自2008年启动安全文化建设以来，精心打造“安全”文化，用“软”文化打造实实在在的“硬”安全。整整10年，克拉玛依石化公司没有发生一起亡人事故，去年到目前，日常巡检发现各类隐患逾千项，治理率达到97%。
“用安全文化引导员工的安全意识，引导员工良好的安全习惯，是我们主动作为，实现本质安全的延伸与保证。”克拉玛依石化公司（以下简称克石化）企业文化处处长徐焕田自豪地说。
安全之难,难在不缺目标制度,缺的是以“主动安全”为特征的自觉、担当与执行。让文化涵养安全生产，克石化精心打造“安全文化”，“用爱的名义”生成一系列情感化的思考与实践，引导员工从“要我安全”向“我要安全”转变，用“软”文化打造实实在在的“硬”安全，构建了安全生产的坚固围墙。
思想入脑 以文化人 培养“以人为本”安全理念
踏进克石化生产指挥中心大楼电梯，醒目的位置就是公司的安全核心理念、安全愿景目标、安全行为理念、受控理念、安全训诫等内容。
“这些内容，从公司领导到普通员工，从车间到班组，已经深入人心，固化于制。”
安全文化理念是安全文化建设的核心所在，它既是奋斗目标，又是行动指南。克石化在把集团公司炼化板块“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”理念作为自己的安全文化核心理念的同时，清醒地认识到只有核心理念还不够接地气，于是，他们充分发挥员工智慧，在全公司范围开展安全文化理念征集活动。整个活动，从公司领导到普通员工，2000多人参加，这本身就是一次安全理念入脑入心的教育过程。
2014年8月12日，克石化发布了自己的安全核心理念、安全愿景目标、安全行为理念、安全操作理念、安全训诫五个安全文化理念。2016年3月，考虑到安全文化理念中，安全管理理念的欠缺，克石化又启动安全管理理念的征集活动。截止2016年4月，在6条备选理念的基础上，征集到30条安全管理理念。
“理念决定思维，思维决定行动。公司这几年在安全文化培育上做了很多尝试，也取得了很好的效果，大家在“要我安全”向“我要安全”的转变上有很大的进步。”克石化公司总经理许立甲说。
几年来，克石化在以往安全文化理念的基础上，结合“四有工作法”，在操作、作业、管理人员三个层次上进一步细化、提升。将原有的操作理念，即“只有规定动作，没有自选动作”，扩充调整为涵盖管理、操作和作业人员的安全受控理念。并规定安全受控理念是所有人员必须遵循的思想和行为准则。
完善后的克石化安全文化理念体系由宏观（核心理念、愿景目标、行为理念、安全训诫）和微观（受控理念）两个层面的“4+1”模式构成，实现了两个跨越：一是从抽象至具体的跨越，理念贯穿于日常工作的始末，并具体落实到工作中，使员工能够总结它、提高它。二是理念、愿景得到全体员工的认可、理解，并且愿意遵守、执行，“以人为本”的安全文化得以形成。
管理用心 以情动人 营造安全“家文化”
“世界很大，而你是我们的全世界。孩子，爸爸、妈妈每天盼你平安回家。”6月4日，克石化甲醇厂员工李向阳看到爸妈手写给自己的安全亲情寄语，眼泪差点流了出来。
寄语附带一张全家福合影，张贴在操作室外的宣传栏里。“父母的嘱托胜过千万条安全标语。”李向阳说。
文化的力量，润物无声却迸发出强大活力。在安全文化建设的过程中，克石化管理用心，以情感人，营造安全“家文化”，起到了事半功倍的作用。
打开克石化公司主页，安全文化占据着主要版面。《我身边的安全故事》、《安全家书》、职工自编自演的安全文化系列短片《安全文化》，亲情的话语，鲜活的故事，充满着对岗位安全操作的高度重视。
