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    主题 : 永新光学曹其东:要把这个企业做热闹一些
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    永新光学曹其东:要把这个企业做热闹一些

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    永新光学董事长 曹其东 dVa!.q_3  
    2013年12月14日晚,中央电视台直播了“嫦娥三号”在月球降落的全过程 ,“嫦娥三号”所携带的降落相机记录下了中国航天器首次地外天体软着陆的精彩瞬间。5年后,2018年9月10日,为“嫦娥二号”和“嫦娥三号”制造光学镜头的宁波永新光学股份有限公司在上海证券交易所敲锣上市。 >9ob*6q,  
    “永新光学是目前我个人最重要的一项事业,公司将努力树立中国精密仪器产品在世界上的优质形象,尽早成为国际知名的光学企业。用宁波话说,我们要把这个企业做热闹一些。”永新光学董事长曹其东告诉记者。 0s1'pA'  
    谈工匠精神: 59.$ULQVMY  
    要注重对中小企业挖掘培养 *P`v^&  
    回忆创立初期的永新光学,曹其东十分感慨。“光学事业是我父亲的一个情结,永新光学是我们家族投资的为数不多的高端制造企业。成立21年来,企业从生产中低端的教育显微镜起步,一步一步扎实前行。”曹其东说,“我们不缺订单,但目前产能有限。此次成功上市不仅将提升品牌,充实资本实力,而且会对公司扩大产能、吸引人才带来极大帮助。” ]fj-`==  
    曹其东的父亲曹光彪先生祖籍宁波,是中国香港知名企业家、海外宁波商圈代表人物,被誉为“世界毛纺大王”,曾一手创建香港港龙航空公司。改革开放后他率先来到内地设厂,多次捐献巨资造福桑梓,助力祖国教育事业发展和科技人才培养。 JjQ8|En  
    “我在上海念过小学、中学,在上海当过工人,对工厂有特殊感情。年轻时我在厂里是镗床学徒,师傅长我4岁,我跟他学了3年,我们是很好的朋友。”曹其东表示,日本百年企业比中国多,并且能够维持下去,有其历史原因。现在国家正大力提倡企业家精神和工匠精神,关键是要营造好的氛围和环境,要真正重视对中小企业的挖掘和培养。其实工匠精神就存在于大量的中小企业,存在于一代代人的积累、传承和延续之中。 2d-{Q 8Pi  
    在曹其东看来,要想在商业世界里取得成功,不仅要专注于自己的主业,还需要具备国际视野。“‘世界船王’包玉刚先生以前曾提醒我每天早上要关注银行利率的涨跌情况,像包先生这样的人我是非常敬佩的。我们是宁波人,宁波人从商,最讲究的是务实和敢为。”作为一个坚持户外跑步25年的成功企业家,随着年龄的增长,曹其东在医生的建议下,将每天跑步改为每天坚持步行超过15000步。“走路的速度不像跑步那么快,最大的好处是可以一个人静静地思考一些问题,或是听听新闻和财经评论。” 4CLsY n?  
