元至8000元不等的奖金,激活竞争力。

在办公室,王德辉笑着说,公司有块香喷喷的“奶酪”,那是为了形成“人人讲安全、人人抓安全”的氛围,设立的20万元安全奖。该奖项按照车间、班组不同工种之间风险高低设立了2000元至8000元不等的奖金,以奖代罚激活员工竞争力,提升安全管理水平。
邱学林介绍,公司的安全奖分为月度奖、季度奖和年度奖,这些奖金与安全违章率、事故影响等因素挂钩,利用“经济杠杆”促进班组、员工之间良性竞争。
去年920日,驾驶人蒋可换驾驶的车辆在合溪乡汤湖村运输途中剐到了电线杆和电信线路;去年1017日,驾驶人张月态驾驶的搅拌槽罐车在上杭县稔田镇与对向行驶车辆发生剐蹭,2名驾驶员都被取消了月度200元、季度600元和年度3600元的安全奖励。
张月态深有体会地说:“如果出了安全事故,哪怕是小事故,都是自己拱手把‘奶酪’送给别人的。那次剐蹭事故,车辆修理费用加起来2681元,我的月度、季度和年度安全奖全都泡了汤。”
邱学林说,公司每年拿出20万元作为安全奖的基数不变,是按照系数量分的,少扣分等同基数变大,在分数不变的前提下系数分就少了,安全奖也就少了。这一措施促使员工之间互相监督,班组之间互相提醒,形成了“上岗必精细,岗位必安全”的竞争氛围。

观察官快“失业”了
“近3个月不良行为次数为零,作为观察官轻松多了,感觉快要‘失业’了。”

王德辉告诉笔者,人的不安全行为和物的不安全状态都是酿成事故的直接原因,公司专门成立了安全行为观察管理队伍纠正人的不安全行为。从公司总经理到副总经理,再到部门负责人、班组长,由于他们具有纠察的职能,被戏称为观察官。
在公司安委会办公室,笔者翻看了近3个月的安全行为观察月报表,发现连续3个月观察、表扬、感谢员工良好行为次数都在10次以上,员工不良行为统计次数都是零。
王德辉介绍,开始实行安全行为观察管理制度时,工作量挺大,要跟踪手指口述安全确认情况,尤其是进入工作区后变得更加忙碌,不戴安全帽、操作不当、行为不规范、习惯性违章等不良现象时有发生。管理层每月1次、副总经理每月2次,专职安全员和班组长每月8次的观察次数里,总有人“上榜”
员工张荣辉、范怀露都表示,过去很怕这些观察官,因为总有不良安全行为被发现,沟通、约谈成了家常便饭。经过一年多的纠正,大家的安全意识增强了,不安全行为渐渐少了。
邱学林说:“近3个月不良行为次数为零,作为观察官轻松多了,感觉快要‘失业’了。”(林矩鸿)



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