全国BIM技术应用与创新发展研讨会是进一步推进“产业工人职业技能提升”的重要内容，是推动BIM技术创新发展、培养建筑业产业工人职业技能提升的全新平台。为期两天的会议，从三个方面展开，一是专题报告与政策解读分析，对如何推进落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》人才培养助推企业发展新战略，BIM技术带来的创新变革与人才技能需求分析，BIM与装配式的创新教学模式探索，国际BIM技术应用现状与发展趋势分析等话题，专家们做了前沿剖析与解读；二是经验交流，成果分享。参会人员对BIM技术应用提升企业竞争力进行经验成果分享，高校代表对BIM应用专业人才培养创新模式和当前人才培养瓶颈进行智慧碰撞；三是由全国五一劳动奖章获得者孔繁敬主持引导，专家们对BIM专业人才培养模式，BIM软件企业产品和提升工作效率的有效转化做了展望。 _0 $W;8X  
　　全国BIM技术应用与创新发展研讨会由中国建设教育协会、中国职工国际旅行社总社、中国职工电化教育中心与全国BIM应用技能考评管理中心主办，中国职旅产业工人队伍建设办公室承办，中国建筑科学研究院、中国建设第二工程局有限公司工会、北京城建集团、北京博奥网络教育科技股份有限公司、广联达科技股份有限公司、深圳市斯维尔科技股份有限公司、上海鲁班软件股份有限公司等单位给予大力支持。9月14日，部分与会代表赴北京新机场交流学习北京城建集团在BIM技术在工程中的创新应用，通过实地参观考察感受到了BIM技术在现代建设信息化领域的巨大作用。 Yb=Z`)  

价廉≠质次，电商应切实履行审查责任 NI33lp$V  
　　张灿灿 '?j,oRz^T  
　　9月15日梨视频报道，在拼多多上销售火爆的简装儿童纸尿裤竟是由黑心作坊回收废品垃圾货再包装，属于三无产品。有卖家直言，拼多多完全不抽检，知道他们有多差，但不愿意淘汰。对此，拼多多官微发布声明，宣布全量下架散装纸尿裤商品，并愿联合执法部门推动整个产业的整治。 ,G%?}TfC)  
　　拼多多卷入售卖质次产品漩涡，已不是头一次，投诉接连不断，负面新闻层出不穷。然而这似乎并不影响拼多多的持续火爆，今年8月它成功在美国上市。 _1U7@v:<@  
　　作为一家用户众多的企业，通过品牌美誉促发展，似乎是正常的商业逻辑，不怕因售卖假冒伪劣产品被问责、处罚，或许容易理解，但企业总是没有改进，用户并不愿意看到。 ebmU~6v k  
　　追求价格低廉并非用户的错，而质量不达标的商品在电商平台肆虐却是实实在在的审查不严和监管失职。这些年来，从立法层面开展打假，依据产品质量法、消费者权益保护法等相关法律法规已经做了多年，但效果并不十分理想。而如今制假售假搭上互联网的顺风车，更是如虎添翼。 E!}~j  
　　在打假事务上，电商平台的动力显然不足，其履行审查义务和管理职责都无法“刚”起来。拼多多众所周知对违法违规商家设置巨额罚款，但这些号称用以赔偿用户损失的巨额资金流向缺乏监管，其是否有权对商家处罚也是存疑。有调查显示拼多多有“培养”违法商户之嫌，具体表现在：对售卖假冒伪劣产品商家先是默许，等积攒到一定程度再对其施以重罚。是否属实，有关部门应给予核查。这关系到平台是否履行自身责任，以及履行得如何。 -wUw)gJbM  
　　暴利在前，如何让电商平台的资质审查义务和安全保障义务落实到位，强化对电商平台责任约束的威慑力，是关键问题。9月初，历经五年、四审、三次公开的电子商务法正式发布，并将于明年9月1日施行。其中规定，对侵犯知识产权的行为未采取必要措施的将承担连带责任，对关系消费者生命健康的商品或者服务审核不严的，也将承担相应责任，并规定了罚款额度。由此，从法律角度重申并加重了电商平台的责任，为打击假冒伪劣产品再出一记重拳，令人期待能破解电商行业的痛点。 /IyCvo  
　　不过，多年来打假工作经验告诉我们，法律再完备严格，若是实施不力就没有生命力。打假从来不是一个环节努力就能改变全局的，从上游制假阶段，各级市场监管部门的源头整治职责，到中游售假阶段，各电商平台的资质审核、违法行为监控责任，再到下游案件查办、消费者权益保护等，如若整个消费生态系统都从严从实落实相关法律，那才是真正的乱象终结者。

记者 贾 丽 YDoVm?  
