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7月的一个上午,由燕山石化四名技术人员组成的调研团队针对柴油脱水问题来到沧州炼化取经,公司专门向他们推荐了炼油二部的工艺副主任李文硕。 李文硕是个年轻的“85后”,但说起装置,他却显得成熟而又老到,如数家珍。从工艺流程到各项技术指标的控制,从投资到施工,燕山石化的调研团队咨询得可谓细之又细。李文硕在一一进行详尽解答的同时,还帮助调研团队分析了装置运行过程中可能存在的问题,并提出实现装置经济运行的注意事项。大家交流起节能小妙招儿,彼此都露出会心的微笑。 yUF<qB
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无论是面对面的交流,还是在计算机前的模拟操作,他的敬业态度和深厚的技术功底,都令调研团队的成员们投来钦佩的目光。 -/:N&6eRb
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李文硕从2008年毕业就来到炼油二部,在装置运行方面已经做了十年的扎实工作,年龄不大,但也算得上是车间的“老人儿”了。 qJ=4HlLno
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2017年,沧炼的2#加氢装置完成了76次不同生产方案的切换。从普柴、车柴,到轻循环油、粗白油,四种生产方案进行切换时,原料控制、操作条件、温度都要进行全面调整。保证反应的温度、时间、压力之间的平衡,保持装置平稳运行,才能保证装置的安全、环保、节能,这是摆在车间面前的一道难题。 0oI3Fb;E
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李文硕和大家一起进行了两个月的摸索,仔细研究不同生产方案的性质及操作条件,做了二十多次试验,制定出一套不同产品之间的切换方案。职工们说:“按照文硕主任给的‘妙招儿’操作,心里更有底了!” /3F4t
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有了这套“妙招儿”,既大幅度降低了装置的波动,又最大限度缩短了产品合格的时间,为装置的安全平稳运行打下了基础。 v\>!J?
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在公司开展的降本减费工作中,李文硕也实施了一系列“妙招儿”。
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他按照“包点到人”的思路,把降本减费的理念真正落实到车间每一名员工。 1b:3'E.#w
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在炼油二部的外操室,迎门的墙上张贴着一张大大的表格,这张用各种颜色做出醒目区分和标注的表格,就是炼油二部的“降本减费包点到人划分表”。 Hi$J@xU
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为确保各项节能降耗措施落实到位,车间把所有用能点承包给员工个人。这张表格涵盖了炼油二部所有装置的754个用能点,涉及水、电、汽、风各个专业。 5mwtlC':l?
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这些用能点首先分大项确定总负责人,再进一步落实到各个岗位、班组和个人。最终,全车间140多名员工都有了自己承包的节能点。根据车间要求,承包人要更多地关注自己负责的节能点的运行情况,提出合理化建议。 T8&
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降本减费“包点到人”,把大家的积极性充分调动起来。仅节电一项,车间职工就提出建议40多条,全年节约电费600多万元。车间还通过采纳员工建议,节约了氮气和瓦斯用量,循环水和蒸汽的使用量也大幅下降。 8W$uw~|dw
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其实,李文硕在更早的时候,就在降节能降耗方面做了大胆的探索。 -1Acprr
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2011年,在2号加氢装置开工中期,装置能耗一度偏高。李文硕把每一项数据都与先进企业进行了对比,查找不足。 hj@< wU
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通过在运行中的摸索,他发现,提高加热炉进口温度,可以有效降低热负荷,减小瓦斯用量。于是,他就开始探索他的“妙招儿”。 Ek|#P{!
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经过一系列的技术改造,最终,他把高温换热器反应热的利用率从40%提高到100%,瓦斯用量从7.4公斤/吨降低到3.8公斤/吨,装置能耗在总部的排名从第30名一下子进步到第14名,获得2012年集团公司“进步最快奖”。 j(4BMk
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当年,重整汽油辛烷值也稳定在95.5以上,每月创效达200万元。制氢尾气氢含量稳定在25%左右,氢气收率提高了2%。 *oAv:8"iY
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多年来,李文硕一心扑在装置的平稳运行、节能运行上,在取得一项项成果的同时,他也摸透了各套生产装置的“脾气”,他的“妙招儿”们,也在装置的各个生产阶段,发挥着重要作用。 iHoQNog-!
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十年磨一剑。李文硕与炼油二部的装置已经打了十年的交道,班组职工们开着玩笑说:“我们文硕主任可真是个年轻的‘老人’啦!他既当副主任,又当技术员,装置运行、班组管理、人员安排,他都亲力亲为,整天都是‘忙并快乐’着!” X~ n=U4s}O
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(沧州炼化 田广琴)