在扬子石化公司高大绵长的外管廊下，时常活跃着一个瘦高的身影，哪里有施工作业，哪里就有他；哪里有安全喊话，哪里就有他；哪里有紧急情况，哪里就有他。他就是贮运厂火炬气回收作业区外管片区设备员吕游，90后党员，一个行走在管廊丛林中的贮运新兵。 ,`7;S,f
“全厂加班最多的小黑子” =-M)2&~L~
2015年8月，大学毕业的吕游成为扬子石化的一员，在贮运厂液体码头作业区倒班两年，去年12月，工作出色的他被委以重任，调至火炬气回收作业区担任外管片区设备员。 S~" 1q 0
外管由于投用时间长，锈蚀腐蚀重，不仅外观有损于扬子形象，而且泄漏风险大，已经威胁到公司的生产安全。为了提升外管形象，消除安全隐患，公司从2017年起对外管施行大整治。公司内部的两条大道乙烯路和新华路旁的全长达10公里的管廊都在整治范围内，任务繁重，高峰期每天有300多人登高施工。吕游临危受命，担任外管整治现场的大管家。 32_{nLV$[
今年夏天异常炎热，而且持续时间长，为保障作业人员安全，每天作业都会避开当日最热的时间段，这就大大缩短了有效作业时间。吕游经常主动要求加班，工作日早来晚走，双休日照常上班，仅二季度他就累计加班12.5天，是全厂加班时间最多的人，他也由一名白净书生变成了“全厂最黑的人”。 \`w!v,aM$
“外管所有流程全在他肚子里” X-oHQu5
工艺外管是公司厂际物料互联互供的“大动脉”，扬子石化建设至今已有35年，外管管理单位先后经过多次调整，部分管线产权发生变更，技术资料不完善。 Q AJX7
吕游给自己加了任务：整治阶段除了要完成外管除锈防腐、废旧管线拆除更换、钢结构加固等工作，还要对外管工艺流程进行梳理，彻底摸清弄实外管的来龙去脉。他和几名年轻的大学生沿着脚手架逐条管线跑流程，一边跑一边完善基础资料；同时还和生产调度处及相关单位沟通协调，建立准确外管资料信息库；他还乘这次外管脚手架全面搭设到位便于查找缺陷的时机，进行隐患大排查，排查管廊整治区域内所有放空、导淋，整合成一张“外管放空和导淋统计表”，为整治后的外管运行管理和应急处置打下良好基础。 B;M{v5s~]
“别看他是设备员，工艺外管的所有流程全在他的肚子里”，领导这样评价他。 39;Z+s";
“公司优秀5S专员和5S小教员” =*q|568
对扬子公司来说，今年是5S工作“启动年”；对吕游来说，今年是他的“外管年”。他负责的新华线管廊是公司第一批5S示范区域，吕游这个管廊现场的大管家身负“5S专员”和“5S小教员”的重任，将5S管理与外管整治有机结合在一起，不仅管工程的安全、质量和进度，而且用5S标准管理施工现场。他积极推进现场整治，将整理、整顿的思维应用到外管工艺流程的管理中，还为公司管廊、压力管道的目视化标准的制定积极建言献策。通过规范化、标准化管理，达到外管目视化管理要求，使原本破旧难看的外管逐渐变成一条亮丽的风景线。在公司上半年5S检查考核评比中，他荣获“优秀5S专员和5S小教员奖”。 lVywc:X
（扬子石化 李维） R jO9E.nm