    谈企业管理 ~8TF*3[}[  
    坚持以人为本,倡导文化融合 nTPB,QE<  
    永新光学成立于1997年,自设立以来一直扎根光学精密制造领域,专注于光学显微镜、光学元件组件的研发、生产和销售,产品主要出口到欧美、日本、新加坡等地,并拥有“NOVEL”、“NEXCOPE”、“江南”等自主品牌。 K}x_nW  
    世界高端显微镜产业主要布局在德国和日本,德国以徕卡显微系统和蔡司为代表,日本以尼康和奥林巴斯为代表,上述企业占据着世界显微镜市场50%以上的份额。自上世纪八十年代以来,中国显微镜制造逐渐承接来自欧洲和日本的产业转移,成为世界显微镜生产大国,但产品基本为教育类和普及类的显微镜,市场竞争激烈。 xOythvO  
    在曹其东看来,永新光学是目前其个人最重要的一项事业。而光学行业巨大的发展空间以及公司管理团队的团结和进步,令他对公司的未来充满信心。 w!\3ICB  
    曹其东表示,永新光学刚刚创立之时,大学生都不愿到工厂上班,公司只能吸收一批原来念专科的学生。现在公司的部分骨干就是当初那一批人慢慢成长起来的。永新光学坚持以人为本的管理思想,要求上进,善待员工,依靠认同价值观来促进员工及企业的融合。从控股权来说,永新光学是家族企业,但从管理层来说,永新光学的管理团队来自“五湖四海”,公司的企业文化也是倡导融合文化。 P|N2R5(>T  
    “最困难的时候我们企业一个月销售收入只有80万元,其中员工工资就达56万元。我父亲对我说,我们不能让工人的生活受到影响,工资发不出,我们来垫付,一定要把这个难关渡过去。”曹其东说,“我和总经理毛磊打了21年交道,毛磊读EMBA时,非常认真和投入,每次上完课回来他都与我交流,并将学到的知识运用到企业管理上。永新光学规范发展和管理能力的提升,与毛磊及全体员工的辛勤付出是密不可分的。” %<ic%gt`#  
    谈目标聚焦: r4u z} jl{  
    实现国产替代进口高端显微镜 []zua14F6  
    “我们资源有限,所以更要集中所有资源把自己的主业做好。我们一般做的都是批量较小、技术难度较高的产品。当然,我们与跨国企业客户之间的信任也是从最初简单的合作、从日常点滴中慢慢形成的。”曹其东说。 Z&Ue|Z4Qt  
    曹其东给记者讲了这么一则故事:1998年,一家美国做条形码扫描仪的公司来宁波寻求光学零部件供应商,公司总经理毛磊接待了他们,并察看了样品及图纸。毛磊发现,按照当时的技术,该产品肯定无法做成。本着不放弃的精神,毛磊在问清楚产品需要实现的功能后,连夜重新设计图纸。第二天,毛磊拿出的设计方案经美国公司的技术人员当场评估后,认为可以替代现有产品。对方回国后将产品设计图纸全部改掉,开始与永新光学合作。由于大大降低了采购成本,后来该公司成为永新光学的大客户,并成为永新光学抗击1998年亚洲金融危机的重要砝码。 _-O cc=Z  
    经过20多年的发展,永新光学凭借自身综合实力,积累了一批优质的客户,如新美亚、日本尼康、徕卡相机、徕卡显微系统、德国蔡司、美国捷普、鸿海精工、得利捷等。在这20多年中,公司业绩稳步增长,销售收入年复合增长率为17%,利润总额年复合增长率达23.5%。 L;S}s, 2x  
    据中国仪器仪表行业协会统计,2015年至2017年,我国显微镜每年出口量为200多万台,金额1.4亿美元左右;进口数量约5万台,金额2.4亿美元左右,国内高端显微镜市场严重依赖进口产品。 k^%2_H  
    “在最近的一次客户对产品的现场测评中,国内外数款不同厂家的光学显微镜产品隐去品牌放在一起比较,我们公司的产品质量一点不差,这给了我们极大的信心。我们更大的目标是聚焦高端显微镜,希望未来能够对进口高端显微镜实现国产替代。”曹其东说道。 #jBN?Z#  
    随着物联网和人工智能的快速发展,永新光学正面临着前所未有的快速发展机遇。“这个和我们光学的关系太大了,新的窗口打开了,接下来就看企业自身如何八仙过海了。”曹其东认为,做企业一定要专注——专注主业,专注技术的积累,专注人才的培养,千万不能操之过急。中国在精密仪器制造方面如果不能做大做强,就会一直处于落后,但想要在高端产品上有所突破也非一朝一夕的事情,需要一代人甚至几代人的共同努力。 NgVR,G|1  
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