徐宝金离线 级别: 起跑会员 UID: 41102 精华: 0 发帖: 1 财富: 4 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 3(时) 注册时间: 2018-08-31 最后登录: 2019-03-12

楼主 发表于: 2018-09-03   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 浅谈新常态下如何做好班组安全管理工作 [upload=1]所谓常态，就是正常状态；新常态，就是经过一段不正常状态后重新恢复正常状态 。而矿山新常态就是经历矿价断崖式跌落，稍有回暖情况下，面临安全环保双重压力，一方面如何生产经营保住利润，另一方面如何坚守底线，握住生命红线，是当下企业稳步发展的迫切任务。2018年是国家第17个安全生产月，同时也是国务院机构改革应急管理部成立之年，习总书记就安全生产工作多次作出重要指示，安全无疑已经统筹到国家发展建设中.在此背景下矿山企业安全工作呈现出新的特点，也必将迎来新的挑战，而班组安全工作是企业安全的根基，本文就以矿山班组安全管理工作为例，谈谈自己粗浅意见。 一、新常态下班组安全管理工作的重要性 近几年我国矿企盈利大幅下降甚至亏损,生产经营困难重重，“奋力求生存，携手保家园”也成为这个特殊时期的号角，外界的竞争压力已为矿企敲响了警钟，如果加之安全管理不善，触碰红线，造成停产等后果将更加举步维艰，造成内外交困，企业很快就会失去谋生存求发展的有利时机。班组管理是企业安全管理的点，也是安全构架的重要体系，班组的生产生产、劳动保护铸造了平安屋脊。所以班组安全管理工作是企业安全发展的重点，引导班组安全工作解放思想，夯实安全基础，落实责任，养成良好工作习惯，已成为当下班组工作之重。 二、班组安全管理方法 （一）多措并举进行培训教育，使职工迅速成长 安全意识，人的思想决定行动行为，职工只有在心底觉得安全关乎一切，才能从从要我安全到我要安全转变，为此，教育培训是安全工作的前沿阵地，牢牢从思想根上抓起才能取得实效。 对于新入职、转岗人员除常规的三级安全教育学习、考核外，班组安排老师傅、老职工“导师带徒”，发挥“传帮带”作用，通过言传身教的方式对新进员工的安全思想不断敲打锤炼；另外通过现代媒介看图片、报道、看事故案例等职工喜闻乐见的形式为班组成员加深印象；利用周安全活动组织班组成员学习公司、厂部相关文件，明确岗位工作内容，拟定安全会议讨论的主题，通过讨论使学习教育不再刻板枯燥，使安全思想深入人心。 （二）紧抓过程管理，践行标准作业。 无规矩不成方圆，没标准必然杂乱，乱则忙，忙则生事。建立一整套标准，在工作过程中守规矩，守标准，作业必定会条理清晰，分工明确，有序有节。班组要需要通过在日常作业过程中的收集整理，对照设备使用说明书研究总结，审定编制设备维修操作指南，明确参数，制定标准，逐步形成作业过程标准化，实现作业的过程控制。建立班组所辖设备的点检维护、维修及保养台账，统计各备件使用寿命和更换周期，从而达到维修可计划性，充分减少了设备抢修频率，避免因抢修抢险作业带来的不安全因素。 抓住关键时段、关键点、关键作业，这些不安全因素，严格执行公司、厂部的《动火作业申请》、《危险作业审批》、《检修挂牌》、《停送电》制度等，明确工作责任人、安全防范措施等内容，对重大维修项目要制定详细的施工方案，明确安全措施，进行安全及技术交底，确保设备维修过程中人员安全和施工质量。标准是经验的总结，是血的教训，班组践行标准就是捍卫生命。 （三）安全工作的关键字预防查、有效改、必循环。 要经常性开展自查活动，把隐患消灭在萌芽中，平安型班组必须建立安全自查和隐患整改体系，设有日、周、月、各级单位检查的隐患档案。遵循PDCA原则，班组成员责任分工明确，有总则、有落实、有监督，使得发现的安全隐患有记录、有整改、有落实，形成闭路循环。针对重复性隐患、易出现隐患的内容、作业点，列为安全工作检查重点，并制定有针对性的管控措施。 （四）责任为先、人人担当，建立考核机制 承诺显于纸张之上，是庄重的承诺，是责任的体现，承诺书的签订让每位成员熟知自己的岗位安全职责，使得安全重担千人挑、人人身上有担子。班组针对安全、生产、检修、考勤方面建立每月一次的考核体系，根据考核标准量化打分，推举每月之星，每月之星推荐参加上级各类评比，以先进促后进，以先锋做表率。 （五）应急常练，危机不乱 班组应当建立应急体系，成立突发事故小组，每季度定期开展现场应急处置程序演练工作。旨在熟悉应急处置程序，在危险发生时能以最快捷、最科学的方法进行自救和开展救援行动，最大限度降低事故造成的损害，同时避免造成二次伤害。演练是紧急情况的实战，职工“感同身受”的体会现场，加强了自我安全认知感和培养了遇事故抗大险的能力。 三、班组安全工作的主要经验——全员参与，持续改进 “纸上得来终觉浅、绝知此事须躬行”，只有全员参与进来，通过不断的实践，一方面规范班组全员的行为，摒弃陋习、杜绝习惯性违章；另一方面才能发挥出班组安全标准化的价值，实现既定的目标，建立和谐型班组。安全管理工作需要班组不断的学习、改造和创新，通过不断的完善制度、标准，改善作业环境，循环往复、螺旋上升，才能创造出更多的经济效益。 四、结语 班组安全管理工作，是企业安全赖以生存的根基所在，只有通过教育培训、查促改、作业管理等多方面举措，重点夯实班组安全基础工作，以点带面，把安全思想、作业过程融入到日常习惯中去，形成常态化，安全生产一定会平稳顺行，其他工作也将成长于润物无声中。                                       文：安徽马钢罗河矿业有限责任公司 徐宝金

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煤缘离线 热爱是最好的老师! 级别: 论坛版主 UID: 27715 精华: 223 发帖: 410053 财富: 2312636 鼎币 威望: 50240 点 贡献值: 1538 点 会员币: 3 个 好评度: 808 点 在线时间: 7692(时) 注册时间: 2013-01-25 最后登录: 2024-04-23	沙发 发表于: 2018-09-03   只看该作者 ┊  小 中 大
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