　　在马云交棒后，小米也迎来了成立以来的最大变革，雷军的接班人也浮出水面。 #Y;tobB  
　　近日，小米集团董事长兼CEO雷军发出的一份内部邮件被流传出来。在这份内部信中，雷军宣布，小米正式成立集团组织部和集团参谋部，由两位联合创始人分别挂帅。 ?VP07 dQTe  
　　在此次调整中，小米加强了总部管理职能，合伙人回到集团，一批年轻人走向台前。 H;=++Dh  
　　小米集团内部人士表示：“这次调整对小米来说极为关键，是小米健全现代企业制度，进一步厘清内部资产关系的重要措施。” RY9h^q*  
　　小米虽然成立时间仅有8年，但其业务庞杂、盘根错节，内部不同程度地存在着职能重叠和重复建设的问题。这次，小米改组电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等4个业务部，将四大业务分拆为十个部门，重新梳理了业务逻辑。 FNB4YZ6  
　　从此次调整可见，雷军对小米营收提升的诉求非常明显。而雷军与董明珠的赌约期限也渐近，面对实力强劲的格力电器，小米能否在营收规模上迅速取得突破？ aK4ZH}XHE"  
　　直指营收目标 ``9`Xq
  
　　目前，小米成为继华为和阿里之后，第三家专门设立组织部的巨头公司，小米把组织建设、可持续发展、战略规划放到了头等位置。雷军表示，小米要成为万亿元营收的公司，首先要做的就是增强大脑能力，将经验丰富、年富力强的核心高管集中在总部工作。 Gp5[H}8
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　　产业经济观察家王如晨认为：“小米此次除了组建了两个集团化部门——集团组织部与集团参谋部之外，它还落实了一轮大规模的架构扁平化措施。” A@qwD300Vo  
　　小米原四大业务部门微电视部、生态链部、MIUI部、互娱部。在此轮调整中，这些部门被重组为10个业务部，包括电视部、生态链部、互联网等部门。此外，MIUI系统底层团队、MIUI品质交付管理团队并入手机部。 <Z58"dg.5  
　　“从此轮变革可以看出，小米内部的业务部门正在从原来侧重价值链的业务部，走向‘以产品为中心’的功能主义业务部，同时小米的‘互联网业务’属性也进一步突出。这既鼓励内部竞争，又有利于激活组织，推动每个单元增长。调整后，小米也将形成以销售为导向的组织架构与机制。”王如晨认为。 +tSfx  
　　而小米在营收或者规模上的诉求，与其面临的挑战和中短期目标有关。雷军表示，2018年，小米要进入500强。小米营收已过千亿元，员工已过两万，下一阶段的目标直指营收万亿元，员工规模十万，而小米的一切制度设计都将以此为目标，加强公司价值观传承和组织建设，提升组织效率和活力。 1 wB2:o<  
　　与此同时，雷军和董明珠的赌约也是以两家公司的营收为赌注的。2018年就是“10亿元赌约”的最后1年。今年上半年，格力电器实现营收达920亿元，小米实现营收796亿元，两者还有一定差距。不过，小米的营收如若在下半年出现较快增长，则赌约结果还将存在不确定性。 HA W57N  
　　值得注意的是，小米新改组的十个部门中，电视部将同时负责孵化空调等新业务。今年，小米发布了米家智能空调，正式向白电市场进军。业内人士认为，这一新部门的职能表明小米在大家电领域将不仅仅是试水，而是作为战略重点在布局，意图复制小米电视的成功。 xXn2M*g  
　　清华大学经管学院创新创业与战略系副主任、副教授李东红认为，小米将进一步强化互联网属性，并且在智能硬件领域重点发展电视、笔记本电脑和大家电。 P K9BowlW  
　　建立接班人体系？ YKWtsy  
　　值得注意的是，在人事上，雷军此次提拔了一批年轻人。 3IHA+Zz  
　　随着小米新改组10个一级部门，一批年轻高管走上前台。据资料显示，10位新晋的部门总经理大多为80后。同时，新晋的10位部门总经理对小米有着罕见的忠诚度，小米创立只有8年，而他们在小米供职平均时间达5.9年。而小米原有合伙人将回归集团。 A57e]2_  
　　雷军在内部邮件中也称，这次调整将是小米新征程上组织建设、人才培养、战略规划的新开端，为小米未来10年、20年甚至更久的发展打下坚实基础。 DC6xet{  
