【问题直击】
电工设备企业职工无活可干，如何脱困？
■河南省平高电气股份公司 石永亮
伴随国家电力建设速度明显放缓，全国性的特高压输电工程建设也几乎停止，电工设备企业“没活干、收入低”景象再现。
朋友供职公司的一位工人在班组建设座谈会上，以近乎恳求的话语道出了职工心声：“俺们工人浑身有的是力气，俺不怕出力，求求领导给点活干吧。”
笔者单位3名焊接工段的员工在午餐时闲聊，一个说：“钢罐焊工在高峰时月入5000元，上个月才1350元，连一个月的房贷都不够还。”
“就这还是把我们的工时给你们分摊了点，要不然恐怕连这点钱也拿不到呢。”铝罐班的焊工说。
“可不是，现在交了房贷，连生活费都没有了，马上孩子又要开学了，学费咋交呀？”
“啃老呗。”
“啃一两个月可以，可这没活干啥时候是尽头呀？”
是啊，总是这样没活干，工资收入不能保障，一家老小还等着养活，如何养家糊口呢？没活干的现实摆在面前，就像一座大山，压得人喘不过气来。职工着急，企业也不好过。但面对困境，不能只是着急、叹息，更要分析原因，找解决办法。
职工没活干的原因各种各样。有的是因为市场不景气，就像国家的特高压工程一样短时间内难以改变，而好多职工拥有的高技能太专业，找不到用武之地，尤其是那些仅拥有一种技能者，别的活干不了，又不想离开原单位，只能在等待中煎熬；有的是单位上了新项目，也有订单，但职工技能不达要求，干不了。当然还有其他原因，但技能不适应市场需求这是毋庸置疑的。
那么，如何在激烈的市场竞争中谋求新发展？是坐等国家再启动特高压工程，还是主动自我加压，提前转型，开辟新的增量业务？这是摆在电工设备企业面前的课题，笔者认为不妨从以下几方面着手：
职工要主动拓宽技能渠道。职工要勇敢面对现有市场环境，在有闲的时间别悠闲，储备好新技能，才能有资本搏击未来，获取比较满意的收入。要服从企业的人力资源整合，通过内部培训和考试找到新的工作。
企业要迎难而上，千方百计采取各种措施，让职工有活可干，有活能干，有活干好。
一要工种调剂。对工作繁忙、岗位缺员、员工工作负荷大的岗位，可将其他岗位的部分员工及时补充过来，分担部分辅助工作，以解燃眉之急。二要依靠自身科技优势，开拓主业以外的增量业务。大多数规模以上电工装备企业经过这么多年的发展，在企业机械加工、电镀、绝缘件生产等方面处于绝对优势，特别是已处全国领先技术的电镀专业，在国家环境综合治理力度加大，规模以下的小型电镀厂纷纷关停并转的情况下，应该紧紧抓住这难得的机会主动走出去，向同行和社会找米下锅，为当地社会尽力，同时也缓解公司主业不足、产能下降的压力。三要减少外协加工量。现在的电工装备企业不同程度地拥有自己庞大的外协队伍，每年外协加工量多达上亿元，除去铸造等少数特种加工外，更多的机械加工完全可以让员工来干。这要摒弃以往专注核心技术的传统思维，循序而进，让常规零部件回厂，解决员工无活可干的难题。四要充分利用社会资源搞联营。寻找社会有意愿者，将不盈利的传统产品租赁或合作出去，实现利益最大化，毕竟国企成本高、机制不灵活，也可分流部分员工，摆脱无活可干的窘境。
