江苏省徐矿集团赛尔能源公司三矿综采一区创新思路，先行先试，推行“高素质团队、高效率采煤、高水准管理、高聚能氛围”四位一体模式，职工素质整体提高，安全根基坚实牢固，生产效率不断提升，降本增效成绩显著，上下同欲共筑和谐，创出了区队管理新水平，探索出一条符合自身实际的高质量发展之路。
精心提炼团队素质。高质量区队建设，人是决定性因素。该区着眼于建设高素质管理团队，首先从区队长和班组长抓起，时时处处当标杆、树表率、做领头人，付出在先、奉献在前，建立完善了区队干部及班组长日常工作考核办法、管理人员行为准则、安全生产标准化验收考核等近20项制度，真正做到按制度办事，用规则说话，所有工作都有人负责。
今年5月份，工作面收缩扩棚铺网上绳时，一名总验收员对质量验收不到位给后期顶板支护带来隐患，受到降为副班长的处罚。严格的考核奖惩增强了各级管理人员的责任心，团队战斗力的强弱，取决于每个成员是否练就过硬技能，能否最大程度地发挥作用。
为了更好地适应综采技术发展，结合“六型班组”创建，综采一区推出“学习+激励”模式，采取师徒结对、建立微信学习群、现场讲解、实操练兵、技能对抗等形式，开展课题攻关，将攻关成果与工资挂钩，全方位调动职工比、学、赶、帮、超的积极性，攻克了工作面危倾调整、溜子上串下滑、支架护帮前梁控制煤壁端面距超过等难题，铸就了勇往直前、遇挫更强、愈挫愈勇的综采精神。
探索安全高效采煤。安全是生存之基，发展是高效之源。该区大力开展安全生产标准化创建，从工作面两道超前加固、煤壁、溜子、支架等环节，坚持做到上尺拉线、优化改进，提高工效。该区开采的A3010工作面坡度14～20度，104架综采支架、工作面运输机必须保持平整，安全出口、架间距、设备布置都要标准化。中班2点走进工作面，到处都是忙碌的身影：班长任立奎在转载机头向采煤机司机陈远红、王传民重申割煤注意事项，安全生产标准化验收员李付金正逐架检查护帮板……经过近一个小时紧张有序的准备，方才正式生产。
该区充分抓好工时利用，在掘进头出矸石、工作面不能走钩时，对两道锚杆进行退锚、打超前、调自移机尾；利用煤机在机头机尾拐刀时，组织支架工推溜子；班与班互创生产条件，早班根据检修的轻重缓急，为生产争取时间。
该区制定了各种机械故障预案，保证一旦发生机械事故时，维护员、区长、班长、生产骨干等人员第一时间到位，缩短事故影响时间。
“全班18名职工，其中上下出口各、煤机手和支架工各2人，维护兼泵站司机员1人，外围5部皮带和放楼工6人，区长和班长各1人，每月2名职工探亲假。”夜班班长王新泽说，“区长和班长既是指挥员又是战斗员，配合出口工回料扶棚、支架工推溜子移架子，虽然人手很少，但工效还是蛮高的，一班生产2000吨煤炭如‘探囊取物’。工区最高月产原煤创出14.5万吨的好成绩，我们的目标是全年百万吨区队。”
推行精打细算创效。降本增效是高质量区队建设的重头戏。该区每月将回采产量计划分解到班组，班组再落实到个人，实行计件工分，每班需要割几刀煤，精确到从哪架到哪架都有具体安排，多割煤多拿钱。
今年8月6日，中班任立奎班割煤7刀，夜班王新泽班完成8刀才上井。验收员每天画出煤层赋存采高剖面图，保证割煤贴着底板走不留顶炭，实现“颗粒归仓”。当班产量与班组长、职工工资直接挂钩，形成了责任共担、利益共享的激励模式。今年来，该工区实际产量均超出计划，多出煤、出好煤成为共识，从源头上“创”出了每一分效益。
该工区打好材料管控的“小算盘”，将机头撕帮下来的锚杆、铁托盘回收后留作工作面结束扩大棚时使用，对两道废旧材料回收明码标价，对及时回收的锚索、锚杆、铁托盘、道夹板、道钉等材料按照每个20～50元的考核，每天由验收员查验、早班运上井，从管控上“抠”出了每一分成本。
营造和谐氛围养成。遥俗话说“人心齐，泰山移”。该区坚持服务职工和紧紧依靠职工，积极推行“三清楚四必访”，即：职工家庭住址清楚、家庭主要成员清楚、家庭主要经济来源清楚；职工住院必访、家庭有困难必访、家庭有变故必访、违章违纪必访。把讲团结、树形象、求和谐、创一流作为工作目标，营造了“家”文化浓厚氛围。
该区干部及时掌握职工动态，主动为职工排忧解难办实事。支架工邵明和母亲病故，工区领导立即前去看望。职工王云久家住四川，工区领导得知其母亲病故的消息后，每人出钱表达心意，委托回家探亲的其他职工送去花圈。
对职工关心的工资分配、评先评优等热点问题，该区坚持公开公正，组织召开职工会，大家坐在一起集体研究，每天上墙公布个人工分，每月工资分配会上，出勤、分值、奖罚等都详细公示。从区长、书记做起，领导干部在荣誉面前自觉谦让，危急关头身先士卒，赢得了职工的真心信赖和拥护。
