“走访转”制度助力徐矿冲出重围（图3幅）
■何爱平
“三河尖矿机电科高级技师郝大宝，十几年来完成100
多项技术革新项目，累计创造效益1000
多万元；夏阔坦矿业公司抽风机司机许玉明，主动要求调到远离矿区15
公里的副井抽风机房工作，在杳无人迹的无名山顶连续坚守800
多天未曾下山，保障矿井通风安全……”2018
年6
月30
日，在徐矿集团有限公司庆祝建党97
周年暨“创先争优”表彰大会上，一个个职工无私奉献的事迹令人感动不已。现在煤企普遍不景气，许多职工都在另寻出路，徐矿何以涌现出这么多工匠式的职工，任劳任怨为矿区无私奉献？这些，都源于该公司2017
年6
月开始实行的“走访转”制度。该公司是个拥有136
年历史的百年企业，华东地区重要的能源生产供应基地，建国以来累计生产煤炭9
亿多吨。然而，随着煤炭黄金10
年的终结，加之内部管理混乱等因素，到2017
年上半年，企业亏损严重、职工人心思动，企业陷入了前所未有的困境。怎样在困境中突围？“我们要一改‘上情下不达、下情上不知’的现状，必须深入基层、换位思考，彻底疏通‘肠梗堵’现象，才能激发职工活力，才能激活整盘棋！”2017
年6
月，该公司党委副书记、副董事长冯兴振决心大力改革，提出了坚持“从职工中来、到职工中去”的思路，得到领导班子成员的一致赞同。他们多次开会研究，制订了“走进基层、走进职工、走进困难群体”“访民情、访问题、访对策”“转变作风、转换思路、转型发展”的“走访转”方案。方案下发后，该公司党委领导班子开始带着9
大课题开展专项调研，300
多名中层干部深入一线大调研。徐州、陕西、甘肃、新疆、贵州，只要有该公司职工的地方，都能看到走访调研者忙碌的身影。他们将年度工作会议精神、转型发展意见、关怀温暖带下去，再把转型发展思路、职工意见建议、解决矛盾问题的办法带上来……两个月后，该公司10
份“走访转”调研报告成稿：1442
个问题、1423
条建议被梳理出来。“应收账款居高不下，资金压力较大”“新疆区域部分项目接续脱节、扭亏任务艰巨”“贸易业务风险高”“选人用人存在年龄、学历一刀切现象”……很多平时被忽略的问题，一一浮出水面。随后，该公司先后召开4
次党委会，专题研究“走访转”活动调研成果，落实整改问题，谋划转型发展的方向、路径和方法。通过对上述问题和建议的分类汇总，127
条应对措施正式出炉，明确了整改的时间表、路线图和责任人。在此次该公司“走访转”活动中，民生民计问题得到高度重视和解决。领导干部每到一处，都要进食堂和职工一起就餐，了解饭菜质量。“食堂饭菜如何”“困难职工保障情况怎样”“劳保用品够不够用”“单位就医环境怎么样”等，都是必问的问题。在该公司出炉的127
条应对措施中，涉及民生民计的就有54
条，目前这些措施均得到稳步实施：张双楼矿针对部分职工反映的劳保用品不够用问题，制定了增加采掘区队部分岗位劳保用品的意见，增发部分劳保用品；韩桥实业公司根据职工提出的工人劳动强度大等问题，投入资金对两台机组进行改造，工效提高了50%
；垞电公司根据员工反映的驻外项目部员工补助标准不统一等问题，提高了员工午餐补助费标准……人心齐了，干劲足了，在“走访转”系列方案推动下，该公司转型发展取得了明显成效：2017
年营业收入比上年增加13
亿元，实现利润6.5
亿元，扭转了多年亏损局面。同时，还利用16
亿多元经营性资金补还历史欠账、增加职工收入，实际创造利润20
多亿元；上缴税费25
亿元，比上年增长47%
；盘活闲置物资收入2.4
亿元，盘活土地收入3.4
亿元，实行创新增效1.2
亿元；有息负债下降13
亿元，应收账款下降12
亿元；经营质量和效益水平明显提升。“种下梧桐树，引得凤凰来”，好的经济形势，真抓实干的管理特色，让职工死心塌地扎根矿山，再艰苦的条件都无怨言。比如抽风机司机许玉明，由于地处偏僻荒凉，他养的狗竟学会了山里的狼叫；还有夫妻二人两年零两个月坚守在一座孤山上，只为守护矿井安全……冯兴振说：“感人的事迹太多了，我们做得还不够，一定要让这些辛苦付出的职工们重新找到家的感觉。”接下来，该公司要进一步让制度落地，建设“家文化”，用文化为企业汇聚磅礴发展之力。图1
：徐矿集团党委副书记、副董事长冯兴振（左二）在基层单位走访调研图2
：徐矿集团基层单位领导走访困难职工图3
：徐矿集团党委庆祝建党97
周年暨创先争优表彰大会
图片:【管理创新】图1：徐矿集团党委副书记、副董事长冯兴振（左二）在基层单位走访调研.JPG