　　“此次调整是小米在规模发展中，对自身管理能力的一次提升。同时，雷军或也有意在此时建立一套完善的接班人体系。”业内人士认为。

记者 贾 丽 )mvD2]fK  
　　近日，美的集团（下称美的）与小天鹅A同时停牌引发市场热议。双方都未披露此次重组的细节，引得外界揣测纷纷。 g?=|kp  
　　随后，美的再发公告称，因本次资产重组方案涉及的事项较为复杂，公司原计划召开的董事会延期。公司预计将于9月28日之前召开董事会审议并披露资产重组相关预案。 %}x$YDO  
　　根据美的的公告，公司正在筹划与控股子公司小天鹅相关的资产重组事项。知情人士认为，此次重组将是品牌和洗衣机业务的整合。美的与小天鹅保持多年的母子关系或将改变。美的董秘江鹏对此表示，目前公司处于重组的关键时期，其不便对外发言。 =V(|3?N  
　　虽然美的与小天鹅方面均对此次重组缄默不语，但重组方案已被传出多个版本。业内分析人士表示：“美的或有意将旗下与洗衣机有关的白电资产注入小天鹅上市公司中，进一步提升小天鹅在产业链的话语权。”不过，也有业内人士认为，美的此次重组很有可能是私有化小天鹅，推进集团一体化改革。” AKkr )VgY  
　　重组难度大 |ZBHXv  
　　而此次双方的重组方案的审议被推迟，与重组难度大不无关系。 Rd^X.  
　　产业经济观察家梁振鹏表示：“美的旗下本就有不少洗衣机业务，其收购东芝后，又吸收了后者大量白电资产。美的有意借此次重组，厘清与小天鹅的关联交易。同时，美的或有意将旗下与洗衣机有关的白电资产注入小天鹅上市公司中，进一步提升小天鹅在产业链的话语权，双方共同做大蛋糕。” _8eN^oc%  
　　不过，他认为，不管是美的与小天鹅合并，还是向小天鹅注入其他白电资产，将双方资源整合，都将涉及多家公司和多项关系交易，需要厘清资产，理顺两者之间存在的关联交易。“这需要公司耗费大量的时间，无形间加大了重组的难度。” ZclZD{%8J  
　　也有业内人士认为，美的此次重组很有可能是私有化小天鹅，推进集团一体化改革，同时彻底解决B股的历史遗留问题。因小天鹅为A+B结构，退市审批程序涉及外汇，比纯A股公司耗时更长。美的此次停牌可能会持续到十一后，停牌时间之长逼近2016年收购库卡。 6y d/3k  
　　美的系的意图 XEvDtDR  
　　“全心全意小天鹅”，曾经是家喻户晓的广告语。多年来，小天鹅保持了稳定的营收和净利润，如今位居中国洗衣机市场的前列。 0CFON2I  
　　美的是小天鹅的控股股东，目前其直接和间接持股小天鹅53%的股份。美的也意在将小天鹅打造为旗下洗衣机业务的核心平台，然而美的与小天鹅的“双品牌”策略也留下了隐患。 syR +;  
　　业内人士称，由于实施双品牌策略，小天鹅不可避免地与母公司美的产生大量关联交易。小天鹅在2017年实际发生的关联交易总金额为77.46亿元，占公司当年总营收的36%左右，且主要都是与美的及其下属子公司产生。减少与子公司的关联交易，不排除是美的本次重组推出的原因之一。  #:st>V_h  
　　如今面对市场环境的改变，美的也围绕智能战略在各事业部和子公司展开一轮调整。 Y,;$RV@g  
　　据了解，为推行美的智能家居+智能制造的双智战略，从去年开始，美的对各事业部进行调整，而小天鹅洗衣机与美的旗下洗衣机一直存在同业竞争关系，或也将进行一轮资产合并。家电业分析人士丁少将认为：“美的自去年来对数个事业部进行了调整，加强了业务线协同。此次美的推进其与小天鹅的资产重组，可以让双方资源更好地对接，同时实现事业部管理的优化，推动洗衣机业务做大做强。从趋势来看，双方业务整合的概率会更大。” #k*P/I~  
　　不过，业内观察人士黄燕则表示：“当前小天鹅市值已从2018年的高点480亿元回撤近40%。考虑到公司账面现金和存款超过100亿元，实际PE仅为11倍左右，私有化的时间点已经到来 。如果小天鹅退市，这将是美的继2017年私有化威灵后第二次将旗下子公司收归集团，美的在国内资本市场或将仅保留一个融资平台。”

记者 曹卫新 见习记者 李亚男 =n73bm  
