古语道：“分久必合，合久必分”。令人唏嘘的是入秋伊始，某上市公司合不足一年半的安全部门又开始分开了。
2017年3月，原隶属生产安全部的安全环保科被人为划为安全质量部，而在2015年3月之前该科就是安全质量部的一部分，前后三年多的时间里，先后两次变更名称，理由相当简单：同属于一个公司副总管理比较方便。
但长期以来，却一直像个害羞的小姑娘，始终“待在闺中”、“不肯出嫁”，三番五次地成为质量或生产的附属品，即便如此，部门一把手也极少管安全，只是设一名管安全的副职代劳，正如本次“合”的理由也相当充足，用领导的话讲：“生产必须安全！”。
究其原因，大概是与企业销售、技术、质量、客服、财务等专业相比，安全显然是不创造任何经济效益，因此，公司领导大会小会高呼口号重视安全，其实更多的时候是平时关在嘴上、写在报告里、贴在墙上，只有当出现安全事故时才开始象征性地抓上一阵子，难怪有人收：“安全不知得罪谁了，今天与质量合，明天与生产合，干嘛总是拿安全戳泥团、踢皮球？”
殊不知，“安全第一”、“安全生产”是国家法律明文规定的，不仅如此，尚有为数众多的安全技术标准和规范，比质量等专业更具有严谨的系统性、科学性、规范性管理方法，一些企业的经营者，平时极少主动学习安全法律法规，也不参加主要负责人安全岗位资质培训，更不熟悉企业的安全管理体系程序文件，想起一出是一出，想咋办就咋办，本来就是典型的违章指挥，下属单位不说是强力冒险作业，起码也是敢怒不敢言而逆来顺受。
面对此状，善良的人员不禁会问：企业如此频繁地分分合合究竟有啥实际意义？为啥每次分合的都是管安全的人群？安环科就不能独立于企业吗？何时才能独立成企业的一个行政部门？
本人以为这样做至少有三点不合适：1、修改文件如同儿戏一般。刚修改完公司体系管理程序文件、制度和作业指导书，庞大的编修任务刚结束，还没来得及装订印刷和下发，就又得改部门名称，真是劳民伤财。2、无论无质量合并还是与生产合并，一把手永远都不管安全专业，毕竟有副职主管，不利于工作衔接。3、在员工看来，仿佛是换汤不换药，但安全专责人心底有话难诉，甚至被人讽刺、挖苦，成为话吧。
当事者迷，旁观者清。对此，员工看得很清，并非领导所言“安全环保科本来就人少，放哪儿不一样干专业”。员工呼唤的是独立的安全监督执法权，对企业安全生产的连贯性和权威性给予很高的期望。
企业毫无章法的分分合合，完全是长官意识所为，伤害的不仅仅是几个安全和环保专责的工作积极性，是对安全人格的不尊重，更是不重视安全的具体表现，毕竟伴随时代的前进和发展，如今安全工作已不再是简单的安全管理，还有环保、消防、职业卫生等多个环节，可以说是越管越细，哪个环节都出事不得。难怪有人戏说“干安全就只拿着卖白菜的工资，担着卖白粉的风险，不出事则已，一出事都是安全人背黑锅。每天都有在监狱门口站岗的危险”，如此，在加上企业领导不重视，安全工作还咋干？！
在此呼吁，企业何时才能端正态度，真正重视安全，多学些安全法律和知识，不再合来分去地将安全当球踢，多鼓安全正能量，少做荒唐之举，不做让安全人心寒之事。
