质量月话质量：强化过程管控，塑造品质标杆

“质量，立业之本；管理，强业之路；效益，立业之源”。未来成功的企业属于质量领先者，而长期建康发展的企业则是在管理的标准化、精细化上更加匠心独运的企业。
今年九月份，德龙钢铁公司质量月活动主题是“强化过程管控，塑造品质标杆”，轧钢厂在贯彻公司精神的基础上，根据自己的情况将主题加以细化，正以技能培训为手段，以质量攻关为抓手，提高工作质量，提升质量管理水平，强化企业核心竞争力，走“创新提升质量、名牌促进发展”之路，向着打造精品德龙的目标不断迈进。
毋庸置疑，全面提高钢材质量不仅是市场的新要求，更是微利时代钢铁严冬中各钢铁企业最终能否打开市场的金钥匙。德龙要发展，要成为钢铁行业质量的标杆，做精品德龙，就必须走“产品质量提高，可控成本降低”之路。在公司领导的带领下，每月主动走出去跟同行先进企业进行质量对标，各单位坚持每月召开成本分析会，公司领导及各职能部室参加，便是走“产品质量提高，可控成本降低”之路的最好诠释。
塑造品质标杆，首先要完善质量管理体系，让质量成为企业长期发展的重要推动力。轧钢厂是整个德龙生产链的终端，产品直接面向市场，因此，轧钢厂的首要任务，便是提高产品质量，确保产品零缺陷，努力打造过硬的德龙品牌。这就必须建立一个行之有效的质量管理体系，让全员关心细节，关心质量，最终形成一个质量持续改进的良性循环，实现产品“零缺陷”的目标。这就要在提高设备硬件的基础上，日益追求细化软件的实力。因为在硬件上，设备装备水平及自动化控制水平的高低，是决定产品质量水平的瓶颈，所以设备装备智能化应该是德龙今后立足钢铁潮头和努力的方向。在软件上，管理是提高产品质量的关键，是在现有技术装备的基础上快速提升产品质量的最有力武器。依靠原设备装配能力，努力提升管理水平，提高软件的实力，这也是目前我们的首要任务。
其次，塑造品质标杆，要全员强化质量第一的意识。质量是企业发展的动力，质量靠全体员工来扶持。如：改掉以产量为主的生产和思维模式，开展“质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中”的活动等等，才能加快对质量追求的脚步。这就要求我们自上而下地、下定以质量为主的决心，强化并形成全员质量意识，勇敢地迈出以质量为主的第一步。
第三，塑造品质标杆，必须加强生产过程控制，提高产品实物质量。
一要加强生产过程控制，将不良品消灭在本工序。这就要求夯实班组基础管理，班组是企业内部从事生产活动和管理工作的基层组织，是各项工作的落脚点。因此，班组工作的好坏，对企业的发展起着决定性的作用，只有夯实班组基础管理，企业才能充满活力。而加强现场工序管理，严谨过程因素控制，能让各个岗位、各道工序在生产过程中都注重细节，有效协作，“把大事做小，把小事做细”，达到夯实班组基础管理，把不良品消灭在本工序的效果，稳定产品实物质量，消除“过程差不多，结果却差很多”的弊病。
二要遵守作业标准。因为实行标准化作业是质量稳定的最终保障。品质最重要，每个环节要做到。在日常工作中，让每一个环节都有标准，让每一个人都要对自己的工作负责，使工作具体化，都能围绕着自己的目标，按照作业指导书所要求的那样，系统地做好各方面的工作，最终使每一个层次的人员都能各司其职、各尽其责。经过多年的努力，德龙钢铁轧钢厂各岗位作业指导书完成了从无到有，日益丰富细化的过程，并逐渐形成质量管理体系，这是轧钢厂各项经济技术指标一直保持优异的源泉。
改革永无止境，改善永无止境。静下心来环顾我国的钢铁企业，我们在很多方面与优秀企业还存在着差距，建设精品德龙也有着很长的路要走。古代伟大的思想家老子说：“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”。强化过程管控，塑造品质标杆，相信经过质量月这一系列活动的有效实施，建设精品德龙的宏伟蓝图必定会取得实质性的进步，打造行业内永久性标杆企业，必将成为当前全体德龙人齐心协力为之奋斗的共同追求。（通讯员  郭飞）