　　作为首家完成“B转A”的民营房企，新城控股自2015年登陆A股市场后快速开启全国化战略布局，相继迈过千亿元房企和TOP10房企两大门槛。 s`E^1jC  
　　2018年半年报显示，今年1月份至6月份，新城控股合同销售额高达953.11亿元，同比增长94.17%；归属于上市公司股东的净利润为25.38亿元，比上年同期增长122.81%。上半年，公司土地储备继续保持较快增速，前6个月累计新增土地储备82块，新增土地储备的地价合计为490.6亿元。 u^NZsuak  
　　较多的土地储备一方面保证了公司的销售增长，另一方面也带来了存货激增、经营活动现金流“失血”等一系列连锁反应。半年报显示，截至6月底，公司存货高达1054亿元，较2015年年底新入A股之时的327亿元增长逾三倍；同时，公司经营活动现金流净额连续18个月为负值，截至6月底，该数值为-91.36亿元。 tH\ aHU[  
　　存货首破千亿元 &Y/Myh[P  
　　秉持着“住宅+商业”地产双轮驱动的运营模式，新城控股自2015年登陆A股市场以来，以上海为中枢，长三角为核心，向珠三角、环渤海和中西部扩张，截至目前已基本完成全国重点城市群、重点城市的全面布局。 Fo86WP}  
　　报告显示，近三年多来，公司持续增加土地储备，2015年至2017年分别新增地块42幅、40幅及122幅，新增地块总地价分别为238亿元、536亿元和893亿元。2018年上半年，公司新增地块82幅，新增地块占去年全年总数的67%。 nL]-]n;  
　　公司品牌部相关人员在接受记者采访时表示，截至6月底，新城控股总土地储备为8644万平方米。从大的区域划分来看，长三角地区占比近六成，环渤海占比10%以上，珠三角占比约为5%，中西部占比约四分之一左右。从城市能级划分来看，一线城市占比约为2%，二线城市占比约为45%，三、四线城市占比约为53%。其中，三、四线布局集中在长三角经济发达地区，以及其它地区的都市圈范围内的强三、四线城市。 @& vtY._  
　　伴随土地储备的增加，公司的存货也逐年递增。截至6月底，公司存货达1054亿元，较去年年末增加289.84亿元，首次突破千亿元大关。存货上升考验周转效率，有分析认为，房地产行业本身的楼盘开发具有周期较长等特点，库存增加有其合理性，但存货量若过高，则可能由于产品竞争力不强而大量积压卖不出去，这对房企资金链可谓重压。 nm.~~h+8M  
　　对此，上述工作人员表示：“新城控股是业内周转水平较高的公司。2018年6月底，公司存货为1054亿元，同时预收款项（即合同负债）为785亿元，证明公司的存货有很大一部分处于已售未结状态，不存在周转率低的问题。” h..D1(M  
　　负债攀升现金流持续“告负” @%}4R`S0  
　　土地储备攀升，公司的融资需求也随之增加。 1deNrmp%  
　　最新公告显示，截至2018年8月末，公司银行贷款净增128.33亿元，占2017年末净资产比例为49.39%，发行债券及债务融资工具净增118.58亿元，占2017年末净资产比例为45.64%，其它借款净增17.37亿元，占2017年末净资产比例为6.69%。截至6月底，公司资产负债率为88.31%。自2015年至2018年上半年，公司资产负债率逐年递增，除2015年公司资产负债率维持在80%以下，2016年至2018年上半年公司资产负债率均保持在84%以上。国信证券行业分析师在研报中提到，2018年上半年公司净负债率为100%。 ?}D|]i34  
　　除资产负债率高企外， 2018年上半年，新城控股的经营活动现金流金额为-91.36亿元。2017年，公司经营活动产生的现金流净额更是高达-104.85亿元。 K)!Nf.r$9  
　　有会计师在接受记者采访时表示，从公司现有财务状况来看，虽然经营性现金流金额连续出现负值，不过，公司一直依靠发行债券及借款筹资“回血”，从表面上来说，公司的现金流状况看起来有些糟糕。不过扩张必然带来资金短缺，这一现象也基本符合房企高速发展的过程。 %e,X7W`'2  
