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【班长英姿】耿华治班:征服一个困难,迈上一步台阶
■乔庆芳 在河南油田分公司采油一厂双河采油管理区,采油一班班长耿华是干部职工眼中的“香饽饽”。因为他让最难管理的23号计量站不到一年就被评为“党员示范岗”,用了两个月就让采油一班面貌焕然一新。他到底有什么秘笈?跟他一起工作的同事说:身先士卒,敢向困难亮剑。 记得2016年3月份,双河采油管理区23号计量站公开招聘站长。该站是管理区最大的计量站,有69口油水井和4台增注泵。站上职工平均年龄大,管理难度相对也大。成为这个站的站长,就意味着要承担更重的责任,面临更大的风险。这个极大的挑战,让很多人望而却步,耿华却主动请缨。 成功竞聘站长,困难很快来袭。当时,别的计量站正在开展“井井达标”“站站达标”活动。23号计量站的好多员工跟没事儿人一样,上班不紧不慢,干活儿拖拖拉拉。放眼望去,井站杂草丛生,物品堆放杂乱。看到这些,耿华心急如焚,马上召集会议,可他的话很“热”,职工反应很“冷”。 怎么办?耿华深知心急吃不了热豆腐。他找来十几名党员和生产骨干,做通他们的思想工作,成立“冲锋小分队”。从此,他每天提前40分钟到岗,奔走在计量间、井场、泵房之间;他忙着堵漏、挖边沟、刷油漆、拔草、平井场,经常忙到晚上20时。更衣室收纳柜不够用,他自制衣架;看到员工有一点小进步,他马上提出表扬;有的员工技能落后,想干却不会干,他把技师请来培训他们;他利用班前会开展形势任务教育,让员工明白岗位来之不易。 “冲锋小分队”积极工作,起到了示范引领作用。慢慢地,加入其中的职工越来越多。耿华趁热打铁,带领职工连续开展突击劳动,提升“三基”工作水平。不久,23号计量站一次性通过厂、采管区的达标验收。耿华承包的K4014井抽油设备被集团公司评为“红旗设备”,计量站被评为采管区“党员示范岗”,耿华本人也荣获采管区“劳动模范”“先进生产者”称号。 “ 不管干什么工作,耿站长都是身先士卒,他身上那股不服输的劲儿,始终鼓舞着大家。”23号站职工刘春燕如是说。 今年7月2日,因工作需要和表现出色,耿华调任该管理区采油一班担任班长。面对新起点、新征程,耿华感受到了压力,更感受到了责任,他决心带领采油一班做出新业绩。 上任短短两个月,他的“三把火”就烧出了名堂,班站和员工面貌焕然一新。 耿华烧的第一把火是解决井场占压这个老大难问题。由于油井地处老百姓的田间地头,有的甚至建在老乡的房前屋后。井场建筑垃圾、农作物及生活垃圾占压现象严重。这不仅影响“三基”工作的开展,还存在着极大的安全隐患。面对这个棘手问题,耿华不等不靠,积极协调地方政府及保卫部门联合会诊,想办法拿方案,最终将此顽疾彻底根除。耿华烧的第二把火是紧盯安全不放松。当过安全员的他一上任就把设备隐患排查作为工作的重点来抓。他在职工中开展“自己能干自己干”活动,先后对抽油机减速箱平台有无护栏、梯子,充电桩是否规范,油水井安全标识是否清晰,抽油机支架、减速箱、压杠滑轨螺丝是否松动,配电箱电缆有无护管等安全隐患进行排查,并对这些隐患进行归类汇总及时给予治理。目前已排除128处安全隐患,还有8处正在整改中。他还对各计量站评出的“每日之星”进行奖励,极大调动了职工的积极性。耿华的第三把火烧在了站容站貌上。他在小站绿化上下功夫,通过上网查资料、到花房请教老师傅,对花草进行修剪,移位、造型,并对班站的各种标识进行规范统一,很快他管理的小站摇身变成了“花园”示范站。 图1:耿华正在井场录取温度
图2:耿华(左)正在B4井收油
图3:耿华(右一)正在给班站员工讲解新装置排气阀的工作原理
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