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“班组荣耀”的传承者
他奉行“在岗一分钟,负责六十秒”的安全格言;他崇尚“以理服人、以德服人、以规服人”的管理理念。两年多来,在他的带领下,班组从部门多年的后进一跃成为单位先进,他就是“班组荣耀”的传承者,重庆能源集团松藻公司金牌班组长——运销部车务段金鸡岩运转三班班长陈国。 0;z-I"N t
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?Ok 陈国(左一)和调车员检查站内车辆 ,eq[X\B> 树威立信成为“主心骨” uG2(NwOL 现龄46岁的陈国参加工作后,先后在金鸡岩车站运转一班从事扳道员、助理值班员等岗位工作。2000年,因其工作勤奋踏实,善于思考,他被班组培养成为一名调车员。15年的调车员生涯,在他身上从未有发生过一起违章违纪行为,并避免了多起安全事故。2015年9月,经部门选拔,陈国当上了运转三班值班员兼班长。 CC1\0$ / 运转三班平均年龄36岁,本该是一支年轻活跃,充满朝气的队伍,为何却是一盘散沙,各自为政?安全生产、劳动纪律,规章制度等落实差强人意。在陈国看来,铁路运转作业没有统一、固定模式借鉴,下达计划、调车作业、组织装运等作业不仅需要多个岗位协调配合,还需要相互监督提醒,更重要的是,班组缺少了一个“主心骨”。 eUvIO+av 树威立信先立规,凝心聚力以我先。上任伊始,面对眼前的“烂摊子”,陈国以抓班前科学组织、班中动态监督、班尾安全收工为着力点,强化现场安全管控,规范员工作业行为。并修订了班组工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考核数据化等主要内容的《班组安全管理细则》,充分体现了班组自理自治,得到了上级部门、班组员工的一致认可而在全段推广。 wH1E7LY|R “班组管理制度严苛,但奖罚分明。工作干好了,每月收入还会水涨船高。”对于新官上任的第一把火,班组员工都欣然接受。“多年的‘后进帽’,工资被考核不少,想着憋屈。”他们认为,有了“主心骨”,重病要猛药,翻身靠自觉。 `<ITLT 传承荣耀摘下“后进帽” 9"_JiX~3 车站运转是三班倒,作业时间较长。无论白班或夜班,陈国始终保持着充沛的精力,布置任务、下达计划、接发列车……都严格按照操作规程执行,从不简化程序。“安全无侥幸,事故无大小,责任有担当。”作为班长,陈国深知“主心骨”的含义,否则,上梁不正下梁歪。 Ws?BAfP “当班长之前,我在运转一班工作了20多年,那儿可是有着‘人才流水线’‘班长黄埔军校’‘安全专业户’等美誉,必须有人来传承发扬,才能惠及更多班组。”陈国说,该班不仅连续实现安全生产16年,荣获企业班组及个人先进无数,而且还培养出了许多的科级、队级和班组长等优秀人才。 $,ev <4I& 陈国针对本班人员结构情况,翻阅了大量铁路运转管理书籍。还因地制宜将运转一班安全生产、技能提升、测评考核、人才培养等机制作为范本参考,善加利用,这让组员重安全、学技能、钻业务的积极性空前高涨。 G)\s{qk 为了提升班组的管理质量,陈国引导员工从安全生产,经营管理等工作实际发生的问题,研究制定解决方案,并以合理化建议或QC的方式提交上级部门。2年多来,累计采纳运用了17条,得到了该部领导和广大员工的一致好评。 c;_GZ}8 “‘手指口述’比赛、岗位练兵、技能比武......无论是班组团体或个人,每次成绩都能名列前茅。他的到来,让班组的改变显而易见。”调车员徐开涛说,在部门每月的班组评比活动中,他们的排名越来越靠前,收入也越来越多,以往公认“后进帽”的历史已一去不复返。 :+ksmyW 迎难而上争当“攻坚者” Tj@}O:q7: “我以班组为荣耀,班组以我为骄傲!”这是运转三班雷打不动的班组口号。呼者,激情昂扬、铿锵有力;听者,思绪澎湃、精神一振。 GF5WR e(E 为了营造学习的浓郁氛围,陈国将低职高就,师徒协议、联保互保、传帮带等形式运用到日常工作,并坚持开展“每日三题”“有奖问答”“自评互评”“找活有奖”等趣味性的知识学习活动,员工在紧张的工作之余就能轻松掌握、巩固业务知识,极大提升了员工综合素质,班组氛围和谐融洽,安全生产效果明显。 !=C4=xv 2017年,在松藻公司专用铁路开行“定点方案列车”初期,白岩装车采样集中在金鸡岩车站作业,由于国铁车辆到站不及时或早到等待的情况时有发生,常常会出现装车超时,车站的员工牢骚满腹。 <)y44x|S' “办法总比困难多,只有迎难而上,困难才会退缩。”陈国在保证班组日常装车作业后,积极协调白岩车站、质检等相关部门查看现场、分析数据,统筹安排,很快便联合制定了一套行之有效的配合流程,安全高效圆满完成了采样、调车等任务,为后期成功开行“定点方案列车”打下了坚实基础。 (g,lDU[= “他有韧劲、有钻劲,工作中善于动脑,身体力行。化解员工矛盾,解决工作难题,总能轻描淡写,信手拈来。”陈国带给运转三班实实在在的变化,更让车务段段长李刚看在眼里,喜在心里,“他更像是一名攻坚者,金牌班组长,实至名归。” q+XL,E 这就是陈国,在“兵头将尾”的岗位上,他以实干保证安全,以责任书写担当,将曾经的“班组荣耀”传承发扬,凝心聚力带领着班组奋斗在争创集团一流运输企业的改革浪潮中。一路前行,任劳任怨,无怨无悔。(中国煤炭报) v{Cts3?Br
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