　　针对资产负债率攀升及现金流告负的情况，公司品牌部上述人员告诉记者：“2017年末，公司净负债率为67.4%，资产负债率为85.8%，处于行业平均水平。2018年上半年，公司负债率虽然有所提升，但属正常现象，到年底会有所控制。”至于现金流方面，上述人员回复称：“土地储备是公司未来销售增长、规模扩张的保障。报告期内，公司增加较多土地储备及项目推进导致经营活动现金流出增加。未来，公司会尽量平衡经营活动现金流及规模扩张情况。” VM[U&g<8n  
　　对于公司现有财务状况，上述会计师建言，当务之急公司需要做的就是加快去库存以保障现金流充裕，这对公司后续经营将会有很大影响。

今年是改革开放40周年，40年来我和福耀集团共同努力、共同学习、共同成长，有幸成为中国民营经济发展的亲历者、贡献者和受益者。 /Q8glLnM  
　　回望创业40年的艰辛历程，我觉得一个成功的企业家必须要有担当，有家国情怀。同时，干事创业还要培养和建立自信。首先要建立文化上的自信。中国文化教会我们义利相济，“义”就是要承担责任，做应该做的事情，把应该做的事情做到位；“利”就是要让大家都得到利益，共同富裕。 1tMs\e-  
　　其次，要有能力上的自信。在企业战略决策和管理上，差之毫厘，失之千里。因此，必须有能力、有担当。经营是没有一定之规的，要透过现象看本质，随着环境现象来做决策。在市场经营中，需求是动态的，现象总是一环扣一环。比如福耀是从小微企业发展起来的，在当初的政策环境下，福耀招不到人，我们就自学财务、生产管理、销售采购等等，学完回来后再教给整个团队。现在我们已经发展成为有20000多人的企业，主要干部都是自己培养的。所以发展企业必须具备足够的能力和自信。 ,&X7D]  
　　最后要相信自己的祖国。企业家要认真注意政策动态，与国家保持一致，接受党和政府的管理，发展企业必须自觉遵守这样的原则。

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　　福耀集团全景天窗生产车间内景。 （资料图片） :@H&v%h(u  
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　　1988年3月27日福耀集团开业现场。（资料图片） \
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　　福耀集团生产车间内，技术工人正在进行镀膜玻璃的生产操作。（资料图片） +U:U/c5Z^  
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　　应用最新工业机器人的生产线。（资料图片） !&k}YF  
　　——记福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长曹德旺 GQP2-cSZ  
　　创业几十年，他从不被“赚快钱”所干扰，始终怀揣着实业报国的梦想，一心扑在制造业上。他就是曹德旺，福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长。 ? !dy  
　　站在改革开放40年这个重要的时间节点上，曹德旺表示，回首往昔他有过意气风发，品过酸甜苦辣，但无论是顺境还是逆境他的初心始终未变。“从不为到有为，从农民成长为企业家，我始终坚定做制造业，做负责任的企业家。什么是负责任的企业家？负责任的企业家要始终以国家强大、社会进步、人民富足为己任，更要有社会责任感、有报效祖国的决心。”曹德旺说。 DnZkZ;E/  
　　销售员承包玻璃厂 s$,gM,|cK  
　　1946年生于上海的曹德旺，两岁那年跟随父母迁回福清市高山镇农村。成年后他做梦都想离开农村，去城里闯一闯。 #J
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　　1976年机会终于来了，已过而立之年的曹德旺决定和明溪县二轻局采购员吴异璜、明溪农场林庶乎两位好友策划办一个乡镇企业——高山玻璃厂。 (<"uV%1  
　　彼时，改革开放的春潮在祖国大地上涌动，各地陆续创办乡镇企业，农村推广包产到户，国家将兴办经济特区并引进外资的消息开始见诸报端。 S3G9/  
