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主题 : 电工装备企业如何应对无活干的窘境?
石永亮在线
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楼主 发表于: 09-04  

电工装备企业如何应对无活干的窘境?

       自2017年下半年以来,作为全国高压开关行业的风向标,伴随国家电力建设速度明显放缓,全国性的特高压输电工程建设这个开关人曾经的“利润快车”戛然而止,“没活干、收入低”景象再现,为此,有人形容特高压领域“寒冰来啦”。
       一位朋友提供了有两个实例。一次某公司班组建设座谈会上,一位从事备料工作的一线工人,近乎恳求的话语道出了职工心声:“俺就是工人,浑身有的是力气,俺不怕出力,求求领导给点活干吧。”
       还有另一次,3名焊接工段的员工在职工误餐窗口之前的闲聊,一位曾经为核心产品立下汗马功劳的钢罐焊工高峰时月入5000元,“上个月才1350元,连一个月的房贷都不够还”。“就这还是把我们的工时给你们分摊了,要不然恐怕连着点钱也拿不到呢。”铝罐班的焊工郑重其事地告诫。
       “原来活多的时候,你们班能拿4、5千块,现在倒过来了。”铝罐班另一名焊工揭底说。
       “那都是过去的事了,现在交了房贷,连生活费都没有了,马上学生又要开学了,学费咋交呀?”
       “啃老辈呗。”
       “啃一俩月可以,可这没活干啥时候是个头呀?”
        这里所说的无活干,既不是靠学习和提高技能、保证质量就可以解决的“僧多粥少”问题,也不是企业有订单而无技术力量完成,更不是有了高精技能就有活干,毕竟现在都是计件工资,不能总是一周干两天歇三天,一家老小等着养活呢。是座等国家再启动特高压工程,还是主动自我加压,提前开启转型、开辟新的增量业务、在激烈的市场竞争中谋求新发展?成为电工装备企业面临的首要问题。
        不可否认的是,企业转型发展是要有个过程的,时间长短不定,转型成功与否也未知,尽管不少企业纷纷开拓新业务,可寒冰之下企业员工如何先填饱肚子再抱团取暖是当务之急,要解决眼下员工吃饭问题还需通盘考虑。
       愚以为,不妨从以下几个方面着手:
1、安排富余人员从事现场管理。某二级单位新组建的现场安全巡视组,共计8人,都是有经验的老员工,担任事业部的安全协管员,在生产现场安全隐患治理方面起到了一定作用,一来补充了事业部安全管理人员不足,二来通过内部培训和考试也为其找到新的工作,一举两得,是一种不错的尝试。
2、工种调剂。目前成品组装厂一线员工由于售出产品安装调试出差等原故被压缩到了一个很小的空间,有生力量严重不足,经常完不成任务而加班加点,时间长了工人有怨言,效率也不高,可将其他岗位的部分员工经过培训及时补充过来,分担部分辅助工作,以解燃眉之急。
3、开拓主业以外的增量业务。大多数规模以上电工装备企业经过这么多年的发展,在企业机械加工、电镀、绝缘件生产等方面处于绝对优势,特别是已处全国领先技术的电镀专业,毕竟时下伴随国家大气环境综合治理的力度加大,曾经比比皆是的规模以下的小型电镀厂纷纷关停并转,要想新上一处电镀项目是何等之难,应该紧紧抓住这难得的机会主动走出去,向同行和社会找米下锅。其实,类似的社会业务很多,除去工业品外上尚有数众多的民用品,理应为当地社会尽力,同时也缓解公司由于主业不足、产能下降的压力。
4、减少外协加工量。据悉,电工装备企业均不同程度地拥有自己庞大的外协队伍,每年外协加工量多达上亿元,除去铸造等少数特种加工外,更多的机械加工完全可以回厂让员工来干。对此,员工们也曾多有微言。这要摒弃以往专注核心技术的传统思维,循序而进,让常规零部件回厂,解决员工无活可干的难题。
5、充分利用社会资源搞联营。寻找社会有意愿者,将不盈利的传统产品租赁或合作出去,实现利益最大化,毕竟国企成本高、机制不灵活,也可分流部分员工,摆脱无活可干的窘境。
           总之,职工绝不会与企业拧着干,都希望工厂尽快好起来,毕竟在企业工作多年,全靠工厂养活呢。原本,几年前的国家去产能、转结构只限于煤炭和钢铁等行业,不曾想这么快轮到自己了,对多数一线员工而言可能是始料不及的。既然主业出现了青黄不接,转型发展是在所难念。作为一线员工需要在企业转型发展中自觉自醒,提高技能,实现与企业的共同成长,期间苦点累点倒也没关系。
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石永亮
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沙发 发表于: 09-06  
谢谢石老师
敬业心
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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