中原油田8000多人转岗创新业

　　今年以来，中原油田油气开发单位又有1541人流转到其他单位工作。至此，中原油田采油厂用工量由2015年油公司建设初期的24000人减至目前的13138人，除去离岗、退休人员，已有超过8000人通过人才流转的形式进入新的工作领域。目前 ，中原油田油气开发、油气服务、公共服务三支队伍人员比例为0.37：0.3：0.33，队伍结构趋于合理。 u">KE6um  
　　随着人员流转到新岗位，当前中原油田采油厂人工成本降低47.69%。近三年，这些流转出采油厂的员工累计创收35亿元，有效破解油公司建设后“多的人去哪”“怎么干得更好”等现实问题，实现人适其岗、岗尽其才、才尽其用，为企业发展创造更大效益和价值。 F#<$yUf%  
　　   干部以为谋位：600多名干部重新上岗 IdP"]Sv{<  
　　近年来，随着油田改革深入，中原油田探索建立干部能上能下机制，对于因机构整合、单位撤并失去干部岗位的人员，根据各单位生产经营情况，在保持待遇不变的同时，鼓励通过竞聘重新上岗，并坚持在改革创新、勘探开发、科研攻关、拓展市场中发现干部、培养干部、使用干部，树立出力才能出彩、有为才能有位的导向。 F^La\cZ*'  
　　2017年，中原油田将采油六厂和采油五厂合并为濮东采油厂，实现人员和机构减半。合并后，原采油六厂集输大队长周民重新竞聘到林海花园干起物业经理。今年由于小区业务完成，他再次通过竞聘在外部市场干起保安队长。 fpESuVKr  
　　80后大学毕业生鄂燚从采油厂转岗到供电服务中心后，发挥专业特长投身外部市场成绩突出，今年被提拔为项目副经理。 3<c_`BWu  
　　“依事择人，人岗相适，有为才能有位。”油田人力资源处负责人说，“中原油田通过干部以为谋位打开干部能上能下的突破口，让干部中敢想、敢做、敢当成为主流，从而不断涌现有担当、重作为的干部。” )#|I(Gz ^  
　　近5年，中原油田先后有600多名科级以上干部，因机构整合、专业重组，离开原来的领导岗位，或深入一线干业务工作，或走出油田闯市场，在新的领域重新找到位置、创造新价值。 NR </Jm*  
　　   员工灵活跨界：人才100%全油田共享  D`Tx,^E  
　　作为濮东采油厂辅警项目部的一员，毛艳玲和她的70多名同事一样，都是3年前原采油六厂油公司建设中离开原来的采油、集输、维修、治保等岗位，经过竞聘，成为中原油田公安局刑侦大队的辅警。但她的原始身份却仍然是采油工，人事关系仍然在原单位，只是工作岗位从采油厂流动到外部市场。 ~yrEB:w`_  
　　中原油田搭建油田层面一体化人力资源统筹配置平台，将全油田人力资源100%纳入这一平台。油田各类人才全部上线共享，在全油田统筹调剂分配，让员工可以根据个人和单位发展需要，在不同岗位、不同单位、油田内外合理流转。 Cp[{|U-?G  
　　这种流转不同于传统意义上的调动，打破了传统的人员流动中人事关系、个人档案身份等干部人事制度中的束缚，在不改变人才与其原单位隶属关系的前提下，实现双向选择、来去自由。将人才以长租短借等灵活方式共享，既解决了人多单位的富余问题，又降低了借人单位的成本和管理风险，最大限度地实现人才流转，盘活了全油田的人才存量资源。 G a1B&@T  
　　仅去年一年，中原油田统筹配置各类人员3100余人次，通过借聘、租用等形式进入缺员单位工作。今年，中原油田在各采油厂成立人力资源中心，4888人进入这个人才流转中转站。 9c `Vrlu  
　　得益于这种机制，干了10年采油站长的陈斌虽然当初通过竞聘留在了采油区，但今年他想换个环境，于是报名到天然产销厂的普光项目干起采气工。有走也有回，上个月，采油四厂两名员工因为年纪原因从东北市场回到厂里进入人力资源中心，通过再次竞聘，一个回到原来的采油区，另一个则选择到公寓从事服务。 >ZX&2 {
 
　　同时，中原油田以“中原气服”“中原服务”为主阵地，推动人员流转到创效岗位，目前有8000多人次离开油田进入非油气开发岗位创效。同时，他们落实政策“退出来”，采取提前退休、内部退养、离岗休息等多种措施，畅通人员出口，截至目前，已办理退出岗位手续2276人。预计“十二五”期间用工总量减少6267人，减幅达11.2%。 2h:*lV^  
　　   创效才能增收：走出去奖金多拿40% WoYXXYP/E  
　　为进一步鼓励员工从低效岗位流转到创效岗位，把“工资奖金自己挣”的理念变为职工行动，中原油田建立完善“经营绩效+风险管控责任”分类考核体系，突出价值创造，实现全员担责、全员奖惩。在油田本部，按照内部利润超缴额或成本节余额的50%兑现绩效工资，在外部市场强化外部市场激励，按照普光和内蒙地区收入额1%，油田外部收入额3%，国外收入额5%全部奖励到单位兑现到个人，确保外闯市场员工人均收入高出本部员工40%。 >)V1aLu=  
　　收入能多能少对于人力资源的盘活有着驱动作用，提高了人才流转的主动性。采油气工程服务中心的青工王小辉，今年5月从特车司机岗位离开，参加中心组织的内蒙古外部项目，干起保安工作，每个月仅外部补贴一项就增加收入2000多元。 aJAQ G  
　　采油气工程由各采油厂分离人员组成，通过“三定”后1000多人参与人才流转，700多人在考核机制的促动下主动报名租借到供水、处理厂、消防等市场开拓好的单位，大大解决了中心人多活儿少的矛盾。 sr|afqjXD  
　　得益于人力资源结构优化，油气主营业务更加精干高效，油气服务、油气开发业务方兴未艾。上半年，油田44%的采油管理区盈亏平衡点降到55美元/桶以下，专业化单位均实现政策性扭亏，非油业务收入和人员规模同步提升。 2D`_!OG=  
　　近5年，油田非油业务人员规模增加6000人，收入增加5倍，保持每年增加1000人、增收1亿元的发展势头。油气储运中心、天然气处理厂等单位借聘员工数量占外部市场员工的50%，机关服务、供电、供水等业务单位外部从吃补贴到创效益，外部市场收入超过单位总收入的50%。(记者 杨 君) j,:vK