　　曹德旺的目标很明确，乘着这股“春风”，说服高山公社领导办厂创业。1976年初，高山公社批复同意成立高山异型玻璃厂筹建处，公社企业办主任方仁钦任项目负责人，曹德旺成为厂里的采购员，每月收入40元。 jM'kY|<g;  
　　然而高山异型玻璃厂在投入生产后就遇到了大难题，日常生产需要大量平板玻璃，但那时的玻璃不能随便买卖，需要指标。而指标只有两种来源，一是政府每年按照计划安排，就像粮票、布票、糖票一样，这叫计划内指标。二是市场调剂，也叫计划外指标，这就要靠企业采购员各显神通了。当时，一个采购员有没有能耐，关键看能不能拿到计划外指标和政府手中的批件。 c9c_7g'q-  
　　高山厂是乡镇企业，计划内指标基本没戏，只能从计划外想办法。曹德旺想到了福州的老朋友、福建省原化建公司的郑宝贵。“指标我们有很多，但都在省外，要不回来，你若能要回来，这些指标要多少给你多少。”郑宝贵说。 >)&]Ss5J  
　　那时，几乎所有东西都要指标，这使得省与省之间需要协作交流才能互惠互利。福建是林业大省，木材资源丰富，经常用木材和其他省份交换资源。可仅有木材指标还换不来外省的玻璃，还须有车皮指标配合运输。能不能用排列组合原理，找到最合理的组合，既满足各地指标需求，又节约车皮等成本？此时，曹德旺利用福建省物资厅采购员的“临时身份”，借用全国订货会成功换到其他地区的玻璃指标，更通过资源整合节约了车皮指标。 N`JkEd7TT  
　　指标有了，生产所需材料齐了，但作为缺乏技术人才的问题又冒了出来。为此，高山厂从上海耀华玻璃厂搬来了“救兵”，在技术人员的帮助下，高山厂开始运转。但好景不长，在“救兵”走后，高山厂的玻璃产品又陷入了质量问题怪圈。1977年至1982年的6年里，工厂换了6位厂长，高山公社投资的10余万元也全打了水漂。 Hlr[x  
　　1983年初，公社领导找到曹德旺：“高山厂是你提议建起来的，亏到现在，公社可以认赔，但18个工人和4个干部怎么安置？中央一号文件前几天刚刚出台，鼓励承包，方仁钦也提出了这个方案，认为你来承包最合适。” Id/-u[-yo  
　　公社领导提到的一号文件，是1983年发布的《当前农村经济政策的若干问题》，这份文件对家庭联产承包责任制作出进一步肯定，并特别指出，有的企业可以试行经理（厂长）承包责任制。 s?irT;=  
　　曹德旺敏锐地感到时代赋予的机会来了。经过多次商议后，曹德旺牵头，联合高山仪表厂的翁祖礼、林传官、林文振等5人，共同签订承包合约：每年上交公社6万元利润，完成承包任务后，在超额返利中，曹德旺占60%，其余4人各占10%。 ky^p\dMh  

勇做改革探路者 j<HBzqP%6  
　　过去的高山厂，工人拿固定工资，每月18元至22元不等，干好干孬一个样。承包高山厂后，曹德旺要学习国家改革开放的精神，对高山厂进行改革，改变职工吃“大锅饭”的现象。 x2m*0D~  
　　“改革始于推广管理会计制度，树立会计的权威性。同时，我还对工资结构进行调整，工人由原来固定的8小时白班，变成3班倒，设备24小时不停运转。为此，又向社会新招了60名工人，月薪提高至100元。”曹德旺说。 !\DlX|  
　　管理机制的改革极大调动了员工积极性，产量与承包前相比翻了几倍。“承包才4个月，我们就赚到了全年应该上交的6万元承包费。”曹德旺说。 W@vt6v  
　　此时，企业承包正在全国轰轰烈烈展开，国务院发布《国营工业企业暂行条例》规定，国营工业企业是社会主义全民所有制的经济组织，企业实行党委领导下的厂长（经理）负责制和党委领导下的职工代表大会制。 / X #4  
　　据此，高山厂开始探索镇政府与私人承包者合资经营，镇政府以账面资产入股，曹德旺和其他承包者以现金入股，两方各占50%股份，投入的现金用于设备升级改造。此后，其他承包者先后退出，而曹德旺选择咬牙坚持，将自己的房子抵押给福清市农业银行，用贷款继续承包下去。就这样，曹德旺成为个人股中的最大股东。 O_M2Axm  
　　1987年，在当地政府的支持下，曹德旺持续扩大经营规模，兴建中外合资福建耀华玻璃工业有限公司。“那时，其他几个承包者骂我是傻子，如果承包政策变了，我们就会变成投机倒把分子被抓。但我坚信政策只会变得越来越好，改革开放一定会取得成功。改革总得有人先行一步，我愿意做一个探路者。”曹德旺说。 vIL'&~C\y  