目前，克石化将其中优秀亲情寄语和照片制作成亲情安全文化展板，摆放在各装置醒目位置，同时在微信公众平台持续推出，让每个员工都能看到家人的嘱托。《我身边的安全故事”》则是通过员工讲述自己岗位上的安全小故事、小案例，引导员工重视安全、关注安全。《安全克石化》安全文化系列短片的内容则包括安全文化综述、安全理念解读、安全管理制度建设、安全生产大家谈、安全活动实践、安全管理典型经验和典型做法等内容。值得一提的是，在克石化，每年都要下发《安全文化建设工作安排》，3月6日下发的2018年“安排”，内容包括建立典型违章深度分析机制、规范管理目视化实施工作，强化安全文化通报和激励考核机制等十项内容，这一惯例雷打不动。
安全文化的核心是以人为本，克石化从解决人的不安全行为入手，把安全教育作为突破口，营造安全舆论和安全文化氛围，特别是通过讲述身边的安全故事，用身边人、身边事传播安全文化理念，引导员工培养良好的安全习惯，用亲情去感化员工。几年来，消防安全运动会、安全演讲、安全知识竞赛、安全文化课题研究等各种主题实践活动，随时随地进行安全文化传播引导，把安全文化延伸到每一个角落，使“我要安全”的意识潜移默化地渗透到员工的心中、脑中、工作中。
整章建制 狠抓落实 提升“执行型”安全文化
“请你们把安全帽的帽带拉紧，请把你的袖口也系好。”记者在进入克石化炼油第三联合车间时，党总支书记鲁林银提醒说。在克石化，向不安全行为说“不”已经成为员工日常行为。
近年来，克石化不断完善各项安全规章制度，从建立健全管理体系入手，把各项工作纳入规范化管理轨道，并严格执行。
每天上班，克石化质量安全环保处高级主管朱海鹰做的第一件事就是登录公司“安全生产事故隐患排查系统”查看各类隐患排查整改情况。
朱海鹰说，通过安全生产事故隐患排查治理系统，实现了隐患从发现、报告、登记、监控、到整改的时时跟踪和闭环管理，形成一种隐患排查管理长效机制的安全文化。
目前，克石化隐患排查治理已经实现分级监控、定期评审、月度考核等“全流程”管理，达到提前预防隐患出现和有效控制风险的目的。同时，克石化隐患整改实行分级负责，长期坚持排除隐患奖励机制，多重除隐患奖励制度，有效调动了员工排查隐患的积极性。在克石化，人人争当“安全卫士”局面已经形成。
从奖励机制的运行至目前，克石化共有发现公司级安全隐患5000多起，发放奖金近200万元，隐患的排除为公司安全生产打下了坚实的基础。
针对炼厂高温高压、有毒有害、易燃易爆等特性，克石化还着力从控制人的不安全行为和物的不安全状态入手，筑牢安全防范大堤。他们编辑10万字的《安全重在预防——习惯性违章行为分析及对策》，收录员工征集的各类习惯性违章行为及表现566条，在分析研究的基础上提出了预防对策，严格要求执行。同时，5秒操作法、读卡操作法、旁站式管理等操作法的推广应用，做到了生产操作步步受控，“只有规定动作，没有自选动作”。
在强化执行力上，克石化层层签订责任书，强化全员安全生产责任制，推进炼化装置HSE标准化建设，狠抓危险作业升级管理，严格作业票证及双监护制度，确保了日常生产及施工作业高峰期的安全受控。同时，克石化对查出的问题不捂、不护、不遮、不藏，做到优者重奖不吝啬，劣者重罚不手软，真正实现了“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”，增强了管理制度的严肃性和执行力。
克石化通过大力培育安全文化，逐步引导员工“要我安全”向“我要安全”的转变，精心打造“安全”文化，用“软”文化打造实实在在的“硬”安全。2017年9月5日，克石化发生长时间全厂大面积停电，循环水系统、供风、供氮系统等公共系统瘫痪。克石化干部员工以最快的速度主动集结，主动参与应急处置，全厂在紧急开停工过程中，没有发现任何安全环保事故，彰显了公司员工很强的操作能力和应急处置能力，更体现安全文化的“软”力量。
作者：杨中建 克拉玛依石化公司企业文化处宣传报道站站长
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