推动人才强企战略 打造高素质员工队伍

 推动人才强企战略 打造高素质员工队伍 Pq>r|/~_  
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通过学习十九大报告有关人才问题论述的精神，笔者试着就如何推动人才强企战略，打造高素质员工队伍，从以下五个方面谈点浅显的认识。一是提高政治站位，增强推动人才工作的责任感和紧迫感。在经历了几年的油价低迷之后，石油行业对人才的吸引力下降，未来有出现“人才断层”的潜在风险。 j8$
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因此，我们必须打开战略眼光，提高政治站位，运用战略思维看待、谋划、实施“人才强企工程”。把高精尖缺人才和高素质员工队伍建设当作第一要务，树立人才是企业第一资源的新理念，以改革创新精神做好新时期人才工作，以时不我待的紧迫感和舍我其谁责任心，把人才队伍建设纳入党管人才的重要议事日程，全面长远规划企业人才工作，加快实现人才强企战略目的。二是制定人才引进计划，引进急需专业人才。基层销售企业要进一步加强毕业生引进管理，大幅提高重点院校、急需专业毕业生的引进比例，着重引进管理型、业务型、技术型等类型人才，在提升引进质量上下功夫。 E9;cd$}K  
因而，在人才引进上，要做到专业急需，德才兼备，素质全面，要像精准扶贫一样，精准引进企业急需的各类人才。在同等院校中选择级别较高的院校，在相同专业中选择最适合企业的专业，在同批应征者中选择综合素质较高的毕业生。在人才的引进选择上，切忌盲目坚持高等、高端、高级，如果没有相应的职位与待遇支撑，高端人才即便引入进来，也是“凤凰”牌人才，而不是“永久”牌人才。 p[VBeO^%  
三是制定人才培养计划，加快培养企业急需的小师傅、小能人、土专家。在开展企业内部培训的同时，要打破“人才=文凭=职称”的传统思维定势，针对企业所需，开展有针对性的培训，即缺啥培训啥，哪项薄弱培训哪项，注重从生产经营科研一线中发现选拔人才。通过专题培训、外出培训、以岗代训、挂职锻炼、拜师学艺等途径和方法，培养本企业的小师傅、小能人、土专家等不走的人才。大力倡导扎根一线、立足岗位成才的良好风气，让人才在经营中学习经营，在管理中学习管理，在经营实践中锻炼成长为企业栋梁之才。四是制定人才职务晋升制度，畅通优秀人才晋升渠道。当今社会，人力资源已经成为最重要的战略资源，人才竞争已经成为最具决定性的竞争。“女为悦己者容，士为知己者死”“良禽择木而息，贤臣择主而事”，说明人才向往能够为自己提供足够发展平台的企业，而企业只有在不断改革，蓬勃发展的事业中，才能够吸引人才、留住人才、使用人才。 6n]fr9f  
按照省公司“三大序列的职位晋升规范”，信阳石油全面开展“规范管理序列、专业技术序列、技能操作序列”薪酬等级的对应管理，促进经营管理、专业技术、技能操作三大序列均衡发展。积极开展加油站、油库“五项技能”和机关一般管理人员“六项技能”培训，全员考评合格率100%。五是提高优秀人才地位和待遇。种好梧桐树，引得凤凰来。对于引进的专业人才，赋予知识和能力相匹配的职位和权限，营造宽松的工作环境和人际关系，在政治上给予较高地位，在经济上给予较高的待遇，在工作上给予大力的支持，在生活给予贴心的关照。让人才在心仪的工作岗位上，享受尊重，施展才华，实现理想，达到“企业与人才齐飞，改革与发展共赢”的效果。在实行更加积极、更加开放、更加有效的人才政策的同时，要不断提升企业经营管理水平，不断强化企业综合素质，不断提升企业经营业绩，营造良好的吸引人才的软硬环境。让优秀人才发自肺腑地为企业工作，为企业担当，用自己的专业所学和聪明才智，为中石化不断迈向中高端建设“世界一流”，不忘初心，牢记使命，永远奋斗。 9; HR  
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