　　事实胜于雄辩，1988年5月份投产的汽车玻璃业务在随后几年大放异彩。到1989年，福耀成立2年后，产量和品牌在国内乡镇企业中独树一帜。 L>&o_bzp  
　　第一步算是成功了，后面该干什么？上世纪90年代初，很多乡镇企业痴迷于多元化发展，福耀也曾参与兴建房地产项目“工业村”，并涉足装修、加油站、配件、贸易等行业，看起来似乎发展得很好，但每年忙忙碌碌，利润却很有限，企业发展也进入“瓶颈期”。 /5l"rni   
　　充满疑惑的曹德旺去求教证券投资人士，得到的回复却是一通“大骂”：“你这个是垃圾股，要是投资者喜欢玻璃就会投资玻璃股，喜欢房地产就会投资房地产股，可你这个小企业什么都做，谁敢投资你们？” !Rq.L  
　　一语惊醒梦中人，1989年前后，曹德旺开始谋求真正的转型，集中力量做强主业。新加坡一家银行的负责人仰波告诉他：“企业发展主要靠品牌技术、管理和资本三大要素。上市可以提高企业知名度，设置期权安抚和激励管理层。上了市，更有利于集中力量做好主业。” 1TagQ  
　　此时，让福耀上市的种子已深深埋在曹德旺的心底。一次偶然的机会，曹德旺偶遇福建原省政府秘书陈元魁，得知省里正在找一家企业做国内证券市场上市的试验品。 <yw6Om:n<  
　　“我推荐你和福耀怎么样？”陈元魁说。 j`'9;7h M6  
　　“可以啊，福耀本来就是改革开放的试验品，省政府需要试验，就拿去试吧。”曹德旺说。 w6RB|^  
　　1991年春节过后，福建省原体制改革委员会和人民银行组成工作组，专程讨论福耀上市事宜。在福耀之前，福建省没有公司上市，只能摸着石头过河。最后讨论的结果是进行股份制改革，把福耀1990年时的净资产6100多万元，按每股1.5元计算，分成4085万股，面值1元，实际上等于没有溢价。其中，有1000多万股很快就卖完了。 /.{q
2]  
　　但是，福耀的上市之路并非一帆风顺。一晃儿股改2年多过去了，福耀还是没有挂牌，社会上开始流传谣言——曹德旺想要圈钱跑路。此时，部分质疑者要求曹德旺回购股票，不得已他借钱回购了400万股。 Z/r=4  
　　后来，在股东的协调和帮助下，曹德旺终于成功递交申请上市报告。1993年6月10日福耀玻璃（证券代码600660）正式上市，开盘价44.44元。这意味着3年前股改投入的资金翻了近10倍。

在市场中锤炼企业家精神 R7q\^Yzo  
　　置身制造业40余年，曹德旺到底是什么样的人？很少有人能用一两句话说清楚。 Vw^2TRU  
　　在他的老部下、福耀玻璃工业集团财务总监陈向明眼中，曹德旺是绝顶聪明的人，是能将不可能变成可能的人。 eNwF<0}  
　　人才一直是“稀缺资源”，特别是在改革开放之初，各行各业都需要有才能的人，求贤若渴的曹德旺为招聘人才绞尽脑汁。但是，那时像福耀这样的非国营企业不能接受大学生档案。技术上“引智”有障碍，怎么办？曹德旺不信邪，他一趟一趟跑福建省人事局，三番五次拜访人事部门。 ~6)A/]6  
　　终于，曹德旺的建议得到有关部门重视。1989年福建省作为试点率先成立全国首个人才交流市场，即中国海峡人才市场。人才，这个第一资源终于在曹德旺等人的努力下，开始加速放到“无形之手”里自由调节。2年后，全国各地效仿福建人事局的做法，陆续建立起人才市场，代办外地人才就业接收、落户以及工龄计算等，如今司空见惯的人事代理事项，开始在全国流行开来。 eVXlQO  
　　在福耀玻璃工业集团股份有限公司福清汽车玻璃事业部四包装厂厂长俞义云眼中，“曹老板”是铮铮铁骨的民族企业家。美国反倾销官司，福耀一打就是3年多。与美国商务部、跨国公司PPG、美国国际贸易委员会等各方打交道，曹德旺从未向任何人屈服。 g?e$B}%  
　　2001年3月，福耀获悉美国商务部对其产品立案调查，理由是美国3家同类公司起诉中国玻璃倾销。在此前的世界贸易组织（WTO）反倾销案例中，中国企业从未胜诉过。2001年4月，美国国际贸易委员会初步裁决，中国产部分玻璃对美国产业造成实质损害。福耀的倾销税率从9.67%增加到11.8%。 &$1ifG   
　　接到仲裁结果，其他企业退缩了，但曹德旺没有，“除了向美国法院上诉，福耀玻璃还向美国商务部提出年度行政复审，我对打赢此案很有信心。”曹德旺说。 
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　　但是，经过2年交锋，曹德旺发现自己有点“幼稚”，反倾销官司不但旷日持久，而且耗费资金巨大，高额的税单、保证金等开销就足以把一般企业拖垮。曹德旺想到利用银行开信用证的办法，解决了保证金问题。接着，经过多方斡旋，福耀又与北京对外经贸大学成立中国反倾销研究所，邀请业界、学界、政府官员就国际反倾销热点问题进行探讨。 X3bPBv  
　　曹德旺已经忘记到底经过多少次听证和举证，反正直到2004年10月15日，美国商务部终于公布行政复审终裁结果，福耀玻璃此前11.8%的预缴反倾销税作废。这是中国加入世贸组织以来首个反倾销胜诉案例，成为中国企业反倾销胜诉的经典案例。 U/W<Sa\`  
　　在商场上强势的老板，在员工眼中却充满了人情味。“2001年时，我老婆刚生完孩子，儿子名字还是曹德旺给起的。儿子生下来就生病，在福州治疗，我一个外地人，对这里一点都不熟悉。当时公司在福州买了一些房子，我就问能不能借一套房子给我？曹德旺当时就说，‘可以让你老婆孩子住到我家里’，他的人格魅力让我在福耀有了归属感。”如今已是福耀浮法公司总经理的黄中胜说。 Hd/|f;  
　　在曹德旺自己眼中，每一个成功的企业家，追求的都是一种奉献精神和境界。“回首改革开放40年的创业史，优秀的企业应该具备这些品德——凭借高度负责的精神，充满前瞻的智慧与胆识，借助市场各方的力量，凭借人格魅力创业，以市场需求为导向的持续创新，换取良好的效益与可持续发展的力量。”曹德旺说。

　加速国际化发展  ^n5rUwS>  
　　随着改革开放进程不断深入，福耀集团的发展也进入了新阶段。2001年中国加入WTO后，福耀的国际化战略开始提速，在与奥迪、大众、通用、宝马等汽车厂商打交道过程中，他一步一步开始谋划全新的海外办厂战略，瞄准海外成熟市场和先进技术。 e2~$=f-  
　　2011年至2017年间，福耀投资10亿美元，先后在俄罗斯、美国、德国等地兴办海外工厂。其生产的玻璃“征服”了大众、通用、克莱斯勒、宝马、奥迪等全球知名整车企业。 qy9RYIfZ  
　　在海外战略顺利落地之时，国内关于曹德旺“跑路”的谣言也开始出现。“我人在中国，家在福清，公司在A股上市，国内也投资大批工厂，‘跑路’之说是天方夜谭。”曹德旺笑着回应质疑，“奔驰、宝马、奥迪、通用、福特、丰田，这些跨国集团都在全球各个国家有投资，难道他们也是从自己国家跑了？福耀为全球汽车厂家提供玻璃，汽车工业是全球采购，福耀必须具备全球化的供货能力”。 rwJCVkF  
　　国家实施创新驱动的发展战略，推动战略性新兴产业、先进制造业健康发展。在曹德旺看来，福耀是这一战略的坚定践行者。“我们在江苏苏州的汽车玻璃智能工厂和研发设计中心即将完工，一条全新浮法玻璃生产线也刚在辽宁本溪投产。”曹德旺说。 lR[]A  
　　在回答为何积极“走出去”时，曹德旺表示，一方面是为了坚定执行国家的大政方针，另一方面也是为了学习先进的制造技术。镀膜玻璃能有效阻隔紫外线，降低夏季汽车温度、减少油耗，由于制造工艺复杂，被誉为世界汽车玻璃王冠上的“明珠”。镀膜技术在欧美发展已久，相关专利被发达国家垄断，国内企业若要突围，必须自主创新。 K~C6dy  
　　曹德旺和福耀人在镀膜玻璃市场“突围”需要闯三关：一是专利研发技术，二是产品升级换代，三是研发成果如何量产上市。 EO_:C9=d{  
　　经过2年多的攻关，吸收、借鉴和不断自主创新，福耀终于推出具有自主知识产权、应用磁控真空溅射技术的Low-E镀膜汽车玻璃。镀膜环保玻璃的成功量产，让福耀在国内市场获得更多汽车厂商关注，镀膜玻璃的环保指标也引领了汽车玻璃的发展方向。 -KuC31s_W  
　　曹德旺并没有满足一时的创新成功。“君子务本，本立而道生。质量和创新就是福耀立业之本。5年来，福耀不断加速‘走出去’步伐，制造符合环保理念的汽车玻璃。这是福耀人要面对的更大挑战，也是中国制造业技术升级的必经之路。”曹德旺说。（经济日报·中国经济网记者 周 琳）